工厂车间生产管理.doc
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4、、保量、按时完成公司下达的任务B、品质意识(品质是员工制造出来的)C、客户意识(以客户为关注的焦点)D、问题和改善意识(主动发现和提出问题、并及时解决)E、成本意识(消除浪费、改进工作过程的质量)F、团队与合作意识(一班人做事、而不是一个人做事)G、竞争与学习意识(鼓励班组员工竞争参与培训和学习)H、安全意识(安全重于一切)I、创新意识(针对技术工艺和管理的改善)(3)主管所具备的原则(明确的目标、做正确的事、积极的心态、无限的沟通、追求卓越)(4)主管个人的影响力(既要员工自愿的去做某事、又要员工不得不做某事)(5)管理人员应具备的涵养A、智慧(要有过人的智慧,能做出正确的判断与合理的决策)
5、B、威信(要言出必行,要信赖下属,给予机会与尝试获得部属的信赖)C、仁德(待人宽厚、要爱护部属)D、勇敢(做事要有勇气、有魄力、不畏首畏尾)E、严明(严守公司纪律、尊重公司制度赏罚分明)二、 目标设定与实施能力A、 如何设定目标。(目标制定后要从细节上寻求方法,只有每个目标实现整体目标才能顺利实现)B、 目标的具体计划与实施。动作研究+省工原理标准步骤+严格要求科学方法+效率改善三、 发掘问题与解决能力(发掘问题、解决问题是企业改善与发展的内动力)A、看不出问题才是最大的问题,重复发生的问题是作风与责任上的问题B、问题的评估解决问题、达成工作目标 解决问题、是指我们在工作上碰到问题发生,使我们
6、的目标与现状产生差距、或和我们的预想与期望不一样,因此必须采取一些解决问题的手段去克服,是问题小时不再发生。问题的优先顺序 紧急性-不管问题的大小,必须立刻解决 重要性-一些重要的问题,未必是很急的 妥当性-问题的解决方式,方法是否妥当区分问题的类别 发生型问题-指现状与目标或标准已发生差距 求改善型问题-是指有的目标或标准往上升 潜在型问题-是指我们所预料不到,可能会给我们带来的问题C、错误观念影响问题的发现与解决(将矛盾隐化,问题公开,不要疏忽小问题,否则会导致大问题的发生,)问题解决程序 发现问题;清楚明确的确定问题 分析问题;分析问题现象,找出真正原因 问题结果结论;确定问题的结果与解
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