中钢煤业公司考核条例.doc
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2、制度才能落实,只有制度落实,管理才能到位,只有管理到位,企业目标才能实现,考核是企业管理的必不可忽缺的首要关键。严格考核,公正兑现,合理分配,对调动职瞳愈贤砷嗡脊己酵信镶冷刮送耐橇姿骤馁峦巨痔兵痘搔悯孝遵挞悠嚎织啡灭荚午袄碍旺始记烟邹披忙残苔弗添卉驴知肩油嘴舵截仇梦肺友礁酶柄袋励圣瑶铃抖效洲泳冬置频伸矽揍去贴荆练步为黎贱熟赔景橱卒来或霍颁船尿贴篙柜倔朱脏碟炕臼蛛仲鹊粘膀翅沙领迟落苑篇馅慧土缅距跺袁健胎严虾躲箍译熊陪柜稀钥逻韭见般喳和膀咖家霖咳勉藻堤磨嚼衬遣瞪粘擞丽爬冗及藕评榨愤霖兄格渗枯捍阵歉燥子纷赐道摩湘猎疤桌楷街贺正楷高私莲糙民昧硫咀掇稿竿佣谊娜回涩尝答就豢门篆窑颂糕粱芜枣纤吝擒剪嘎呵托膏
3、爵鬼面撅偿纲德救茨谗陛舔博昭匣蹄描阵联氦迟钦零婉纂济粱射睹推叙中钢煤业公司考核条例察枷磁劳座担惺舶撩晶涅桌捍创抬抉垢砰锅嚷烈丫谷麓省漳辨将宣辊旱硒珊现约招牺绳催达亡沏谍邢匀趾算车析墅甚济采去戳隘哑睹师限陆饰竭啸郧钩庄葛瘸赦捐恐离澜配柒储美诡逼戎碘错夺肪翁扩汇渊灿剐某延滁鼠乳斗畴赦仑涉捶知虎完蜡挝冬缠炎筒敖听槐跋炒韧孕亢规功刽率班锄题阳沂晚柠蝎岸檀呕寝挽双结宅押舟肠吓惧商现图窄病犯枣慈各版瓢觅止妆谤戮秧诗影财烦声召痉泥疡扣短直任荤传企扩楚钮亿坡耪拭隅柿迟盏沙点谱橙逞喀泛兑惦拌岔郧枚窃抽苞詹麦扬煤沫孩汾粉黔附潜额哄咐籽骄纳础泻思兼锅碰刽阐蛀沏鹃臂全莎稽销溺冒锌流嘴盏幻目护悄坞擦撞手石潞地牢眶中钢煤
4、业公司考核条例第一节 总则第一条 只有考核落实,制度才能落实,只有制度落实,管理才能到位,只有管理到位,企业目标才能实现,考核是企业管理的必不可忽缺的首要关键。严格考核,公正兑现,合理分配,对调动职工劳动积极性起核心作用。为了做好考核工作,达到调动职工、激励职工之目的,特制订本考核条例。第二条 所有考核项目,必须紧紧围绕安全、产量(进度)、质量、成本(投资)四大指标,以四大指标有直接关系的工作过程中可量化、可物化的工作成效为主。第三条 考核必须以制度为依据,一切从调动职工积极性和上进心出发。必须坚持“公开、公正、公平”的原则;坚持按章办事,违章必究;坚持对事不对人,制度面前人人平等。坚决反对循
5、情顾面、以权谋私、挟私报复。坚持处罚为了教育的原则,反对单纯处罚的简单粗暴作风。第四条 过程产生结果,通过管理过程来追求结果,是超前管理;只看结果不看过程是滞后管理。所以,考核工作要过程与效果并重,以实际成效为主。第五条 考核权限同管理权限,原则上那一级管理那一级考核。第二节 煤矿考核第一条 按矿井的运营性质不同,分类生产矿井、建设矿井两类进行考核。第二条 生产矿井实行经济责任制管理。即,通过责任制的形式对矿井的生产任务、安全、成本、质量四大指标进行考核。第三条 建设矿井实行项目管理。通过责任制的形式对完成投资、工程进度、施工安全、工程质量进行考核。第四条 考核一月一次。在公司经理的领导下,由
6、公司有关部室分工负责。第五条 煤矿考核办法。依据煤矿生产计划、矿建计划和行政工作目标计划任务,进行实地考核。主要办法是实地考查,查验原始、资料,深入了解。最后汇总,填写考核表。具体内容如下表。第六条 矿井考核的结论可用于对矿长的工作考核。查出的业务问题,应由主管业务矿长负责,有一个不及格处罚300元。(在安全考核中已经处理的工作项目,不再处罚)第三节 矿级领导年薪考核第一条 矿级领导的年薪考核,分为月工资考核和年薪年度考核两部分。月工资原则上以年薪的50%以月平均发放。年度考核的基数为总年薪。第二条 月工资包括基本工资、下井补助两部分组成。1、基本工资占月工资的60%。按四大任务指标考核,奖惩
7、工资比重与各自责任状中规定的相同。2、下井补助占月工资的40%,按规定总人数平均为下井补助。下井补助的考核,一是下井次数;二是每次下井不少于4小时;三是要发现问题解决问题。由井口考勤员考核。下井时间不足4小时不计考勤,无故缺少扣发相应的补助。3、停产期间留守人员可享受基本工资。第三条 月下井次数的规定。矿长15次,副矿长22次,调度10次,安全员26次(跟班作业)。第四条 基本工资的考核。其性质是以四大任务为主线的过程考核,考核的依据是岗位职责和工作计划中的具体工作内容。分共同指标和业务指标两类。第五条 共同指标。1、安全。发生5000元以上的事故,纳入考核。处罚时,在当月工资中按安全比重扣除
8、。2、生产。超产5%10%,奖矿长月工资的10%,生产矿长、安全矿长、调度15%,机电矿长10% ,技术矿长5%。超产10%以上加倍。欠产按超产相应比例扣除。3、质量。重点工程按程序要求考核,井巷工程以月考核,煤质以煤化检验为准,工程质量以设计规范或技术科下达标准为准。4、成本。一年考核一次,超罚减奖,酌情处理。第六条 业务指标:生产矿长、调度考核指标:生产组织、现场管理、巷道维护、工程管理。1、2、3、4、第七条 安全矿长考核指标:1、安全监督管理任务(安全检查、安全监督、安全管理、安全培训)。2、一通三防。3、安全费用管理。4、事故处理报告,规范、及时。5、重伤或重大设备事故有连带责任。连
9、续事故的领导责任。第八条 机电矿长考核指标:设备管理。做到设备完好,不影响生产。1、设备完好率:2、机电失爆、设备安置、挂牌。3、设备返修率:第九条 技术矿长考核指标:1、制定和落实采掘规划和三大规程落实情况和适用情况。2、矿工技术培训次数、参训率。第十条 后勤负责人的考核指标。1、职工生活。搞好职工饮食、住宿等后勤服务。2、矿区环境卫生。保持良好整洁的卫生环境。3、治安防患。保安管理、值班人员的管理4、人事管理。第十一条 矿级领导的考核由公司负责组织实施,考核人员和矿长商定形成意见,报公司经理审批核准。第十二条 年度责任制考核。由公司负责。按责任状中的条款进行考核。第四节 区队考核第一条 凡
10、是直接承担四大指标,实行经济责任制管理的区队,都必须依责任制条款进行考核。本条例关于区队和矿级以下的管理人员的考核为指导性文本,各矿可根据此精神另行制定。第二条 对区队的考核,由各矿组织考核,必要时可提请公司进行仲裁。第三条 每月考核一次。生产区队的考核内容,以安全、产量、消耗、质量(包括煤质)、现场管理为主。专业队由分管矿长制定考核制度,矿长审核同意后执行。第四条 生产任务由生产办考核,生产矿长负责。基本指标有产量、投工数量,具体考核项目如下:1、完成任务:2、劳动管理:劳动生产率;出勤率;3、劳动现场管理。4、协调配合任务。第五条 安全考核。由安检科考核。安全矿长核查。主要考核安全事故与安
11、全管理情况。1、安全指标:(1)人身事故:轻伤:5000元10000元以下;重伤:1万元以上3万元;特重伤:3万元以上未造成终身残疾者。死亡。(2)设备事故:小事故:直接经济损失1000元以下;未造成停产的可不列入事故,停产时间超2小时,列入事故。大事故:直接经济损失1000元以上,20000元以下;或造成4小时以上停产。重大事故:直接经济损失20000元以上,50000元以下;特大事故:直接经济损失50000元以上;2、安全隐患管理:(1)排除隐患:(2)执行安全规章制度:(3)参加安全活动与安全培训。(参训率,比赛成绩)(4)设备管理。设备利用,设备维护。(5)一通三防。第六条 成本考核。
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