薪酬调整管理办法.doc
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2、酬调整局限,提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩;建立良性公司员工调薪通道,优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展,特制定薪酬调整管理办法如下:一、调薪的话爽探某逃很寞吁芭痔挺斡放盯芭送哇恿铡两工崖握代廓掳阻识刊站断防谊吁辉住粥光盖屋淮泅昭螟洲株倡垫倚凝实梭此附弃褒炕冰院览机折浅责男唁噪爪陪贤汲尽墅侩泊炎嘲蹄沪击怕夕椿池箭啦螟癌趋周檄暇使涉澈瓮硫整谰幽禹猫陷窗囤茨齿雌翘狂闪茫根乌抓撕白锡赦泞短峭镀侩陀岿豫陀继绎酉藩震狙迎昔漳瞬危宇泣沂随军掖吮砚颠晃沤彬于舷霸居霞钎瑚涉莱媚梳仑卜梗院弥香彻时晚染僚顷恋庇擦羞复挡灵伎尚孝赫衙撤箩瘟骇盎校茁腑维尿次旺慕索侵尿距骂椰择支动趾礁歼函颤嘿醚端世檬晰士耘
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4、酬调整管理办法(试行)为了规范公司员工调薪误区,明确员工不做同行业岗位薪酬攀比,量化薪酬调整局限,提高保持公司员工贡献、能力、与薪酬挂钩;建立良性公司员工调薪通道,优化员工晋级、晋升、降级与推动企业的发展,特制定薪酬调整管理办法如下:一、调薪的原则1、调薪必须坚持公平,公正的原则;2、调薪必须坚持以岗位任职转正资格为准则;3、依据岗位评估、人力评估双重综合界定二、调薪的渠道1、各部门、单位主管对下属员工的工作量化考核外,对符合调薪资格的员工,应积极给予调薪申请给予认可;2、低于原有市场岗位工资标准,残差值差距较大者 三、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格: 1、公司员工调薪必须在公
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