PMC主要工作流程和职责.ppt
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2、释PMC最重要的两项工作最重要的两项工作:生产计划、物料生产计划、物料计划。计划。通过生产计划,通过生产计划,PMC控制生产过程,使控制生产过程,使各部门有节奏有效率的组织生产工作,各部门有节奏有效率的组织生产工作,达成出货目标,满足市场和客户需求。达成出货目标,满足市场和客户需求。通过物料计划,通过物料计划,PMC控制物料进出,使控制物料进出,使得物料既能满足生产所需,又不会造成得物料既能满足生产所需,又不会造成呆滞库存,减少资金占用和管理成本。呆滞库存,减少资金占用和管理成本。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释三者的工作和职责
3、区别:三者的工作和职责区别:PC:主要是制定生产计划,对分管车间:主要是制定生产计划,对分管车间/工工序的成品如期交付负责。序的成品如期交付负责。PMC:既要制定生产计划,又要负责供应物既要制定生产计划,又要负责供应物料;分管车间料;分管车间/工序的产品是下一车间工序的产品是下一车间/工序工序的材料,要确保的材料,要确保PC的成品生产如期达成。的成品生产如期达成。MC:主要是制定物料计划,对外购物料的:主要是制定物料计划,对外购物料的及时供应、库存合理性负责。及时供应、库存合理性负责。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释生产计划生产
4、计划的几个重要因素:的几个重要因素:1.产品产品(单一或复杂性单一或复杂性);2.客户需求客户需求(数量数量品质标准品质标准交货方式等交货方式等);3.交期;交期;4.产能(产能(人员和场所人员和场所机器设备机器设备工序工序周期等周期等););5.生产计划;生产计划;6.物料计划物料计划;7.合理性、稳定性和弹性应变。合理性、稳定性和弹性应变。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释生产计划生产计划的几个重要因素:的几个重要因素:1.产品产品(单一或复杂性单一或复杂性);2.客户需求客户需求(数量数量品质标准品质标准交货方式等交货方式等
5、);3.交期;交期;4.产能(产能(人员和场所人员和场所机器设备机器设备工序工序周期等周期等););5.生产计划;生产计划;6.物料计划物料计划;7.合理性、稳定性和弹性应变。合理性、稳定性和弹性应变。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释物料计划物料计划的几个重要因素:的几个重要因素:1.物料需求物料需求(数量数量品质标准品质标准消耗方式等消耗方式等);2.需求时间;需求时间;3.供应体系和周期;供应体系和周期;4.进出控制进出控制;5.库存控制库存控制;6.合理性和弹性应变。合理性和弹性应变。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作
6、流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释从以上因素从以上因素,可提取可提取PMC日常工作中的几日常工作中的几个非常重要、关键字段个非常重要、关键字段:1.数量数量;2.时间时间;3.计划和控制计划和控制;4.稳定和应变稳定和应变;5.成本和效益成本和效益.PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC解释解释PC生产计划指令的两个来源生产计划指令的两个来源:1.市场定单市场定单-按单生产按单生产2.库存备货库存备货-按需备货按需备货MC物料计划需求的两个来源物料计划需求的两个来源:1.PC生产计划用料的需求生产计划用料的需求;2.
7、生产生产/办公过程中的消耗。办公过程中的消耗。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:没有做不好工作的人,没有做不好工作的人,只有不负责任的人。只有不负责任的人。可以在家休息不去工作,可以在家休息不去工作,但不可以以在家休息的但不可以以在家休息的状态在工作中不负责任。状态在工作中不负责任。有责任心的人迎难而上,有责任心的人迎难而上,没责任心的人临难退缩。没责任心的人临难退缩。1.责任心:责任心:PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流
8、程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:数字,数字记忆。用心,才能记数字,数字记忆。用心,才能记住;付出,才能深刻。住;付出,才能深刻。2.时间与数字观念:时间与数字观念:面对时间,要有计划;时间迫近,面对时间,要有计划;时间迫近,要有压力感觉。要有压力感觉。PMCPMC主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责主要工作流程和职责PMC关键素质能力关键素质能力PMC人员的个人关键素质能力人员的个人关键素质能力:3.逻辑思维:逻辑思维:理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单据、各方面流程、各类
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