卓越绩效管理制度.doc
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1、 卓越绩效自评管理制度 邢台钢铁有限责任公司卓越绩效自评管理制度文件编号:S75-2016/0 编 制审 核批 准实施日期1 目的 为追求卓越,总结提炼公司管理优势和最佳实践,实现优势共享。识别改进空间不断持续改进,提升公司整体经营绩效和核心竞争能力。促进公司持续成功,成为国际领先的精品线材和深加工企业集团。 2 适用范围 适用于公司卓越绩效自评的管理。3 组织机构公司成立卓越绩效自评工作委员会主 任:总经理 常务副主任:总工程师副 主 任:党委书记、常务副总经理、副总经理、工会主席、纪委书记、总会计师成 员:各单位一把手自评工作委员会下设办公室。4 职 责4.1 自评工作委员会职责4.1.1
2、 负责公司卓越绩效自评管理制度的审批。4.1.2 负责年度自评计划的审批。4.1.3 负责公司自评报告、评审报告以及管理优势、弱势的审定,确定优先改进次序。4.1.4 负责对最佳实践推广应用和重大改进项目实施提供资源支持。4.2 自评办公室职责4.2.1 负责公司自评计划的制定、下达。4.2.2 负责组织实施公司年度自评,编制公司年度自评报告。针对评审报告改进项,制定改进实施计划。对改进计划的落实情况进行检查指导,并对改进效果进行评价。4.2.3 负责最佳实践的推广与共享。4.2.4 负责对公司各子公司、二级单位开展自评的指导。4.2.5 负责公司自评师的培训与管理。4.3 子公司及二级单位职
3、责4.3.1 负责配合公司开展自评,负责公司改进实施计划的落实。4.3.2 负责本单位自评机构、自评团队的建立,策划组织本单位开展自评。5 原 则5.1 评价周期:公司每年开展一次自评。5.2 评价依据:公司依据GB/T 19580卓越绩效评价准则、GB/Z 19579卓越绩效评价准则实施指南标准条款开展自评。5.3 公司自评采用定性与定量相结合的评价方式。5.4 公司自评本着挖亮点,找差距,使卓越绩效模式成为提升管理水平和创效能力的利器。5.5 公司提倡二级单位、子公司内部开展自评,凡开展自评的单位在公司年度考评时予以加分。6 控制要求6.1 自评师的管理6.1.1 公司建立自评师专家库,自
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