项目人力资源管理PPT课件.ppt
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1、第十一章 项目人力资源管理第一节 项目人力资源管理的概念一.人力资源和人力资源管理(一)人力资源1 1人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富,同时也具有稀缺性。2 2人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性(二)人力资源管理形成与发展过程科学管理阶段的人事管理行为科学阶段的人事管理从人事管理到人力资源管理二.项目人力资源管理(一)项目人力资源管理的内容1 1项目人力资源规划2 2项目人员的获得和配备3 3项目团队的开发和建设4 4项目团队的管理和控制(二)项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性(三)项目与运营的人力资源管理区别1 1项目人力资源管理更强调团队建设2
2、2项目人力资源管理注重高效快捷3 3项目人力资源管理注重目标导向1.项目人力资源管理的内容项目组织的规划人员获得 人员配备 团队开发和建设 团队管理和控制 组织设计 工作设计 职务分析 外部招聘 内部招聘 团队成员项目团队 人员激励 人员培训 团队精神 团队沟通 绩效评价 问题解决 持续改善 反馈反馈反馈反馈第二节 项目人力资源规划和设计一.项目人力资源规划与设计的程序(一)项目人力资源规划与设计的依据1 1组织环境因素2 2组织过程资产3 3项目自身的相关信息(二)项目人力资源规划与设计的方法1 1项目组织分解方法 结构化项目组织分析和设计方法2 2一般的组织管理理论3 3一般的人力资源管理
3、方法4 4原型法和平台法(三)项目人力资源规划与设计的结果1 1项目组织结构图表2 2项目组织角色和责任的分派(责任分配矩阵)3 3项目组织人员配备计划(项目组织人员配备规划书)直线职能组织环境下的项目组织规划设计特点与项目组织设计:内部松散的临时组织项目经理权力有限项目团队受直线型组织强力约束需要安排项目经理权限设计相应的项目协调人负责协调职能部门项目小组的目标、任务活动项目型组织环境下的项目组织规划设计特点与项目组织设计:存在多个相对稳定的项目团队项目组织责、权、利较大给项目经理充分的授权考虑管理人员的配备和 职能管理的设计项目管理人员都是专职二.项目组织的规划与设计 不同的组织环境或组织
4、结构中,项目组织的规划设计的特殊性。矩阵型组织环境下的项目组织规划设计特点与项目组织设计:项目团队根据项目 任务形成解散项目团队的责、权、利对等有弱矩阵、均衡矩阵 和强矩阵考虑设计组织项目办公室 三.项目组织的职务和岗位分析(一)项目组织的职务与岗位分析基本概念1 1分析项目将需要完成什么样的任务2 2分析项目需要在什么时候完成这些任务3 3分析项目需要什么样的职务或岗位4 4分析这些职务或岗位需要什么样的人(二)项目组织的职务与岗位分析结果1 1各职务或岗位工作说明与描述2 2各职务或岗位的任职条件与要求情景式领导高高低低高高支支持持活活动动:鼓鼓励励、倾倾听听、询询问问、解解释释指导活动:
5、指导活动:计划、组织、教练、督导计划、组织、教练、督导指导型指导型热情高涨的初学者教练型教练型憧憬幻灭的学习者有能力谨慎执行者独立自主的完成者授权型授权型支持型支持型我来决定你来决定我们一起探讨我们一起决定我们一起探讨我来决定共享式领导Shared Lead Ship(三)项目组织的职务与岗位分析工作过程 项目组织的职务与岗位分析对项目人力资源管理起着决定性的作用,为项目团队成员的奖惩、调配、解雇等提供一些客观标准。准备阶段调查阶段 分析阶段 终结阶段(四)项目组织职务和岗位分析的常用方法1 1问卷调查法2 2文献资料法3 3面谈法4 4现场观察法5 5关键事件法四.项目组织中职务或岗位的工作
6、设计(一)项目工作设计的概念 在职务或岗位分析的基础上,对各个职务岗位的工作内容、方法和关系的设计和确定。项目组织职务和岗位分析的工作设计的主要内容:1 1工作内容设计2 2工作职务设计3 3工作关系设计4 4工作绩效设计5 5工作者反应设计6 6反馈与修改1.1.工作内容 工作主内容 工作多样性 工作自主性 工作复杂性 工作的难度 工作完整性 4.4.工作绩效 工作的数量 工作的质量 工作的效率 2.2.工作职能 责任 权限 信息沟通 工作方法 协作要求 3.3.工作关系 与他人的工作关系 建立友谊 的机会 团队工作机会 项目工作设计示意图:5.5.工作者反应 满意度 缺勤率 离职率 反馈(
7、二)项目工作设计方法1 1专业导向的项目工作设计方法2 2职能导向的项目工作设计方法3 3其他的项目工作设计方法示例:车载冰箱项目责任分配矩阵(RAM)-样机试制阶段WBSID任务名称项目人员设计人员生产协调员采购员实验员项目经理4样机试制4.1模具定做4.1.1模具招标申请PR4.1.2制作模具标书PR4.1.3模具招票询价P4.1.4召开投标人会议IA4.1.5签订合同A4.1.6合同管理PR4.1.7模具初步交付PR4.2外购件采购4.2.1发外购件协作任务单及技术资料PR4.2.2物资公司外购件采购IPR4.2.3外购件检测入库完毕PIR4.3自制件制做4.3.1自制件协作任务单PR4
8、.3.2自制件制作IPR4.3.3自制件检验入库PIR4.4装配样机PPR4.5样机抽检IIPR4.6样机模拟实验IIPR4.7试制总结PIIIR4.8样机评审4.8.1样机评审申请PR4.8.2样机评审会IIIII4.8.3编制样机评审报告4.9客户样机确认IIP-执行者A-负责人R-审核I-需要输入S-签署第三节 项目团队成员的获得和配备一.获取候选人信息(一)通过招聘获取候选人信息1 1项目招聘计划的制定与审判2 2项目招聘信息的发布3 3应聘者提出申请(二)直接获取相关人员信息1 1内部的信息获取2 2外部的信息获取二.项目团队成员的选拔(一)一般项目团队成员的选拔1 1资格审查和与初
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