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2018年厂长年度工作总结.doc
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1、二O一八年*厂年度工作总结 时光似箭、岁月如梭,2018年在紧张和忙碌中生产中悄悄流逝,我们即将迎来崭新的2019年。在过去的一年中*厂在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下顺利的完成了公司下达的各项任务指标,在此,我对*厂一年来的工作及得失做以下总结,同时也祈愿我们的公司明年更美好! 一、工作回顾1、产值及利润情况2018年*厂全年共计完成产值 万元,利润 万元,分别比去年增长了 %、 %。2、产品交货及质量情况为严格保证客户交货期及产品质量的要求,2018年我厂采取了“内外两手抓,两手都要硬”的管理措施。年初,我厂就召集生产部门、各车间主任、各外协户召开了产品交期及质量的会议,各相关人员
2、签订责任书,采取谁延误谁负责的管理办法。要求生产部门不光要对交期负责,同时也要对外协产品质量负责。生产部门每天对外协的生产情况进行跟踪,有必要的情况下必须到外协户厂家实地查看。同时我厂每周一、三上午召开生产部门和车间主任会议,及时对生产过程中发现的问题进行协调解决。因此,在过去的一年里我厂未发生延期交货及客户质量索赔事件。 3、安全生产方面2018年,我厂始终遵循安全生产是我们企业的第一生命线,紧绷安全生产这根弦不放松。将安全纳入生产日常管理工作之中,随时做好各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患,确保了生产车间的有序运行。2018年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发
3、生较大的人体伤害和设备损坏事故。4、日常损耗及新产品创新情况技术创新是产品长青不衰的保证,也是增强产品竞争力关键所在。为此,我们*厂及时的与公司设备部门和技术部门进行沟通。2018年我厂共完成技术及新产品创新 项,超额完成公司的任务。同时,严格控制水电气及日常小商品的损耗。对于水电气和小商品实行车间考核制,2018年我厂水电气及小商品损耗较之去年下降了 %。二、存在的不足和对策 我们在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。1、质量管理方面员工质量意识淡薄,目前在一部分员工身上还存在差不多以及事不关己的工作态度。同时作为质量主管车间主任也
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