《生产计划与控制》课程设计任务书.doc
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4、3、生产能力设计规模(含易损件生产);4、某月订货情况;5、其他参考资料,生产间隔期或设备调整费用等,保管占用量,平行系数,期初重点占用量。设计任务:1、 确定企业的目标和功能2、 设置生产单位3、 绘制企业的组织结构图4、 进行总平面布置5、 选择生产作业计划编制方法,编制某月产品进度计划厂级生产作业计划及加工车间内部作业计划(含任务与能力工时平衡)。6、 设计生产进度及在制品控制信息反馈系统。生产与运作管理课程设计指导书设计题目:螺杆泵产品运营系统设计生产计划与控制课程设计是重要教学环节之一,学生学习了生产计划与控制等课程的基本理论后,通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面
5、的具体内容和实施方法,增强生产管理的实际工作能力。一、 课程设计的主要工作任务及要求(一) 分析课程设计依据中给出的原始资料,领会设计意图(二) 按照任务中规定的任务逐项设计并作出必要的分析与说明。1、 确定企业的目标和功能通过网上查阅相关资料,对螺杆泵的特点及国内市场需求状况定企业的目标及功能(包括企业的规模,今后的发展方向等问题)。2、 设置生产单位根据资料给出的情况,设置与产品生产直接相关的职能科室,生产车间及有关的中间库、生产车间要求进一步设置内部生产单位。3、 绘制企业的组织结构图在已确定的生产单位的基础上,根据已给资料确定相应的职能部门,并绘制企业的组织结构图。4、 进行总平面布置
6、采用适当的方法,确定生产车间或生产环节的生产类型,确定各类生产设备需要量,列出车间设备明细,选择合理的生产组织形式(流水线、生产线、设备组)进行组织设计,画出加工车间平面布置示意图。5、 编制作业计划依据资料中给出的某月订货情况,运用所学的加工排序方法对该月排出较优的投产顺序、编制产品进度计划。选择合理的生产作业计划编制方法:(1)在制品定额法;(2)MRP法;(4)JIT法。编制厂级生产作业计划(加工车间及装配车间),加工车间要求进一步编制车间内部作业计划(各工段或设备组的进度与负荷平衡图)。6、 设计生产进度及在制品控制信息反馈系统选用并设计恰当的生产原始凭证,设计相应的统计信息、种类、统
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