人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避.doc
《人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避富士康“十三跳”,以及珠江三角洲地区罢工潮似乎正蔓延至中国内陆地区,且规模有所扩大。 “我国劳动关系矛盾引发的群体性事件频率在加快,规模在升级,已经进入了高发期和多发期”。劳资纠纷大量发生,并成为困扰我国经济社会发展最重要问题之一。我国劳资关系发展趋势:一是工人权利和利益双重诉求将会是未来劳资矛盾的主旋律。二是工人利益诉求将向常态化发展。如果不适时处理好,劳资冲突会拖累经济的发展,可能掉进“中等收入陷阱”。近期劳动关系不和谐引发的突出问题,是传统发展模式“重物轻人”造成的必然结果。因此,我们要从以人为本的高度,
2、把关心人、注重人文关怀作为转变经济发展方式的重要内容,特别是要把以人为本体现在企业的生产经营和管理中,充分激发劳动者的积极性和创造性。 现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。培训收益1、了解在劳动合同法下,规章制度的结构体系
3、、制订原则、程序和方法, 帮助用人单位把握新法对规章制度的新规定及对企业的影响;2、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力, 帮助用人单位重建公司的规章制度,减少劳动争议纠纷,减轻企业管理成本。3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用人风险,加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力;4、学会如何进行绩效薪酬制度实施过程中出现的问题的控制及风险防范课程大纲(六)员工跳槽与辞退风险的控制与防范1 、如何做好辞退工作2、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权3 、过错离职的举证责任4、惩处制度制5、如何向员工出具辞退通知书6、员工违纪及辞退7、跳槽员工违约责任的追究及赔偿8、辞
4、退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧9、如何避免辞退员工时的法律风险10、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议(七)、关于用人单位应当支付经济补偿金问题1、企业无须支付补偿金的情况2、劳动合同解除时的经济补偿金(1)员工提出解除劳动合同时,企业需支付经 济补偿的情况(2)企业应支付补偿金的另几种情况:(3)企业需要裁员时提出解除劳动合同3、如何正确运用“经济性裁员”辞退员工(1)、裁员应当优先留用的人员(2)、裁员禁止4、如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险?5、辞退后员工关系管理6、关注程序7、完善公示或告知方式:(八)、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 1、违
5、约金的界定条款和实操运用 (1)、培训协议风险分析(2)、案例25当约定的服务期长于劳动合同期时2 、保密协议是否等同于竞业限制协议?.(九) 、保密与竞业限制第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊; 2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;(三)、员工录用程序1、告知义务2、招聘知情权与入职管理应对措施3、录用条件设计需要明确详尽(四)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合
6、同期或服务期和违约赔偿条款;2、培训协议制定的技巧;(五)、在职劳动关系管理1、在职管理(1)、用人单位在试用期上的误区及诊断(2)、合同中的霸王条款无效(3)、欺诈应聘(4)、企业在签订劳动合同时的误区(5)、不按时签订劳动合同的违规成本2、劳动合同履行与不胜任员工管理(1)、怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”? (2)、如何认定不胜任工作(3)、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整 3、末位淘汰考核制度4、劳动合同管理5、劳动合同变更(1)、用人单位有权单方变更劳动合同(2)、无法达成变更协议单位可以解除劳动合同4绩效考核与末位淘汰5孕期女工的处理6患病或者非因
7、工负伤员工的处理第二部分、绩效管理与绩效评价一、绩效管理典型问题剖析1 、绩效评估等于绩效管理的误区2、绩效管理是一项额外工作 ,应该由人力资源部门负责的误区?3、 绩效指标与企业战略脱节的误区 4、绩效考核扣钱/整人5、只重视结果导向绩效产生的负面效果6、引进绩效文化7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准8、消除考评中的“黑箱文化”二、什么是绩效管理?1 、为什么需要绩效管理? 2、影响个人绩效的四大因素3 、不良绩效管理可能给带来的损害4 、评估者的选择与评估误差的防范三、我国企业在绩效管理中常见的误区1、我们的管理现状?2 、绩效评估等于绩效管理的误区3、从员工层面理解,绩效管理也非常
8、有意义4、突出存在的问题和困惑1)企业战略不清楚,业务活动变化大,考核如何进行?2)考核目标、指标设置太繁琐,无法统计3)个体绩效与团队绩效很难平衡个体绩效与团队绩效平衡问题4)员工不认同绩效管理,没有积极性员工对绩效管理没有认同感5)中小企业也能使用平衡计分卡BSC吗?中小企业不太适合使用6)文职人员如何考核,能用KPI关键绩效指标吗?7)完成绩效的过程中没有资源支持,部门间不配合,怎么办?(十) 、竞业限制补偿费的支付1 、竞业限制每月工资中发放,在补偿中是否需赔2 、规定竞业限制补偿费的支付已包含在劳动关系期间支付给劳动者的工资之中3 、竞业限制条款仅约定劳动者义务不具约束力4、用人单位
9、违法解除劳动合同或劳动者被迫解除劳动合同的,竞业限制条款对劳动者是否仍有约束力二、企业应对新法的策略与措施1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧;2、企业招聘中的风险与应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避4、无固定期限合同签订与风险规避策略;5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题;6、违纪员工与怠工员工处理策略;7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整9、劳动争议预防与处理策略。10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位;三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题1劳动者解除劳动合同,用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 制度 设计 绩效考核 薪酬 调整 风险 规避
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。