工程技术质量管理制度.doc
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4、,确保在施工过程的质量达到质量目标要求,特制定本办法。管理方针:提高质量、预防污染、创精品工程;遵守法规、持续改进、保职业健康安全。质量目标:主控项目经抽样检验为合格,一般项目经抽样检验为合格率80以上,监理验收通过率100,争创全国市政金杯奖。施工队伍必须严格执行项目部质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求,确保全部产品达到质量目标,满足业主要求,争创优质工程,杜绝质量事故。2 项目部技术质量管理要求1)、施工劳务队应建立健全质量管理机构,制定内部质量管理制度及保证措施,并严格遵守项目部及公司的有关质量管理规定。2)、施工队伍必须严格执行公司管理体系程序文件要求,明确人员的组成及各岗位的质
5、量分工、岗位职责,保证体系的可操作性和有效运转,并将劳务队组织机构和人员花名册报项目部备案,使施工质量始终处于项目部质量管理体系的有效监督之下。3)、树立质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”必要时可采用风险抵押金等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4)、实行质量与经济挂钩制度,项目部采取在与劳务队签订合同中明确质量奖罚措施,要求劳务队与各班组之间也采用质量与经济挂钩制度。项目部将组织技术负责人、质检员等相关术人员不定期进行检查。5)、劳务队应优化资源配置,使内部管理人员负有各自的质量管理职能,明确岗位的质量控制职责及权
6、限,在工程施工的全过程时钟把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程优质。6)、施工前,施工劳务队必须编制详尽的施工方案,并有针对性的模板拼装加固、支架搭设、大体积砼浇筑施工方法、质量控制措施及质量通病防治措施。7)、施工人员应提前认真阅读熟悉图纸,对图纸中存在的问题及时与项目部、设计单位沟通协商确定,严禁私自更改设计图纸进行施工。8)、劳务队伍管理人员应认真接收项目部技术负责人技术质量安全交底,并将交底细化后向作业班组进行传达,力争做到将详尽的施工方法、规范标准要求交底到每一位操作人员,确保操作人员能够严格按照设计图纸、现行国家行业技术规范标准要求进行施
7、工操作。9)、项目部质量管理人员在项目经理直接领导下履行对劳务队的全面具体质量管理控制,对施工中的特殊过程和关键工序加强预控。劳务队质检员、试验员、施工员、测量员具体负责工序施工过程的质量检查,项目部负责工序施工过程的监督、抽查、验收、评定和工程材料、成品、半成品的检验、试验以及申报工作。10)、工序过程中的特种作业人员必须持证上岗,并应将特种作业资格证报项目部备案,施工中严格按照行业要求进行操作,以确保从人的因数上达到控制质量的目的,严谨无证人员上岗操作。11)、工序质量管理控制程序:工序施工完成后应由劳务队伍质量管理人员进行自检合格后,由项目部技术负责人组织质检员、试验员、测量员等相关人员
8、进行质量验收,合格后填写质检资料,并向监理工程师申请验收,经监理工程师验收通过后方可进行下道工序施工。12)、施工劳务队根据合同自行采购的用于工程实体的所有辅材均应满足设计图纸及现行国家行业规范标准要求,并将质保资料报送项目部备案,以确保整个工程质量目标控制得以实现。13)、为便于工程质量评定及工程资料的管理,项目部资料员根据工程实际情况对所施工程进行分项、分部和单位工程的划分,制定表格样式,劳务队相关人员负责在施工过程中工程资料编制的数据收集工作,并及时报送项目部资料员统一填写质检资料。14)、施工中劳务队必须认真接受现场监理人员及项目部质量管理人员对工程质量的监督、检查。相关人员必须紧密配
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