提升仓库的管理效率的意义.docx
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1、提升仓库的管理效率1仓库管理流程2仓库管理的原则1、见单作业,按单作业有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。2、单随物走,物随单流我们所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据:发料,入库以及不良品的交换都要这样做。3、日清日结,一事一结当天的事情当天要做完,不管是做帐还是清理物料。4、见单作业,按单作业对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。5、禁人闲人,安全第一仓库要严禁闲杂人员进入, 严禁仓库有烟火,对于易燃物品要单独储存。3仓库管理技巧作业流程优化仓库流程中在
2、一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产品,制定不同的作业流程,并且在实际操作过程中发现问题,解决问题,不断优化和提升作业流程,保证作业流程的合理性与科学性。1、引入信息化技术无论是条码还是电子标签,都应当是现代化仓库管理的必备条件,条件码技术与信息处理技术的结合,帮助我们合理,有效地利用仓库空间,用最快速,最正确,最低成本为客户提供最好的服务。在实施条码化技术的时候,需要与软件供应商等相关联部门做好整体的仓库管理流程,组织员工认真讨论和学习,以发挥系统最大效能。2、控制仓储成
3、本空间优化-从产品尺寸,重量和操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用的和最恰当的解决方案,为产品在仓库中寻找最佳储存空间。货物堆码-为了与仓库内部环境匹配,并节约成本,货架通常自己根据内部环境来制作或者定制,另外就是托盘堆码的方式,如何节约空间,但又能保证拣货效率,这个是需要精心设计的。安全库存-在采购周期内,生产经营耗用的物资数量,当该类物资的存量跌到安全库存量时,采购部门应立即进行采购以免影响生产经营,合理设定安全库存有助于企业很好地控制生产成本。3、定期培训流程在不断地优化,更新,而人员的知识和技能也要不断通过学习和培训来进步,这样才能实现仓库管理效益方面的提升,不断
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