公司末位淘汰制考核办法.docx
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1、 The final edition was revised on December 14th, 2020.公司末位淘汰制考核办法末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的 引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。 实行动态考核原则,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任
2、感和事业心,为公司的发展增添动力。 2.末位淘汰形式:免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 3.考核对象 :公司全体员工。 4.对公司领导的考核:公司级领导的考核由执行董事实施考核。 5.对中层干部的考核 末位淘汰的比例:不小于全公司中层干部总数的1%。 考核的程序和办法:按年度中层干部考核实施办法执行。 被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔。 6.对管理、技术人员考核末位淘汰比例:不小于全公司管理(技术)人员总数的%。 考核单位:(1)各相关部门(2)公司考评小组(3)公司
3、领导。 考核时间:以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年 月份开始。 淘汰形式:分二级淘汰。 一级淘汰为:解除劳动合同。即属严重违章违纪或多次任务不达标者,符合条款及条款情节严重的。 二级淘汰为:低聘或调离管理(技术)岗位。即符合条款或经考核列末位人员。 考核程序 6.5.1个人撰写述职报告。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结; 6.5.2相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分; 6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分; 6.5.4公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门
4、评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。 6.5.5公司考评小组审定。 6.5.5相关考核比例分别为:部门评议( %)、直接领导测评( %)、考评小组测评( %)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。 6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理(技术)岗位后的岗位(职位),或解除合同。7.对一般员工的考核 末位淘汰比例:不小于全体员工总数的 %。 考核单位:各相关部门、公司考评小组。 考核时间:每年的 月 日至次年的 月 日。 考核程序 7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综
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