2培训管理.doc
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4、出差距,从而发现员工潜在的培训需求。根据体系评估结果而提供更有针对性、更有效的培训课程。B 2010年度营销人员能力评估和主要培训对象B1各条线营销中心经理、客户经理B2 总部及其它销售辅助职能机构机构设置:资源推广部C2010年度营销人员工作能力评估体系C1 营销人员能力评估与培训计划流程C2 全年培训需求调研a. 培训需求调研定量调研b. 培训需求调研定性调研c. 现状与差距分析d. 可执行方案分析C3 全年培训计划确定a. 全年培训策略、内容、人员、时间、跟踪计划确定C4 全年培训计划执行a. 全年培训项目组成立b. 全年培训计划测试c. 全年培训计划实施D.培训应用资料:用以确保培训的
5、效果与效率:D1讲师授课演示文档资料名称讲师授课演示文档形式手册(微软演示文档(PPT)资料解释l 讲师使用的演示文档的全部内容;(含各类Visual Aids)D2讲师练习文档资料名称讲师练习文档(含图片)形式手册(微软Word或Excel文件)资料解释l 讲师使用的练习文档的全部内容,包括学员使用部分以及答案与解释部分D3学员练习文档资料名称学员练习文档形式手册(微软Word或Excel文件)资料解释l 学员使用的练习文档的全部内容,包括案例分析、分组讨论、计算及角色扮演中使用的资料D4培训总结与学员评估资料名称培训总结与学员评估形式报告资料解释l 将培训遇到的其他问题记录下来并在培训后加
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