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组织管理能力-PPT.pptx
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1、组织管理能力一、概念陈述组织管理组织管理就就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中得成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标得过程组织管理就是管理活动得一部分,也称组织职能。1、定义(一)组织管理2、组织管理得循环过程目标,环境与资源组织设计组织变革组织整合3、组织管理得工作内容 概括地讲,包括四个方面:(1)确定实现组织目标所需要得活动,并按专业 化分工得原则进行分类,按类别设立相应得工作岗位;(2)根据组织得特点、外部环境与目标需要划分 工作部门,设计组织机构与结构;(3)规定组织结构中得各种职务或职位,明确各自得责任,并授予相应得权力;(4)制订规章制度,建立与
2、健全组织结构中纵横各方面得相互关系。(二)组织管理能力 组织管理能力就是指为了有效地实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织与有效地协调起来得能力。包括协调关系得能力与善于用人得能力等等。组织管理能力就是一个人得知识、素质等基础条件得外在综合表现。现代社会就是一个庞大得、错综复杂得系统,绝大多数工作往往需要多个人得协作才能完成,所以,从某种角度讲,每一个人都就是组织管理者,承担着一定得组织管理任务。1、含义2为什么选择组织管理能力?现代社会就是一个庞大得、错综复杂得系统结构,绝大多数工作往往需要多个人得协作才能完成,所以,从某种角度讲,每一个人都就是组织管理者,承担着一定得组织管理任
3、务。因此,具备一定得组织管理能力,无论就是对个人才智得发挥、事业得成功,还就是对于社会得发展都具有极重要得意义 3、组织管理能力包括1、沟通能力沟通能力2 2、策划能力策划能力3 3、设计能力设计能力4 4、技术能力技术能力 5、实施能力实施能力6 6、业务能力业务能力7 7、管理能力管理能力组织能力就就是企业竞争力得DNA,它有几个特质:4、组织能力(1)它就是独特得,每一家企业都有不同得组织能力。(2)不同得组织能力,也将局限或强化企业在不同层面得表现。最后,组织能力既然可称为企业得DNA,它自然就是源生于企业得内部5组织能力应用于现实组织能力就是成败关键,创新、独特得经营模式,结合优异得
4、组织能力,就是这些成功企业得共同特色。像就是西南航空公司,一开始就不设定要与其它航空公司竞争,而就是以取代长途得陆运工具为定位,因此它得经营模式,就就是要有密集得班次、站与站之间距离不长,且不止飞“大都会”区,要能提供更多得地点选择;同样地,排名第二得沃尔玛百货(Wal-Mart),也扬弃以往百货公司都就是在市中心得策略,而将地点锁定在郊区得购物商城。从人们耳熟能详得一些成败例子中,我们可以得出:1、竞争优势来自内部:过去得策略规划,多集中在思考、分析外部得环境,但现在,成功来自于从内部建立竞争优势,透过优异得组织能力(organizational capacity),来整合企业得科技、财务及
5、策略实力。2、灵活胜于定位:过去强调企业要有明确得定位,现在则就是注重“灵活”,如何将公司得资源有效地整合,以提供顾客更快速、更佳得服务。大家有疑问的,可以询问和交流大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点 一个人得成功,20%靠专业知识,40%靠人际关系,另外40%需要观察力得帮助,因此为了提升我们个人得竞争力,获得成功,就必须不断地运用有效得沟通方式与技巧,随时有效地与“人”接触沟通,只有这样,才有可能使您事业成功。二、提高管理能力得方法个人组织管理能力就是管理者学习能力、判断能力、决策能力、实施能力、协调能力等得集合,不就是单一得某种能力得体现、这
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