机电团队建设培训内部培训专用课件-打造机电核心团队.pdf
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1、打造机电假81人售租要排引爆团队精神一拓展训练团队的定义团队的作用团队模型团队的要素团队的生命特征信任关系对团队的意义建立信任团队的策略售程要标团队建设的关键团队建设的障碍团队的业绩曲线工作组与团队优秀团队的特质如何使团队沿着业绩曲线攀升建立明确的行为规则如何管理和领导团队团队如何摆脱困境引爆因队需种一4晨制侏活动目的:调过一金列的面人素质活劭,褶褛学员对面 队和他人的信保或,格某同人称作器伸,盘机 人力的替数的方法,应此就学员嘛更犯极乐观 的M态来面对时活和工作。活动主题快乐工作,芯中守梦/团秸亦进,并招创新。活动时间 y室的3。合的戏一:破冰、分组扑克分组目的:分组材料:一副扑克牌活动程序
2、:1、指导者给每一位成员发一张扑克,这张扑克的范本人知道,不可以让他人看到;72、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你 他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不I3、其他成员要认真的观用肢体语言表达完自由该站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人:有要为他应属的团队做出一个贡献,体决定。5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。分享:1、站错队的人,为什么会站 错一自己对别 人的理解不够 还是别人表达 的不够清楚?2、如果是表达不 够清楚沟 通的准确性)戏二:危机与思维转变扑克挑战赛目的:工作思路创新,思维转变,挑战困境材料:一副扑克牌活动程序:
3、结果分享:1、失败的教训是 什么?胜利的 心得是什么?2、这个游戏有什 么意义?3、对团队运设有 什么好处?.1、指导者给每一组发13张扑克(同花色);2、每次、每组出一名代表到指导者所在的地方比j 克点大小(规定:1最小、k最大);讨论;4、经过13次1(后,指导者召集两组队员宣 然后两组交换场地重新PK;5、经过三轮PK,失败者要为胜利者擦O戏三:沟通与信任信任背摔目的:每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人,是难以获得别 人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及 加强对伙伴的信任感及责任感。材料:高台两座/活动
4、程序:1、每个队员都要笔直的从1.2米的平台上向后倒工 而其他队员则伸出双手保护他。2、小组的每个册 员都要进行一遍;3、用时最短的一组胜出;4、回到培训教室,失败者要为胜出者捶背1结果分享:1、2、3、失败的教训 是什么?胜 利的心得是 什么?这个游戏有 什么意义?对团队建设(培养用佬酬麟信用;提高组员的人际沟通能力 引导组员换位思考,让他 们认识到责任与信任是柯|百:的。)I 1O驿站传书戏四:沟通与协作目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;制度规则 的建立与修正的重要性。材料:四张数字卡片活动程序:1、全组成员排成一列,每个人这时候就相当于一3结果分享:培训师会把一个
5、带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一,们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙 位伙伴收到信息以后要迅速的举手,并把收到的信息写在 共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规则 则:项目开始后:(培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开 不能讲话.2).不能回头3).后面的伙伴的任何部位不肯 的肩部。4)计时会以举手那一刻为截止时间.5)不能传递、1、2、失败的教训是 什么?胜利的 心得是什么?这个游戏对团 队建设有什么 意义?4、7第一轮时间W2分钟.(给出3分钟的讨论时间,然后回5、第二轮时间W1分钟(给出3分钟的讨论时间,然 以前规则继续生效,新的规则增加(第一轮后 和扔任
6、何物品.)67K)度确定后严格执行的必要 再性;(沟通的重要性;制度的 建立与修订的重要性;制4鹫戏五:团队合作与协调六人五足目的:团队队员之间的配合和信任,本游戏主要为 锻炼大家的团队合作能力及协调能力。材料:绳子若干活动程序:1、每组排成一横排,相邻的人把腿系在一 跑向终点,用时最短的胜出。4、回到培训教室,失败者要达结果分享:1、失败的教训是什么?胜 利的心得是 什么?2、对团队建设 有什么好处国队杨定义结果分享:我们 团队的共 同业绩目 标是什么7就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责 任的人们组成的群体。团队的作用团队是创造业绩的最佳单位团队是应变能力最
7、强的单位 团队是学习与个人成长的最佳单位业绩成果能策际 职决人的人 互数人 相少个具体目标 共同方法 共同目的责队 团个人成长人数够少互补的技能人际关系的技能结果分享:每个/人介绍一 下自己的技能共同的目的和方法业绩目标相互承担责任 团队领袖国人的要添人数够少一-实际上,大多数的团队成员大都在225人之间;人数少相互间容易配合,易达成共识;人数少容易找到聚会的空间并且可以长时间相聚;人数少不太容易出现“随大流”或“扎堆”的行为;规模大的组可以作为延伸了的团队发挥作用。互补的技能技术性或职能性的专家意见;解决问题的技能和决策的技能;人际关系的技能。国人的要素 J结果分享:1、召开班人际关系的技能
8、前会的原 因每周要L次没有有效的交流和建设性的冲突,就不可能形嫡翦队 共同的目的、目标和方法。这就要求团队必须拥有良 好的处理人际关系的技能。这些技能包括:承担风险、善意的批评、客观公正、积极聆听、承认他人的利益 和成就、互助与责任等。国人的亲赛结果分享:共同的目的1、我们团队的共同 目的是什 么?共同的、有意义的目的能确定基调和方向;团队的目的是共同创造的产物;团队的目的为成员的行为提供了指导;团队的目的赋予团队一种高于团队成员个人总和的认同感;具体的业绩目标是这个目的一个部分。回人的要索业绩目标把广泛的方向性原则转变为可衡量的具体目标;二 具体目标规定了 一种团队工作结果;,.具体目标有助
9、于团队内明确沟通和建设性冲突,具体目标的可实现性有助于团队集中精力达成.具体目标有指导团队行为的杠杆效应。结果分享:3月底前完成年 计划的制定;2、分解成月计划;3、月计划分解成 日计划;4、日计划分解成 团队成员的日 计划及日结界巨体目标需妥制(工马j网工、加绩M5L 钩的和目标两者的关系两者是相互依存的关系,每一方都需要依赖对方才能站得 住脚,才能保持活力;团队的目的中广泛的甚至高尚的理想能提供既有意义又有 感情的动力;具体的业绩目标帮助团队记录进步并保持自 信。田队的要求使用共同的方法我们该如何一起工作才能达到我们的目的;怎样把团队的所有人力资源用于一个共同的目的;这是一个需要长时间多次
10、反复地、困难地、互相影响的过程。团队的要春相互承担责任(1)承担责任乃是我们对自己和他人做出的严肃承诺;个人主义的影响;相互的保证和责任只能由团队成员间相互建立,无法 强制实现.田队的要秉相互承担责任(2)在确定团队的目的的反复讨论中,责任感会被加深;当我们为了共同的目的一起工作时,信任和信心也会随之增强;团队的具体业绩目标也为承担责任提供了明确的标准。团队领袖质量够大愿意发光用人的,伞耕龙主题和认同感 热情和能量水平 由事件构成的历史 个人责任感 业绩成果信值美拿对小更人的意遥任何一个氏功杉/人都是充满詹fi的团 队。团队中的信任气氛,能使团队成员心情愉快、工 作效率高。团队信任的表现包括上
11、级的信任和团队成员之间的信任。如团队授权、团队成员之间的公开交往、意见的自由交流等。建生信忸司人的朱陪:相信团队成员的能力,不要任意干涉他们的工作,在 涉及到个人专业领域更要给他们充分权威 要相信每一个成员都在为团队建设积极努力*在所有问题上都要虚心向团队成员咨询意见鼓励成员对团队工作提出意见和并进行公开讨论团队目标内容范围提高结果的合格率提高结果的质量 4提高员工工作满意度 提高工作效率,避免不必要的工作浪费 与施工方相关人员保持密切的联系以及 时获取必要的信息制定团队工作目标团队应该以目标为导向,合理的目标能极大地 激励团队。团队在订立目标时,应注意:注意目标之间的衔接。新目标与已完成的目
12、 标之间应该有发展的内容联系允许团队成员之间自己订立目标。当成员自 己定立目标并决定目标的实现方式时,成员 会感到对目标的切身责任并力求推动目标的 实现保证目标能激发团队成员的热情,否则就立 即需要更换团队目标订立目标时应考虑团队成员的实力,不顾现I 实限制的目标只能招致失败r1/结果分享:3技术组的目 标是什么?2、机电预备队 的目标是什 么?3、安装及安全 监督组的目 什么油如何确立团队目标建立团队目标包括两层意思:一是确立团队的目 标;二是确立团队成员的具体目标。充分讨论各种可能的完成途径之后,在确定团 队目标目标尽量具有挑战性,既能在规定的时间期限 内完成,又具有一定的难度确定每个团队
13、成员都充分、准确地理解了目标 把团队的任务进行分解,对每个团队成员分配 具体的任务如何确定团队发展计划明确团队的发展计划和任务,并根据时 间和环境的变化来调整计划和任务 让所有的成员参加关于发展计划的讨论 会,对各种意见进行评估,最后拟出一 个最佳方案把发展计划中任务进行分解,包括在时 间段上的分解和各个成员的分解为各项任务设定完成时间区间如何在团队中分配工作分配工作时,总的原则是根据工作能力进行分配。*根据团队目标的变化来变动团队所需要的人才挑选团队所需要的工作能力的人进入团队。一般来讲,一个团队所需要的人才应具有以下能力:3熟悉本领域内的专业技术 3能准确清楚地做出判断并具有解决问题的能力
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