郑州郑淮支行装饰工程施工组织设计.pdf
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1、目录第一章工程概况.3一、基本概况.3二、工程内容.3三、编制依据.3第二章施工难点及解决办法.4二、关键工序作业难点注意及施工措施.5三、施工管理主要策略.5第三章施工组织机构配备*.7一、项目组织机构.7二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限.8三、管理目标和方法.9第四章主要工序施工方法及质量通病预防措施.10一、测量施工.10二、卫生间工程施工工艺.10三、安装工程.15四、装修与装饰工程.23五、质量通病及防治措施.35第五章劳动力配置计划及主要施工机械配备计划.42二、施工管理人*的职能.42三、劳动力配置计划.43四、主要施工机械设备情况.44第六章确保工程质量的技术组织措
2、施.46一、岗位质量体系职责.46二、质:保证措施:.49第七章确保安全施工的技术组织措施.51一、安全管理体系.51二、组织措施.51三、安全技术措施.52第八章确保文明施工的技术组织措施.59一、文明章程.59二、文明施工措施.60三、环境保护措施.62第九章确保工期的技术组织措施.63一、施工进度计划.63二、工期保证措施.63三、主要材料供应保证措施.68第十章成品及半成品保护措施.71一、成品、半成品保护职责.71二、成品、半成品保护方法.72第十一章施工总进度表.74一、施工流水段的划分.74二、施工总进度表.74第十二章施工平面布置图.75一、平面组织布置.75二、施工场地布置.
3、75三、具体的平面布置图见附图.75第十三章提供检查、测试与验收的方法和保证措施.76一、质量检查.76二、材料控制.76三、严格的技术交底制度.77四、技术复核和技术审查.81附:施工进度计划表施工平面布置图第一章工程概况一、基本概况工程名称:中国银行郑州郑淮支行装饰工程建设地点:郑州市大学路2号院30号楼一层商铺质量目标:合格工期目标:42日历天承包方式:包工包料、包安全、包质量、包工期二、工程内容本工程建筑面积580平方米,结构层数为一层,主要施工内容包 括:室内外装饰工程、营销系(电气施工)、给排水、电气照明、综合 布线、拆除工程和垃圾清运等,以及消防系统。三、编制依据1、中国银行郑州
4、郑淮支行装饰工程工程招标文件。2、本公司设计的装饰施工方案图。3、勘察现场所了解的具体情况。4、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有 关法律、法规。5、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。6、我公司企业标准和质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、其他参考资料。第二章施工难点及解决办法一、本工程施工主要重点、难点一)工期短,施工项目多本工程42个日历天,完成全部工程内容。在工期短,施工项目多 而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且 保证工期有所
5、提前将是工程的施工难点。增加人力,分区施工是实现 本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业;按工序 作业是实现本工程工期的另一途径,整个施工路径通畅,又够人力(包 括足够的人力班组及材料准备人员),何担心本工程工期无法实现呢?另外,先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程,其它工程则 附之,抓住主要项目及关键路径,其工期实现了,其它次要项目则迎 刃而解。二)工程协调重点分析装修阶段是各参建单位交叉、配合最密切和频繁的时期。装修作 业与电气、网络、给排水接口均存在大量的交叉作业。必须严格认真 进行图纸会审,对存在交叉作业的位置绘综合图纸,及时解决图纸问 题,避免施工冲突。走廊部位是
6、施工最容易“打架”的部位,我公司 将密切配合安装机电专业科学合理安排管道走向,最大限度地提高净 空。为保证装饰工程的质量和装饰效果,必须与机电专业保持密切联 系,高度协调配合,尤其在造型天花的标高、空调风口、灯孔定位问 题上必须逐个进行协商。我公司在准确确定天花高度,并经复检无误 后才能交给机电专业配合设备未端设备安装(如 喷淋头、灯具、风口、喇叭)。机电专业在安装未端设备时必须紧凑进行,并严格指导员工尽 量减少影响天花标高,避免装修专业要重复调整天花标高。严防产品 受损,进行天花抹灰扇油时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进 行产品保护,安装未端设备时则必须配戴白手套以免弄污天花。同时 我公
7、司也必须加快进度,迅速完成移交给机电专业安装设备、送电、调试。做好设备保护及人员安全。三)材料垂直运输比较麻烦材料的垂直运输问题:本工程装修材料主要靠人力运输,所以必 须在施工人员中设置一批约5人的运输队伍,以便将装修材料运送到 各个施工点。运输过程中为了保护好装修材料不受到损坏,运输工人 尽量采用竹萝加泡沫软垫的运输办法。二、关键工序作业难点注意及施工措施1、乳胶漆:本工程大部分墙面采用白色防水乳胶漆,乳胶漆量比 较大,因此,乳胶漆的施工质量控制是本工程的施工重点:每道工序 的间隔时间必须大于10h,每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨,最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。2、本工程专业
8、施工队伍多,各工种的施工班组之间的配合是本工 程的难点。三、施工管理主要策略1、科学划分相对独立的施工工程段,每工程段管理清晰,化整为 零,逐个击破;2、成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施 工。3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。6、对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时,工程 能依计划进行。8、储备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。9、筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业公司参加,努 力起到主协调作用。10
9、、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解 释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交 接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量 要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要 工序施工的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。12、与各专业队共建成成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。第三章施工组织机构配备一、项目组织机构在该工程施工中,我司将按项目管理的原理,组织工程施工与管 理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目 班子在公
10、司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目 管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目主要管 理人员编制见附页。安全 文明 施工 部行政组机械设备部项目施工部材料供应部工程质量部计划劳资部预算组财 务 组各专业施工队伍二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限-)项目决策层项目决策层由项目经理、总工程师组成。项目经理是项目经理部 最高决策者,负责工程全面工作。项目经理:负责项目部的行政领导工作,并对整个项目的施工计 划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管行政组、财务组 和预算组。另外,其负责对甲方领导、监理公司、上级领导的接待和 联络工作。二)专业管理层专业管理
11、层由各专业组组成,负责该项目各个专业的管理工作,分成生活后勤组、行政组、财务组、材料设备组、施工组、技术组、实验组、质安组、预算组。1、技术总负责:主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制 和安全监督工作。特别是负责土建与安装的配合施工、各专业班组的 配合协调等2、计划劳资部:负责职工的衣、食、住、行、医等各方面的后勤 工作。3、行政部:负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环 境卫生、文明施工及接待工作;负责现场施工及资料保密工作;负责 政治觉悟的引导与教育工作。4、财务部:负责本工程的财务核算和成本核算;负责整个项目的 定额核算、成本统计和预结算的编制工作。5、机械设备部:负责编制
12、设备进场计划,根据施工进度分批组织 设备供应。6、施工部:负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;负责 施工测量、放线,具体负责机械设备管理和安全管理工作。7、材料供应部:负责进行材料的检验、化验、抽检,提供有关材 料的技术文件。8、工程质量部:负责整个工程质量安全监督。下设质安员,进行 质量安全检查,进行分部、子分部、分项工程的自检评定,开展全面 质量管理和QC小组的活动。做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐 患,促进安全生产。三)劳务作业层劳务作业层由土建施工班组和安装施工班组组成,负责整个项目 的土建工程和
13、安装工程施工。三、管理目标和方法1、管理目标工期目标:按合同签证的工期为工期目标,按期交出验收。质量目标:确保达到合格工程。安全目标:不发生人为责任事故,不发生火灾事故。管理方法:实行质量控制、进度、成本控制,按合同办事管理、组织、协调。2、施工调度为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产 中出现的问题,迅速而准确地传达项目经理部的决策,必须建立以项 目经理为核心的调度体系,及时反馈业主意见及施工中出现的问题,以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去,调度体系运转情况如下:1)组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2)必须参与有业主、监理、设计代表
14、单位参加的工程例会或协调 会,解决施工中出现的问题。3)定期召开管理人员会议,了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。4)协调好各工长的工作,组织好各工序的施工衔接,合理穿插流 水作业,保证施工整然有序地进行。5)监督检查施工计划和工程合同执行情况,使人力、物力、财力 定期按比例投入,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。第四章主要工序施工方法及质量通病预防措施一、测量施工垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主,一 道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”;另一道为吊顶面板标高 控制线,均施工放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线”还要按有 关操作规程起拱
15、。水平方向将视工程需要施放控制线,如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线,在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等,还将 在地面上直接施放横、纵向分格线,以保证地面装饰作业的有序进行。每道具体工序开始前,都要首先进行测量放线,测量放线完成需 经有关人员验收核准后,方可开始实物操作。二、卫生间工程施工工艺1、施工工艺粗装修交接验收一放线一门套、洗面台钢架制作一清理一防水施 工一闭水试验一保护层水泥抹平一弹线布石专选褥一贴石专一台面板制作 f顶内管道防水检验并保温背面基层制作一吊顶龙骨一地砖铺贴一踢 脚线制作一墙砖找口一手纸盒及配件安装一门扇安装一镜面安装一洗 脸盆及坐便器安装一擦缝一顶棚安装一
16、灯具安装一清理。2、下生间工程施工方法1)施工方法放线:以我们惯用的+1.5m相对标高进行卫生间水平放线,找出 地面不合理处,其他各安装件,以此为依据进行制作。配合土建留洞(孔、槽)、预埋铁件(木石专)在土建进行主体施工 的过程中,安装单位要在充分熟悉、掌握设计要求的基础上,应及时、认真、准确配合土建留洞、留孔、留槽、预埋铁件和木砖。1)在做好卫生器具的材料、设备造型的基础上,管道工长要绘制 出管道过墙、楼板、留洞(孔、槽)、预留铁件及木砖的尺寸,坐标、标高、控制图(简明、易懂)然后送交土建工长、土建和安装施工班 组各一份,作为指导配合土建留洞(孔、槽)、预留铁件(木砖)的技 术资料。此项工作
17、力求达到坐标、标高准确无误,必要时对管排水管 件要实地组合,预排列确定留洞位置。2)安装班组要派责任心强的专人负责配合土建施工,严格控制预 留洞和预留件的位置和尺寸,严禁在主要承担结构上打洞、剔槽,杜 绝乱打洞,打大洞的野蛮施工行为。3)管道预留洞(槽)尺寸按规定执行;预埋铁件要做好除锈;预 留木砖加工成楔形,预留时小头朝外,表面应比墙面低于5mm,木砖 安装前要刷沥青做防腐处理。4)对于未预留和漏留的孔洞宜用机械成孔,要用与管子直径相配 套的钻头开孔;特殊情况下,如果采用人工打洞时,其孔洞直径不应 超过管外径(有套管时,以套管外径计)加30mm.5)管道安装,管道安装必须保证使用功能及观感质
18、量,应认真做 好以下六条要求:(1)编制质量设计,推行样板制。室内管道安装前,项目负责人要 组织有关专小工长认真编制质量设计,提出质量目标和进行工序质量 控制的具体要求,确保室内管道安装工程质量。(2)各种管道安装前都要将管口及管内外的污垢、砂子、沥青、铁 锈等杂物清除干净,金属管道要将表面浮锈清除干净,然后再刷底漆 一道。(3)对于各种不同用途、不同介质的管道,工长协同班组搞好安装 前总体布局施工交底工作,几个不同班组同时作业时做法要统一。安 装时要考虑到导管、立管、支管及设备之间的位置与相互关系。管道 的布局要注意以下几点:其一、管道不得穿过设备基础、窗户、大小便槽等部位。其二、要控制好管
19、道的垂直度、成排度和位置及标高;要控制好 管道之间的距离,管道与墙面的距离。管道安装不能半明半暗。给水 立支管中心距墙表面一般为50 mm;消防导管中心距离表面 100148mm;排水管中心距离墙面10130mm。要尽量减少管道间的 交叉,如必须交叉时,按有压管计无压管、小管让大管的原则处理。其三、排水横管终点的管中心(立管连接处)与楼板底的距离一 般应为300350mm,横管起点的(第一个大便器处)管中心距楼板底 不小于250mm,有特殊要求时以设计为准。(4)排水、雨管道必须做灌水、通水试验。卫生间必须蓄水试 验,24小时内楼板及管道四周和板墙交接处不渗不漏,否则进入下道 工序施工。(5)
20、坡度、管道安装时要挂线找坡度,要依据管子坡度的要求确 定其下料尺寸。安装后,坡向要正确,给水、采暖管道的坡度其正负 偏差不得超过设计要求坡度值的1/3,坡度要均匀一致,不得倒坡,也 不宜过而影响观察感效果,管道按标准坡度安装好后要及时固定。土 建安装应相互配合,不能在管道悬吊或铺设架板。放置材料和站人,不能随意搬动管道,以免破坏管道坡度。(6)卫生器具:卫生器具的安装要重点解决坐标(平面位置),标高、器具固定、器具与地面及墙面接触、器具与进水和水管连接的 细部处理方面是常见的问题。A、为了解决卫生器具的坐标、标高问题,首先要在图纸会审时对 照土建认真核实卫生器具的坐标、标高控制线,安装中认真弹
21、线、找 中、找平,特别解决好大便器、脸盆、其它盆(池)坐标、标高和成 排安装。B、挂式洗脸盆固定不牢较为多见,为此要求班组埋设脸盆支架要 重视预埋木石专,能将木塞、木棍、木片、打入墙内代替木石专。如果使 用塑料胀塞固定,要用较大胀塞和螺丝。大便器具高水箱冲洗管要加 设立管卡子。(7)检查口、扫除口、地漏、排水栓。A、检查口:排水立管检查口应从建筑物内底层开始隔层设置,最 顶层也应设置,在乙字管上部要设置检查口;检查口安装高度,中心 距地面为1m,靠墙角安装要45角方向朝室内;靠墙安装要正面向室 内。给水支管等敷设不能堵住检查口,暗装的立管检查口要预留洞口 或墙上设置检修门,以便检修。检查口应衬
22、垫8=34mm厚橡胶板,封 口盖板有用螺栓固定,不得用铅丝绑扎。B、扫除口:连接2个及2个以上大便器或3个及3个以上卫生器 具的污水横管上应设置清扫口,可设在横管起端,也可设在上一层楼 的地面,但不得装在吊顶内等无法清扫的地方,如果图纸设计在吊顶 内时,要在会审图纸时提出协商解决。清扫口距管道相垂直的墙面不 得小于200mm,若用堵头代替清扫口时不得小于400mm,地面上设置 清扫口要配用铜清扫口盖。C、地漏:为了不污染空气,要求地漏要有一定的水封高度,因此 安装前应严格检查地漏产品质量,不合格的坚决杜绝使用。地漏安装 的位置要正确,应避开支承水池槽的砖垛、蹲台、小便台、卫生器具 及隔墙等绊脚
23、影响行人,安装高度应低于排水处地面5mm。安装前土 建单位要在每个地面漏安装处贴灰饼,提供地面面层标高。地漏安装 标高要以土建提供的准确无误的灰饼等标高标志为基准进行下料安 装。安装好的地漏在地面做防水层和面层前会同土建一起认真、严格 的做好工序交接检查,要作好检查记录,合格后双方签字存档,确认 无误后,再进行地面施工。地漏堵洞应密实,楼板上下抹灰平整,四 周光滑、洁净、无杂物和毛茬,与地面交接处结合严密,不渗不漏。土建施工时要以地漏为最低点向四周引放射找坡,待工程全部完工后,要逐个进行泼水检查,确保不积水,不倒泛水。D、排水栓应安于池(槽)中心,在同一池(槽)内安装两个以上 时,应按设计位置
24、匀称安装,安装标高应低于池(槽)底部(排水口 上口)2mm,绝对不得过高而使池(槽)内积存脏水和产生污垢。排 水栓下口要衬垫4mm胶皮垫圈,上口周围要坐垫油灰,下端胶皮垫圈 下用铜垫和锁母拧紧,确保接口紧密、牢固、不渗不漏。(8)强度和严密性试验、通(灌、蓄)水试验,吹扫(清洗)A、各种管道除在施工过程进行分段试压、试水外,整个系统安装 完毕后要进行工作,可用水、空气、蒸气为介质进行。排水、雨水、卫生器具要进行通水试验,排水管要进行通球试验(用尼龙绳系住钢 球球,从上往下通、钢球直径为管道内径的0.6倍)钢制开式水箱,开式容器、水池(盆、槽)和卫生器具进行24小时以上蓄水试验。应 做好上述各种
25、试验记录。未进行上述试验、无相应记录时,单位工程 不准交工验收、不得评定质量等级。B、强度的严密性试验的试验压力、时间、压力降、介质温度及环 境温度符合设计要求规范规定。灌水、蓄水试验的液面要在规定的时 间内不降。在系统试压、试水等试验过程中,要求管道、设备、管件、阀件、接口等全系统达到不渗不漏为止。吹扫(清洗)时要达到进、出口水色和透明度目测一致,空气、蒸气吹扫反复进行三次,在排气 口用白布或涂有白漆靶板检查,五分钟内,其上无锈斑、尘土、脏物 等污染现象。C、系统试压要特别注意管道的承压能力,以免损坏管道和设备,否则应分层、分段试压。试压完毕应注意将水放净。D、管道试压、试水时,要注意成品保
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