订单交期分解流程.doc
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1、注:1.本流程/制度负责人为PMC经理,负责维护制度的运营、检查、培训指导。2.在运营过程中碰到运作不畅等情况时,请告知欧博老师。文献更改一览表版本更改内容更改日期更改人评 审 栏部 门人事行政部PMC部生产部采购部商务部稽核办会 签欧博公司管理研究所美居师公司总经理1.0目的为了明确订单在各工序的生产完毕时间,保证订单交期的达成,并细化物料的需求时间和数量,为跟催物料提供依据,特制订本作业流程。2.0合用范围合用于所有客户的常规订单。3.0职责3.1商务部:负责客户订单接单,并制定生产需求表。3.2 PMC部:计划员拟定各工序完毕时间和订单完毕时间,并编制订单交期分解表,物控员排查物料情况,
2、并对库存不够物料下采购需求单。 3.4采购部:确认采购需求单 中物料交期。3.5生产部:确认本车间生产完毕时间。4.0作业程序4.1商务部在接到客户的需求订单后,于1个工作日内制作生产需求表,明确产品型号、规格、数量等,发送给工厂PMC部。4.2 PMC部计划员接到业务订单后,在半个工作日内,根据目前各工序的生产周期、生产负荷能力、未完毕订单的生产情况,从首工序开始拟定其需要的生产时间,得到该工序生产完毕时间,顺序拟定各工序的完毕时间直至末工序,并制定出订单交期分解表。4.3 PMC物控员接到PMC计划员的订单交期分解表后,在2个小时内拟定订单生产需要物料的时间和数量,并对库存不够的物料下采购
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