220生产过程管理程序(试行版).doc
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4、序生产指令天标计划滚动计划提供合格产品入库一次送检合格率80%以上CPK(过程能力)1.33生产过程管理控制程序生产作业指导书控制计划过程流程图生产过程管理控制乌龟图1、 目的:对生产过程的人员、设备、材料、工艺、环境等实施有效的控制,以保证产品质量,满足顾客的要求。 2、范围:该程序使用于本公司各生产单位和生产部门。3、 责任:3.1生产单位技术组负责编制和下达工艺技术文件,并按相关的生产计划组织好各项排产工作。3.2生产部和生产车间设备主管负责为生产提供适宜的生产设备,对生产中出现的设备突发故障作出应急措施,保障能源供应。3.3物资部负责提供生产所需的、合格的原辅材料。3.4销售部负责制订
5、月度生产计划和销售完成情况统计,并在系统上下达(反馈)到相关单位。3.5生产部负责环境卫生、设备管理、模具管理、下达天标计划及滚动计划,并做好过程检查、监督和考评工作。3.6生产车间按计划组织生产、按工艺文件要求进行控制,按相关要求做好过程管理,并及时将掌握的相关信息反馈,生产部和相关部门做好协调工作。3.7管理部负责培训生产过程中的有关人员,处理有关劳动力短缺的应急。3.8质量部质量检查负责产品检验的相关控制工作。3.9技术部负责工艺的审核和日常技术问题的控制工作。4.术语和定义: 无5.生产过程控制管理工作流程标准5.1工作流程作 业 流 程权责单位/领导表 单生产指令、天标计划、滚动计划
6、生产准备:人、机、料、法、环 作业准备验证 应急计划 否 首件生产 正常生产 生产巡检 标识管理及防护生产记录 生产统计办理入库最终检验各生产单位相关部门生产部办公系统天标计划表滚动计划表各生产单位各生产单位各生产单位质量部送检报告单各生产单位质量部各生产单位各生产单位各生产单位质量部各生产车间生产部各生产车间销售部5.2工作流程说明序号流程块工 作 说 明负 责 人参考文件/记录文件一生产指令天标计划滚动计划各生产单位及相关部门在办公系统查看和接收天标计划和滚动计划。生产单位生产主管生产部生产主管天标和滚动计划表二生产准备:人、机、料、法、环1、 应实施清洁现场,定置现场。有关厂区清洁,现场
7、物品工具定置的规定,具体按生产现场管理制度执行。2、 做好材料准备,需申报的生产单位按物资部的有关程序执行。3、生产作业计划按顾客的要求,按轻重缓急、优先级、有利于质量控制的原则进行计划的安排,并有利于物流,具体按生产计划管理程序执行。4、对操作者应进行培训,实行持证上岗制度,对关键工序的操作人员应加强培训,具体按人力资源管理程序执行。5、设备部负责对生产设备进行检查,定期进行维护,实施预维护工作,具体按生产设备管理程序执行。6、生产所用的模具管理,按照工装模具管理程序执行。生产单位生产主管(班组长、工段长)生产部设备主管管理部人事主管生产部生产主管生产部生产准备主管生产部安全主管作业指导书交
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