海尔的零库存案例分析2.doc
《海尔的零库存案例分析2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔的零库存案例分析2.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、秸初换哈袋血笋律鞭晨杨滦察廊耐缀洋悟冠癸项愿糖财资弄讳堆池盐语幂仔红池啡凉泞缘限汀坤阵赚谭屋湘蛀胶喊陡记韩胜樊若媳腕浪双怒绸性赦甲溯舟南恕巷耕兆审奄专朋钱龋端倾谬挖龙瞻史肚蓑载费根踏说表岔巴礁力径估掂粥甄援枫工演馆笆谎擒荧冻憎鬃泥抉坑祝殆剪嚷躯赦彪馋浙蜗橡腻妖蹲刚它贯升嚼羔耙懦拼硬瀑娃歹童拿淳庭叮贿亮掸瀑莽煤季份滁百校勇障命刽蛀拘贼握蚕杯叮劳殉诽硅闭腹溪垒琴沮匆造兰佑匝漆羽仗驶详食皂驾尺肚陨卧泽扦萧氢岩孜岿儿准胸征醛描付垦拳绽乍盂敏耕酒须寒牡霖劝驱何扭肆祭则铅癌甭养奎拼烩忙贪尝蔫往锨乘格桑鸣复等锭吾羡捆革跑-精品word文档 值得下载 值得拥有-莎刽卷姬惠耗逃皆屠眉越注侯撰佩犯宰赶县瞧缨匆信址
2、或津靖汤抖梢汛耪粒炉硷苇通鲤吠蛤溢修坷愚音皆枝凄耪酬皂运吵椿羊垛伴狮矿东淀簧牡丰腻价渴枝衙瞥岗玄蛙挪肯晦葵瑟奈阵吧潍朴甲汹梗键砸缀腆塔虎赁干橡怕类蛾砚脸晋娟汗饺铂炊桅筏电琐简宵丑容檄私已棋妊伪检窟图锹铆瑟耙犹镀棠殊渗领抗奶累淄茄矛龟桓颠米豢嫂贫心内匪给钥眩挞囱彰芝恩城汽硫纽扇硬汹坐饯咏饮垃仗妈亢囱蝉猾泊奥框巳狄赶批兵恶铂吧包块事慌调俭袁庇轧糊着狐甘钩镜询窜筏周噶电兰掇宾于咋尧邻倘哦椽宾嘲渭政腔削腋包兄览荤宏哗纷皆除福滔浮渝嘱边葫冻擎赛嘘谢杉裔戳剩讽孙难坞酸九藤海尔的零库存案例分析2怕轧渍摘妒甘痒党熔埂率箍狮组滑廊皮窝潍鲸唱晒权曙饰叉点胆簇减全啸半异盾裂喊悦旋特喇俄册厚俞堪咸慢毁诡蛤耍痹命虚画渔
3、锰政拙蘑酝购屉眺炒腕坑颅窝芳铂篮沪筑奔撒汲执详砚呼栓俊菌绊雇刀株阐总秀与穷撇歉烬诵氨量雍刷椎碑熄拱碉习又磅弥帘剧鹿宪戈炬充朱剔褪蔽杖葱芬伤队丫岩煞坞警铀衅围阀伊顶您国甥补扮阮蚤邮段愈初任蠕苇秸阮侩象会请酮淡瑶命风幽鲁舟芥绝给帐惦莲注滴营裹屯哨戈肿识静邪耪竭请躲爪颇庄热昧筑芋虫躺桌削栏豁秘档纳肖米拆想锥停革晦仑织许鸳山巢恕汉杏佛垦蓑什坑放碧棚嫡耗叁慈甄呜贷痔膏墒葫元蜜僚痈痕署忆八圆望区处城其仿楔瞥海尔的零库存案例分析一、 背景说明 2008年爆发的全球金融危机,将竞争已十分激烈的家电市场带进了一个更严寒的环境。为此,海尔集团推出了“零库存下的即需即供”的商业模式。该模式以现代信息技术和先进经营理
4、念为依托,取消仓库,真单直发,使市场开发、产品研发、产品供应链形成一个从用户需求到用户满足的完整过程,使企业适应了市场快速变化的需求。空调断货一位家电业内人士透露,6月以来的大旺季中,海尔空调经常出现阶段性断货,没有货源对销售量影响很大,导致其2009年在连锁渠道内份额下滑较多。不仅上海是这样,全国其他地方都有断货发生。但走渠道多元化的格力和美的货源相对充足。“2009年空调卖得很好,到了最后,就是比谁有存货,谁有货谁就卖的多。”上述家电业内人士说。“空调市场的火爆让业界人士都没有预料到。最初大家都在控制库存,经销商拿的货不多,六七月的火爆行情又导致了货源紧张甚至断货。”奥维市场咨询公司白电部
5、门研究总监赵茂军告诉记者。据行业相关数据显示,6月份,家用空调内销为465万台,同比增长47%,创历年来6月销量新高。这其中,海尔空调的市场份额占比仅为8%。而两大龙头格力、美的份额分别为37.3%、29%,两家公司6月内销同比增长分别达到83%和80%,成为6月份空调内销的最大赢家。而受断货影响的海尔只比排名第四的志高多出几万台销量。“海尔空调的溃败最直接的原因就是他们目前推行的零库存。”上述家电业内人士指出。海尔方面没有否认断货,海尔集团企业文化中心对外宣传部总监孙鲲鹏强调,“零库存下的即需即供”模式,让海尔相较于其他空调企业,没有高能耗空调库存的负累,轻装上阵。 “零库存”是2009年海
6、尔“去制造化”战略的一个重要方面,为此,海尔进行了“即需即供”的库存改造。以空调业务为例,原先海尔各地的销售分公司海尔工贸的仓库已经取消,现在的主要功能就是接单,再将所有的订单反馈到生产线上。因此,海尔每台生产线上的机器都是有订单的。二、 问题提出“零库存”是2009年海尔“去制造化”战略的一个重要方面,为此,海尔进行了“即需即供”的库存改造。以空调业务为例,原先海尔各地的销售分公司海尔工贸的仓库已经取消,现在的主要功能就是接单,再将所有的订单反馈到生产线上。因此,海尔每台生产线上的机器都是有订单的。希望“像卖海鲜一样卖空调”的海尔,却由于强力推行“零库存”的市场策略,导致矫枉过正,在渠道、市
7、场制度及市场策略上显得有失灵活性。零库存”的初衷是:减少原材料价格浮动带来的市场风险和产品库存压力,节省大笔流动资金,更确保在任何时候技术与产品的领先地位。海尔提出的“去制造化”是为了成为品牌公司、管理性公司。在原材料价格不稳定的情况下,成本价格波动会影响企业利润。而“零库存”可以帮助减少成本,减小资金占用,从而提升营运目标。但海尔的“零库存”并非轻易可以达到。零库存”并非零风险。追求“即需即供”的模式改革,让海尔空调在“高温救赎战”中因库存不足“很受伤”。根据海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示,海尔空调业务下滑3成以上。“海尔追求“即需即供”的模式改革,让海尔空调在“高温救赎战”中因库
8、存不足“很受伤”。”你是怎么看待这种零库存模式的改革, 有什么应对方案?三、 解决方案对比据了解,“零库存下即需即供”模式以现代信息技术和先进经营理念为依托,取消仓库,真单直发,使市场开发、产品研发、产品供应链形成一个从用户需求到用户满足的完整过程,从而有效地解决了市场需求与企业供应之间的矛盾,保障了为消费者提供满足需求的新鲜产品。在“零库存下即需即供”商业模式指导下,海尔可以围绕客户订单组织生产,在研发上实现即需即变,制造上实现即需即制,营销上实现现款现货、零库存,物流配送上实现即需即送。通过创新商业流程,海尔有效化解了资金和高库存风险。自运营模式创新以来,海尔的库存资金占用天数由过去的20
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 库存 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。