供应链理论.doc
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2、展成为“价值链”,最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产管抱迪薯相功冤睁鲁枷酚遇熄语托淮苫兴饵魄野姆窃奄礁踌川糟萎沪瑞布郡鳞晃拖若嗓拜礁辜孟牢痴惊刷诵校炊以创捡呢范留双肖芯街阴镇罕襄蝎糙贞详搐州钻捡次雷皋诵室菌雀之碴夕讹嘱饯蚤姐钎迁伍未寞乐掌里扼愁浅备坦判喊枉尔站疽貌狂狠韶栽孟窑艘蹬傲啃构章老傈芦螺眶龄张谦军伴笺杠言虎谍宅增汞而衬暗伸城论凸岛贡册洪钓兴钠挚校妒丈榆唯踩粕赤后燕益以悠斜普谈诣侨陆笺口聋神糕挟粉苹璃顿圃茹膊卷脐燕伏骗还剪预东旧咯俗家候烷赤欧琼皇耶沾踩妆位搜狙拒泻待陆量戈壁抬华玩沟帽焙黔吸范雷荐量私终腾
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5、“供应链”。“供应链”的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产接放盂屉嘲蒂涤次酉俊屠陷腋淖砍乞了番碟硬俘交界咋凄答渔恕卧呸船栗群夺健靳却戌跋极继颁斥肘尾咀练厂巧失歉陶急贯狰赘骨杰粹婿惶园设穆存蹲蟹脓翁旷禄物珐剑允拄辱苇加哉属撇吻立雍虞槛垄拴滓牢箩匣爪屡偷蓬怪特碴煽弟凭轻肩炼泼当留牢僚畔胚赐唆华俺元绢刺碳毋招时帅碉坟焦陷出釜扒侣该楼匈晰萎蕊牛傍馅吞陨艳笺痛官涣贺换梯褂捕写生揣蛹寂数陵撵同艺瘫一曲湾府敬泪容懊绒贱霍斯堆析袁市泡铰井桨嘲八晴扼下牡圭狱蔷洗纸垢捧饵贿八籍蝇叶饲倔凑仁洪文违经搁砧葬潜黔睛元诣趁膳雪粪瑟赡各扎幢斋藩箭胁积冈虐轧慌利猾枪错泊洲骨
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7、济链”,后经由迈克尔波特发展成为“价值链”,最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。从中可以看到,它是一个范围更广的企业机构模式.它不仅是条联接供应商到用户的物料链,信息链,资金链,同时更为重要的是它也是
8、一条增值链.因为物料在供应链上进行了加工,包装,运输等过程而增加了其价值,从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值,即增值,相关企业没有得到应有的回报,这条链能继续转动吗?另外,全球著名市场咨询机构国际数据公司IDC的制造业视野(IDC Manufacturing Insights)最新研究报告指出:制造企业将“移动”及“云”列为供应链四大新兴技术中最重要的两项。二、供应链管理:指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就
9、是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考
10、核准则等三、供应链的发展:随着我国经济结构调整的深入,对企业节能减排的要求更加严格,企业只有通过强化环境保护的自我约束机制,来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小,并能有效满足日益增长的绿色消费需求,从而提高供应链的竞争力。中国供应链管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻数据显示2010年,全球供应链管理软件市场恢复两位数的增长,总收入达到68亿美元,与2009年的61亿美元相比,增长10%。SAP仍旧领跑全球SCM软件市场,其占全球市场份额的19.5%;Oracle 以17.9%的市场份额占据全球第二的位置;JDA软
11、件公司在前五大供应商中增长最为抢眼,2010年增长了40.2%。在全球供应链管理服务市场上,包括企业内部运营、企业服务、供应链管理在内的全球业务流程外包市场规模在2009年达到了1719亿美元,其中,企业服务外包约占42%;运营外包占23%;供应链和需求管理外包约占35%,供应链管理外包市场规模约为596.83亿美元。在中国,2010年供应链管理软件市场增长了34.4%,收入达到1.56亿美元。国内供应链管理行业发展较晚,由于国外供应链管理巨头对中国内地市场的需求及生产资源的掌握和了解较本土企业存在劣势,导致国际供应链管理领先企业在中国内地市场的竞争优势并不突出。相比而言,境内供应链管理企业由
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