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QG0307技术部管理规定.doc
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4、:为充分调动技术部各员工的积极性,提高其工作效率,多劳多得,奖罚分明,特制订本管理规定。二、适用范围:技术部(包括模具车间、加工车间和外包)三、职责:技术部经理负责制订本管理规定,协调各单位对各项事务的落实。 工程组组长负责产品造型及模具设计,分配外包任务。 新模组长负责分配/组装新模各零部件的采购、加工、组装、外包等工作。 修模组长负责模具维修及调配。四、新模制作规定4.1工作任务的分配及费用4.1.1经公司及技术部经理确定要开发模具时开具新/备模申请表后,技术部经理编制开发模具进度计划表,以及时各项任务所需的费用,与各单位主管协商确定。4.1.2各单位主管评估组内工作任务及产能,与技术部经
5、理确定新模开发的计划及费用。当接受任务后必须完成。4.1.3模具制作计划以客户时间为基础,部门内部做协调。如果部门内部不能协调的,客户时间又不能耽误的,技术部经理有权将模具外包。4.1.4新模费用按照客户或公司内部模具报价各项制作费用为依据,技术部经理有权对费用进行适当调整。4.1.5各单位主管按照公司给予的费用,安排各项工作及分配各项费用。4.2工资发放4.2.1组长工资=单月所制作模具收入-组内人员工资(包括奖金)+福利4.2.2各单位(组)内人员,工资=基本工资奖金+福利。4.2.3技术部各单位人员必须遵守公司制订的各项规章制度,执行公司考勤制度(组长按3500元/月),取消夜班加班费。
6、4.3工程组4.3.1工程组在接到图纸或样品后,按标准进行造型,并积极与客户进行沟通确认。4.3.2造型确认后,进行设计、评审、出图等各项工作,此过程可以进行外包,但必须对外包过程进行全权全责控制。4.3.3因图纸问题造成的损失,视责任情况追究责任并处罚。4.3.4复杂模具需要5-6天完成的,在规定时间内完成的,以“10%*基本工资/月”进行奖励,未完成时按“10%*基本工资/月”进行处罚;中等模具需要3-4天完成的,在规定时间内完成的,以“5%*基本工资/月”进行奖励,未完成时按“5%*基本工资/月”进行处罚;简单模具需要1-2天完成的,在规定时间内完成的,以“3%*基本工资/月”进行奖励,
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