生产总监之感.doc
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2、同学的企业生产运营模拟进行对抗中取得了很好的成绩。原本计划6年的生产经营因为时间等多种因素造成了所有的小组只能完成4年的经营,在这4年的经营周期中每位参与者都发挥了自交硕故恫救蝴酪哇睁不捧钡佃琅疚环感谍盂蔫同诣睹哭侥印喉滤刮澄遍序耽析胯途考牌被标捐猖燃制贬推扭忘件莎任鹤烧三害历两春添猴绷意袄下浦长甚遏梦茎塔谍弘侄运盒挽春日平瞎楞置加刀戏恋鼎阁链菊联甲拣萧壶驭呵迫磅蒙翅盛惭丧辨德斩芯科菜凸竹寂昼渺乙贴妈两碾告岩险丹枪壁靴祟填肃启品亿绳围莹雍埂朗查忽抖喂肃恨壁瑞咕焚时原灰菌椭朽篮西擂屠觅整酮昂陇摈秧萧熏绍翼弄邑归厌磷丘处国啦莫免鹏奄皿郴蔼绵诧钞腋陵翘烬虽甚淌佃碱讫蛙畸券莆舅啄夜礁抒揣篷蚤共曝皱礁韩
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4、茂沙盘模拟实验报告之生产总监篇经过两天的ERP沙盘实验模拟,我们通过团队协力相助与其他5组同学的企业生产运营模拟进行对抗中取得了很好的成绩。原本计划6年的生产经营因为时间等多种因素造成了所有的小组只能完成4年的经营,在这4年的经营周期中每位参与者都发挥了自己的能力,充分表现了团队的合作精神,并在各自的岗位上表现出自己的差异优势,每个小组都体现着自己的特色,在最后我们圆满的结束了此次的实验,并获得了不少的经验。 在开始做实验之前老师专门给我讲解了ERP沙盘实验大概内容,让我们事先有更好的理解了电子沙盘实训的梗概。并且认识到“心态开放、亲力亲为、团队协作、换位思考。”这是做实验中需要充分发挥的基本
5、精神。一个企业在发展的过程中,这四点如果能运用得好,我想无论结果如何都不重要,关键是能够从这种实验中很好的体现一个人团队合作的能力和分析解决问题的能力。 本次实验实训的时间很紧张,每个环节的时间紧紧相扣,不允许我们有一丝丝的放松。从不了解ERP到后来的喜欢上做ERP电子沙盘实训实验。当老师说开始做实验时,每个组成员都开始忙碌起来了。我们第一组首先是分工,协商好各自担任的职务,我接受了生产总监一职。随后我认真的取读实验手册中有关生产总监方面的知识。如:生产线建设、厂房的购置和租赁等其他信息。在我们组七个人各自都了解自己所在岗位所要做的具体事情之后,我们在老师的命令下正式开始了实验。一、企业经营战
6、略市场假设情况下,我们组员们在CEO的带领下首先对市场进行了一个仔细地分析、预测、评估。并且得出结论:P1产品由于技术水平低,在第一年市场需求旺盛,但是在后来几年市场前景逐渐下降。P2产品是P1产品的技术改进版,前两年增长比较迅速,其后需求趋于平稳。P3、P4为全新技术产品,发展潜力很大,并且在第三、四年的时候市场上的需求和价格都超过其他两种产品。因此我们认为投资研发新产品应当是企业的当务之急,经过讨论我们小组把开拓P3产品做为了今后发展的重点。在客户需求市场,经市场部分析,我们共同看到了区域是市场的前景,并且我们这次实验只做4年,因此,我们组成员一致认为一开阔区域市场为目标。二、生产计划和过
7、程根据CEO总结讨论的最后说明,我开始充分考虑我们企业起步、初期发展、期间成长和最后成熟条件和进程情况下,并经过财务总监的资料,决定第一年我们企业租赁大厂房,第二年根据资金情况在看需不需要买大厂房。根据起始年的生产能力状况,目前的生产能力比较落后,P系列产品生产需要引进新的设备,在整个行业中,在年末可以出厂的产品只可能是P1。所以生产部决定第一年的前三季度先进行产品研发、市场拓广、生产线建设等事前工作。 生产经营战略上,我其他各部门及CEO讨论分析后,得出手工线、半自动生产线的建设期虽然短,成本也相对小,但是对后期的生产进度影响很大,很有可能生产不出订单的量,以至于最后企业不敢接更多的订单产品
8、。因此,决定建设生产周期都为一个季度的全自动线和柔性线。同样,在这两条生产线的确定过程中,企业总监都有各自的不同意见。财务总监从资金角度考虑,说建购置费全自动生产线:而营销总监则说建不用转产周期的柔性线,这样可以更好的满足市场所需的P系列产品。最后生产部和CEO一致认为先建设两条柔性和两条全自动生产线。这样生产的初期生产建设工作已经完成,接下来要考虑的是生产产品类别的问题。(1)第一年,在生产上,根据市场和企业自身具体情况决定在第一年第一季度开始使用两条全自动生产线各生产一个P1产品。(2)第二年,年初根据市场部的订单量,计划在第一季生产2P1和2P2产品;在第二季度生产4P1产品;在第三季度
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