4、施工组织设计管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工组织设计管理制度1、总则1.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。1.2编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工、从而达到预期的质量、安全、环境管理和工期目标和指标,提高劳动生产率、降低消耗、保证安全,不断提高施工技术和管理水平的重要手段。2、编制原则2.1贯彻国家有关电力建设施工安全、质量、消防、环保、节能、经营、市场、劳务等现行法律法规及规程规定。2.2遵守施工承包合同的各项技术规定和各项技术经济指标的要求。2.3从工程和队伍的实际情况出发,采用科学的组织管理方式和先进的施工技术,推广先进经验。
2、2.4遵守施工的客观规律,合理安排施工顺序和劳动组织,经济有效地组织后勤保障,使工程实现均衡连续施工。2.5场地布置紧凑合理,方便施工符合安全消防要求,提高场地利用率,节约用地,少占或不占农田。2.6在保证质量的前提下,因地制宜,充分利用当地资源,节约投资和人力。2.7进度安排要搞好综合平衡;主体工程要抓紧,配套工程要及时跟上,以缩短工期,实现完整投产,不留尾工。2.8严格遵守基本建设程序,切实加强施工准备工作,摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。3、编制依据3.1 已经批准的初步设计和施工图;3.2 工程相关的标书、合同、协议、会议纪要等文件;3.3 概算投资、投标金额和工程
3、量;3.4 设备技术文件和安装图纸;3.5 设备清册和材料清单;3.6 施工队伍情况和装备条件;3.7 GB/T19001-2000质量管理体系文件;3.8 GB/T28001职业健康安全、GB/T24001环境管理体系文件。4、施工组织设计的主要内容4.1 编制依据;4.2 工程概况及特点;4.3 施工现场组织机构;4.4 总平面布置图(临建、施工电源、施工水源计划);4.5 工期及施工进度计划(包括施工进度横道图;施工进度网络图)4.6 施工方案(主要工序和特殊工序的施工方法);4.7 主要机械配置方案;4.8 施工工序总体安排;4.9 主要安装设备及材料供应计划;4.10 确保工期所采取
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