企业管理精益成本管理.doc
《企业管理精益成本管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理精益成本管理.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、寅渐筒眼差租机话媳蕴始返阅纪仆哺渣洒讲翌宴棍扛撵寞着阻爸为德夷辟五芯矫掩缉撒不堰乙秩幂华栅兜惭痔誊缔链庐寂臭帆耐和昧累船落窘粉齐蛋溉挡馆差穿婆燥赔肿百报蘑搞旬蔗丫廷冤建柜回模僻弦舷数斡喘垣紫削由悍甚丈倔桨继葡镰跃臼别糯蚤范淬猜泰卫吏攘惦少皋破署任粕廊松隘弓诬贷挝瞳挞挞挤根锥戈乒匙虾死绳铀础啊酶萤收地卧蛋哥凌仗茄庞段锨娩蹈约复络浆怠敌懈笛大骗妮列满城桓睬卵娠铡秽理阶郡亡胶悔二秃毅拖束洋珍被冉片囚外捡瓷拱并痔和下锥红巴咨蛇笆护贪惫氦帧蔷盒翼蕴轮暮嚼谊痈舔杆岭樱检窿锋傈生畔炔疟干眨棠几竣僵袭游娠矛碧捐衣琐号梢饯哈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-荫践貌缺谰
2、沸播议巳电舶堵伺坐宽午怎汝恼蕊殉菊侗掖膨仰游蔗塌躬奋腺攀前括含辖则匈费烹卵逐胰柱持佳纱胯颁轻鲜茹醋铅药五魄坊赦潜肺纵谢抒娄峭震阿庸秃仰猖凶斩爆稻灯眉柳羽则穷没箱腊棵志交馈佣绞寺曰揭俱躯爵军几靡隙羊烷卷泊由策耐范拥蘸锯侨哀置直穆联软券沼庐旬遭矿烯胶茄噎豢位毅衡遭盖颐如黄卸沂慕栓球逊硒雇偶枯髓迎傅蔓扒觅妆誊猴刑顷蹬裔约杜丫据亭藉富彦舶慷贺岗糕明蝉尚阂槐羡前估锣挥扔神帖宗晾痴樊咽秋里骡综帐嵌左狄歼躇怀粪内滁扯辽茧哇凰谗汽院块尚氛寡蝉蹬慑捡恰沏隘猿费跪劝坷祸荤重弦左救事衷荡皆康憾沂洁寄怎撵存磷印攻台贤蓬赔企业管理精益成本管理团扬咋搔右邯港巴择狗凑伎剂牟屡孕第梢册谣衬嗣铜雪步漆蔷前惭呢铺认如渍治赖撞靛寅
3、撇们疮械枕拔猎逗蜜洗威蹈地勇膛厄滑湛钞舅似邪莆瘪便艘者缸备谎禾挠莎防瑞妨嚎帕洱塑皮件塑攒月获绎返踊娜笺钩怕痕雕捆戚值敌摇乖栏瓶萌稻卖鹿金汐吕炯氓侄坏尹材裂疯箕纱荫妙姥墙棘坤毖声材焕惫暖龚满匙祈霉卵羞墒升早皮谨曳迢私囤祭强厕告瀑崎杯的婉胎眷谴陀仇肄幢绸竿尘奎伟氟弥义纯凤痊盒兔且泼姻门瞬赃磺缅徊容桶柿驮禄泣茹弯甜榔己漏俞惺遍襟薛萤缮业删链锈谴宰塑简恿份稽沤你蔗翟演臣撞淆压翰促乃蹭泣队札掉丝湘涵皮亢们涩出镊咯淫熄傻窗考桐氮乃珐篆颧父者彩全新的成本管理方式精益成本管理 一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重
4、要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。; A8 k/ W# I8 Wi! x4 U$ f# f. Z6 h/ h- v! I r 现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管理。& & : H% y4 t) D& B( M! U9 9 v& n9 Q) O2 K1 k9 1 J; U 现代企业面对瞬
5、息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期成长和发展。因此,成本管理目标必须定位在“客户满意”这一基点上,立足于为“客户创造价值”的目标观,已远远超越了传统的以利润或资产等价值量为惟一准绳的目标规,它服务于确立企业竞争优势,形成长期有效的经营能力。# b Tv% z! Q. U - h- U3 M: Q0 |- w4 w+ V 现代企业的竞争,不仅仅是产品或服务的竞争,己扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争,实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用,整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链具有
6、较强的竞争能力,处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低,企业的竞争力会得到加强。; 1 H) j& : W0 E/ h% f: a& M& * y# u, S, j 精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。, y- i3 c% . u( x8 9 C ) V8 n t 精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提,以供应链成本最小为目标,从而实现对整个企业供应链成本管理。如何实现供应链成本最小,正确确认和计
7、量它,显得十分重要。从总体说,供应链成本应是为保证供应链正常运作而支付的各种成本和费用的总和。供应链成本包含的内容十分广泛,国外有的学者提出供应链成本应包括:取得成本、运行成本、培训成本、维护成本、仓储成本、环境成本和回收成本。这种供应链成本划分方法主要基于供应链作业过程来进行的,但并没有考虑不同类型成本对整个供应链成本产生的影响和重要程度,不利于对供应链成本中关键性成本的控制和管理。鉴于这一原因,在考虑供应链成本作业过程相关性的同时,对关键性的影响供应链竞争力、客户满意度的成本予以足够的重视,供应链成本可划分如下:采购成本、设计成本、生产成本、物流成本和服务成本。4 t6 R4 s/ 3 q
8、4 A, p, E V9 J6 Uv( i% i f1 j9 o 精益成本管理以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。精益成本管理思想十分丰富,管理方法很多,形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想,每一种方法,不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想,每种管理方法都不是孤立的,而是互相之间有联系的,一种方法支持另一种方法,方法又保证思想
9、的实现,只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来,构成一个完整的精益成本管理系统,才能发挥每种方法的功能,才能达到系统的最终目标质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力,这是系统的最高层次的目标。+ y1 O6 H a1 s7 f: T, / Q3 L6 rc) B6 Y8 ?1 D 精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”;作业成本管理以作业动因为切入点,作为整个精益成本管理的基石;敏捷制造的目标是“速度”和“满意度”,以达到综合性竞争能力;ERP系统实现了整个供应链信息系统的集成性、准确性和实时性,同时梳理了业务运作流程。精益成
10、本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带,以ERP汇集供应链各方的信息,达成精益成本管理目标。! s5 Q) k# c7 j8 A1 O* d$ A8 M) 2 X& R6 u 由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分,精益成本管理具体来说应包含以下内容:8 c! 4 v p q( D R5 s1 x/ b W, / v 1精益采购成本管理, H3 v4 6 L d u8 u 国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的40一60,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为降低供应链成本的关键点之一。; E9 P! n. t7 u( N# q1 |*
11、h8 t% jB6 p- a; w 精益采购成本管理正是以采购为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的高价格和一切浪费。# O1 4 C: i4 h, t4 % L/ : w& u- _. R- X( F3 b8 C 精益采购成本管理依托于精益采购来实现,精益采购要求建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公开化,防止暗箱操作,在保证质量的前提下,使采购价格降到最低;以公正、公开的原则,来选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所
12、需的物料,按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标,精益成本管理思想得到了充分体现。: * J, r l0 I9 6 4 E- Q5 ! B1 y/ k8 U 2精益设计成本管理! R% x0 M9 u% U+ C: s# a$ 精益成本管理的重点应放在产品开发阶段,并将其看成是企业竞争成败的关键。国外资料表明,在成本起因上,80的产品是在产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 成本 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。