宝钢点检定修培训课件.pdf
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1、设备管理篇目录第一章设备管理概述第二章设备点检定修制2设备管理概述第一章设备管理概述一、设备管理的架构二、设备管理体系与制度构架3设备管理概述一、设备管理的架构1、设备工作指导思想精益运行,追求资源最佳运作;以人为本,提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理,充分发挥优势资源 能力,运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备 系统框架”,形成有效的设备保障体系和快速响应能 力,提高设备综合效率(设备的可靠性、经济性)。4设备管理概述设备综合效率计算公式设备综合效率=时间开动率(宝钢采用日历作业率替 代)X性能开动率X合格品率式中:时间开动率二实际开动时间 规定开动时间X100%性能开
2、动率二理论加工周期*产量实际开动时间X100%=实际小时产量 设计小时产量X100%合格品率二合格品量产量X100%5设备管理概述6设备管理概述3、设备分类(1)按管理对象分为生产线设备和非生产线设备7设备管理概述 按重要程度分为关键设备和一般设备。8设备管理概述4、维修策略(1)各类维修方式的特点及适用范围维修方式特点适用范围预知状态维修直接维修成本低,过维修 少,故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本局、易过维修、故 障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投 入、无备件的设备以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高,日后 的维修成本低,可完
3、善设备 的性能、功能与精度,或降 低故障率需确保功能投入、提高设备精度,延 长使用寿命或先天不足的设备,以及 不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过 日常或定期的基础保养,可 最大限度地延长具零部件的 使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备9设备管理概述关键设备与一般设备的维修策略关键设备采取预防维修方式,必须提供适当的资 源,在技术、资材、质量上给予充分保证。一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式 相结合的维修策略,避免过维修和欠维修,降低维修 成本。10设备管理概述多种维修方式并存的 设备维修系统键价机诊磷的矶戒 歙准势曳争 葵可慈大3机 态剜化如压电多鬲总廷设车
4、Z4 障用能).的/城费性能夺梯等修维式 防方 预社会协力系统集团协力系统态式 状方 知修 预维汹国竽 徐养沽保单用非碉 简备如空 或知性主备备产 非役设竽础式 基方 常养 日保11设备管理概述5、设备管理的要点设备前期管理设备的使用与维护设备的检修(4)设备的维修协力设备的改造与更新(6)设备的处置设备的基础管理教育与培训12设备管理概述6、设备管理分类设备前期管理设备点检管理设备状态管理(4)设备检修管理设备备件管理(6)设备技术管理设备资产管理(8)设备成本管理13设备管理概述二、设备管理体系与制度构架1、组织体系组织体系的设计原则 管理结构扁平,机构简约,运行高效、控制闭环 集中一贯与
5、分级管理相结合 区域管理重心下移 集中管理、功能强化 基层设备管理组织结构优化 设备维修综合管理信息系统的支撑14设备管理概述设备系统的框架(公司)15设备管理概述二级厂设备管理体制技术组辖区技术管理16设备管理概述设备系统的框架 设备部的定位宝钢设备总归口管理的职能部门 各生产厂倍B)的定位具体实施其设备管理的部门 相关职能部门定位管理协调并积极协助开展设备一生管理工作17设备管理概述2、设备管理制度架构纲领目标主体手段18设备管理概述3、设备管理的评价(1)设定评价指标设备综合效率(OEE)、设备故障时间、设备有效(日历)作 业率、设备功能投入率、精度保持率等指标评价形式周期形式主要内容周
6、设备状态例会 检修例会对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进 行评价,形成一周设备概览等资料下发,帮 助基层改进工作月公司设备例会对公司每月维修成本、设备状态管理指标及 定(年)修管理指标的完成情况进行评价,指出 不足,促进整改年公司设备大检查对设备、管理状况进行评价,发现问题及时 整改,为确保设备状态的稳定打下良好的基础不定期设备专项检查不定期开展,形成专题报告,持续改进19设备管理概述最高的设备综合效率 最低的设备寿命周期费用一个核心 两只轮子 三方配合 四个支撑六位一体五制配套点管理操作人员素质作业长制生产检技术创新计划值管理设备桧修定点检点检定修制怛下乡修信息网络标准化作业木购销售制技
7、术检修基础资源自主管理人事20第一章设备管理概述第二童设备点检定修制21第二章设备点检定修制第一节简述第二节设备点检制 第三节设备定修制 第四节检修工程管理22设备点检定修制第一节简述一、点检定修制的特点二、TPM管理23设备点检定修制一、点检定修制的特点点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科 学管理方法,按照一定的标准与周期对设备规定的 部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时 进行处理,使设备保持其应有的功能,其实质就是 以预防维修为基础,以点检为核心的全员维修制。24设备点检定修制图纸资料工厂设备维修方针与策略 管理制度 计划值标准修订突发事故处理1.各设备管理室标准技术标准点检标
8、准给油脂标准作业标准2.管理部门标准 法定检查标准 继电保护标准 油脂使用标准突发事故抢修记录交接班点检倾向记录(磨损、振动、腐蚀)反馈点检计划定期点检精密点检解体点检周期管理表状态记录(缺陷、操作要求)改善分近R研究及 方案事故原因分析部门委托项目专业点检作业日常点检加油作业维修项目预定表改善项目 生产方委托项目预防维修项目测绘项目修复项目 其它工事;落实备件与资材计划时间 维修计划.日修T走修年修紧急作业-V事故报告委托(按单位)T程计划表、委托单委托(按班组)周工程计划表、委托单(定、年修)反馈施工作业 施工作业(日修)记录*三 记录-实绩分析定修制维修业务流程凰设备点检定修制点检定修制
9、的十大特点1、坚持预防为主的指导思想即以“防”为主,最大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系维修技术标 准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础 和依据。3、建立以点检为核心的管理体制强调基 层管理,建立以点检为核心的维修管理体制,有 利于实现高效管理。26设备点检定修制点检定修制的十大特点4、管理目标明确:减少设备故障时间,降低 设备维修费用,获取最大的经济效益。5、突出为生产服务的观念:每个检修项目都 有标准可依,既保证了生产计划的正常执行,又 满足了检修工程的要求。6、实行全员管理:参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作,成为全员管理的基础。27设备点检定修制
10、点检定修制的十大特点7、采用PDCA工作法:从计划编制(P)到实施法),再到实绩统计、分析(C),制订改进措施(A),形成闭 环管理。8、坚持安全第一:实行安全确认制度、危险预知 活动、安全会诊活动三项有效措施。9、推行设备倾向管理:通过实施设备倾向管理,定量、准确把握设备状态,防止过维修与欠维修。10、员工技能的多样化:员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。28设备点检定修制二、TPM管理TPM-TotaI Productive Management,即全体人员参加的生产维修、维护体制。1、TPM的五大支柱(1)最高的设备综合效率(OEE);设备终生全系统的预防维
11、修;所有部门都参加;(4)从最高管理层到基层人员全体参加;实行动机管理,采用合理化建议、自主管理、精益运行等多种形式推进生产维修。29设备点检定修制2、TPM的三个“全”全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系 是:全员是基础;全系统是载体;全效率是目标。3、TPM的最终目的是要减少企业在生产过程中的八大损失停机损失、运行损失、质量损失、生产人工损失、生产线组织损失、人为损失、产量损失、能量损失。30设备点检定修制全效率全系统全员六位一体的TPM模式质价设和材.件 提媚量质 设理/羊/合修 整创源/资/控术,技新提供优低备备料备性和力 了解设的能能提供、文明完善 后勤,、保障操作 日常填训
12、r=j素质人才维护、日常 点检全系统设备/检修/采购 销售 人事后勤全员设备点检定修制第二节设备点检制一、设备点检制的定义与特点二、点检组织体系三、点检员的分级标准更、点检的要素与分类五、点检台帐管理 六、点检标准化作业 七、点检实绩管理 八、设备管理研讨 九、点检管理的延伸32设备点检定修制一、设备点检制的定义与特点设备点检制是一种以点检为核心的设备维修 管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性 达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种 综合性的基本制度。33设备点检定修制设备点检制的特点1、生产操作人员参加日常设备点检维护。2、有一支专业从事点检工作的点检员队伍。3、有一套推进工
13、作的科学的组织体制。4、有比较完善的检测手段和现代化的维修设施。5、操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态。6、推行以作业长制为中心的基层管理方式。34设备点检定修制二、点检组织体系职能部门管理支撑点检制设备部二级厂部I设备管理室I作业区I点检员外协供应商35设备点检定修制三、点检员的职责与上岗要求专职点检员分为综合点检员与专项点检员1、综合点检员的工作职责是所管辖的现场设备状态的直接责任者。在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等基础资料进行维护、完善。合理安排点检计划,认真进行点检作业。指导 督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务,有异常或发生设备故障时及时处理,措施
14、得当。36设备点检定修制(4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目 全过程的施工管理。各类维修实绩完整、及时并准确地在信息系统 中登录。实施设备劣化倾向管理,及时掌握设备的劣化 程度并采取合适的维修方式。参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。37设备点检定修制进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析,提出修复、预防或改善设备的对策和建议。(9)指导与帮助专项点检员的点检维修业务。(10)在信息系统中编制资材计划。负责责任区域内 维修费用的管理工作。2、专项点检员的点检职责专项点检员在综合点检员的指导下负责辖区内 的设备管理,但无备件、材料的请购计划权。38设备点检定修制3、专职点检员上
15、岗要求(1)专职点检员的资格经考核确认后持证上岗,且每三年对其资格进行复审。(2)专职点检员资格确认考核的专业范围机械、电气、仪表、通信及土炉设备,其他 专业可根据本专业或行业设备的特点参照执行。39设备点检定修制加1、点检的要素与分类1、点检的定义为了维持生产设备原有的性能,通过用人的五感或 简单的工具仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备 上的某一规定部位(点),对照事先设定的标准,进行有 无异常的预防性周密的检查,以便设备的隐患和缺陷能 够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检 查称为点检。40设备点检定修制2、点检管理的要素 制订标准 编制点检计划 编制点检路线 点检实施 点检
16、实绩管理41设备点检定修制PDCA工作法改进42设备点检定修制3、点检分类只检查设备的好坏以判断设备的维修时间。对设备劣化的定量数据进行测量、管理,并进行分 析,以控制设备的劣化倾向,预知其使用寿命,最 经济地进行维修。精密点检在运转前后或运转中,由操作、点检、运行三方共 同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素。在运转前后或运转中,由专职点检员按设定的周期 对设备的振动、给油脂等进行检查或在设备解体的 情况下对设备进行检查。由专职点检员委托,专业部门利用特殊仪器、方法 对设备进行测试,定量检测有关参数,掌握设备的 劣化程度。43设备点检定修制五、点检台帐管理基础类标准类计划类实施类实绩类管理
17、类44设备点检定修制2、点检软件台帐管理项目及内容序号检查项目检查内容1维修技术、点检(给油脂)、维修作业标准修改审定,全部齐全2定期点检、精密点检、倾向 管理等计划全面制订并按计划实施,木青密点检和倾向管 理项目完成率99%以上3日、定、年修工程计划按周期制订并规范化实施4点检实绩、修理履历按实际记录,要求规范齐全5工程委托单填写规范,按实际记录统计6备件、资材申报计划申报计划齐全,要有依据、有信息7机旁备件台帐,帐、物、卡 记录台帐齐全,帐物卡相符,存放整齐8月故障(事故)分析统计分析原因,统计正确9月设备工作实绩分析资料各作业区按月统计分析、改进措施10工程安全确认、三方挂牌管 理安全确
18、认书、挂牌、签字实施规范11执行设备维修分工协议有签订协议并按协议执行设备点检定修制3、点检台帐的管理与实施(1)台帐的管理,要结合点检实绩及设备状态分 析的情况,不断总结提高,定期加以修正和完善;(2)台帐管理,要充分发挥其指导作用;(3)专职点检员要根据设备状态制订检修计划,综合点检员还要编制维修备件、资材计划,防止过 维修,以降低维修成本。46设备点检定修制六、点检标准化作业1、点检标准化作业的含义点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序,认真执行,并实施点检 作业与管理,以切实把握设备的运行状态,制订 切实可行的维修计划,防止设备的欠维修或过维修,降低维修成本,提高
19、检修效率与经济效益。47设备点检定修制2、点检标准化作业的内容48设备点检定修制3、点检作业标准化(1)专职点检员每个工作日的正常点检作业内容:专职点检员每个工作日的正常工作时间表早会检修施工管理(日、定、年修及紧急故障处理)5h业或检布工S作区点组置作2.5h按点检计划实 施点检了解生产操作 情况0.5h收集设 备状态 信息交 流0.5h 午餐2.5h点检软件台帐 管理自主管理活动与点检业务有 关的工作1.5h其它与生产、运行、检修方联络(包括业务指导)49设备点检定修制(2)专职点检员上岗点检规定设备系统的所有专职点检员在每个工作日 的8:3011:00,必须携带规定的点检工器具,按点检计
20、划检查内容进行现场点检,必须做到 二穿二戴,精神饱满,做到行为举止规范化,树立专职点检员的良好形象。50设备点检定修制(3)编制点检计划专职点检员对所管辖的设备各部位的点检 项目列出点检周期后,要进行汇总和综合平衡,合理编制点检计划。当设备状态发生变化时,点检计划应及时调整。51设备点检定修制(4)编制点检线路图专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检 部位,编制好最短的点检线路图,以达到安全、高效、防止漏检之目的。I出铁场行车I I热风炉循环水泵II喷煤磨煤机 办公室除尘风机52设备点检定修制(5)携带的点检工器具标准专业应带工器具专业应带工器具专业应带工器具机械听音棒电气 1 L.j
21、v听苜棒仪表试电笔手电筒手电筒万用表点检锤点检锤螺丝刀扳手扳手扳手螺丝刀螺丝刀手电筒试电笔尖嘴钳尖嘴钳53设备点检定修制(6)点检检查的方法专职点检员应掌握五感(视、听、触、味、嗅)点检的方法及要领,并使用点检工器具,结 合点检技能、经验,依据点检标准,认真进行点 检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象,采取正确有效的措施,提高设备点检到位率、有 效率、命中率。专职点检员须掌握设备诊断技术基本原理、方法及相关设备诊断仪器的性能和使用方法,研 究设备故障机理。54设备点检定修制(7)点检检查的实施专职点检员 应首先搜集 和听取生产 操作人员及 运行维护人 员提供的设 备信息,并 查阅他们的 记
22、录O专职点检员对点检过程中发现的设备问:专职点检员 题,要了解清楚五个方面:在什么时候:应将结果在、什么地方发生的,什么设备、零部件=系统中及时 发生了什么问题,什么原因引起的,什:登录;若通 么人在操作或什么人发现的。=过点检作业 专职点检员对发现的设备问题要根据有=发现点检标 关数据、记录、实际情况及经验进行综=准或计划有 合分析研究。:明显不妥之 专职点检员对点检检查过程中发现的问 5处,应及时 题应及时处理并记录。:予以修正。点检前点检中点检后55设备点检定修制(8)专职点检人员在点检业务中,应搜集点检结果、设备故障信息、现场检修、解体点检或精密点检、生 产点检记录等信息。开展以下相关
23、业务:修改点检(给油脂)标准及点检计划;编制检修计划;编制备件、资材(请购、修复)计划(综合点检员);对计划值、指标、定修计划提出修改意见;对设备、备件、工程材料提出改善意见;对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见;对管理制度提出改进意见。56设备点检定修制4、点检软件管理标准化(1)点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类、管理类实施分类管理;(2)专职点检员要确保信息登录及时、准确,并结合点检 实绩及分析的情况,不断加以修正和完善。(3)专职点检员要根据设备状态制订检修计划,综合点检 员订购维修备件、资材,防止过维修,以降低维修成本。57设备点检定修制5、点检检修管理标准化(
24、1)点检立项准备流程设备点检定修制(2)检修实施管理流程生产清扫现场、清理设备,点检、检修、生产三方确认现场情况,检修用检修票与生产交换操作牌检修方、生产方对现场开关进行确认单联开关或非常开关由检修方打到“单联”或“断”检修、生产双方确认开关位置59设备点检定修制(3)试车验收管理流程60设备点检定修制七、点检实绩管理点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料,它包括 实绩内容和实绩分析两部分。1、实绩内容(1)缺陷异常记录(2)故障(或事故)记录(3)倾向管理记录(4)检修计划和检修记录(5)维修费用实绩记录61设备点检定修制2、实绩分析(1)点检效果分析(2)功能、精度实绩分析(3)故障分析(4
25、)定(年)修计划实施分析(5)维修费用分析62设备点检定修制3、分析的方法(以故障分析为例):(1)排列图法:通过排列图的分析找出故障的 主要原因,以便采取相应对策。转蟾雕次数所占跚%累计次数 所占比例 累计on-1操作失误31333300806040202点检不良212356n,34断裂变形 ii161117127385Jiji5摘不良8994666100U1 2 3 4 5 663设备点检定修制(2)倾向管理法:对数据进行前后比较,找出存 在的问题点和经验点,有针对性进行分析。月份故障时间故障指标值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.
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