危险点分析管理标准.doc
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4、 下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。电业安全工作规程(热力和机械部分)(电安生1994227号)电业安全工作规程(发电企业和变电所电气部分)(DL408-91)火力发电生产典型作业潜在风险与预控措施3 术语与定义 下列术语和定义适用于本文件。3.1 危险 指能导致事故发生的既有或潜在的条件,危险是安全的反义词。若事故发生的可能性(概率)和所具有的危害性(严重程度)超过了允许限度,则所从事的活动或对象是危险的,否则认为是安全的。3.2 危险点 就是事故的易发点、多发点、设备隐
5、患的所在点和人的失误潜在点。危险点是一种诱发事故的隐患,如果不进行防范和治理,在一定条件下它就有可能演变为事故。作业中的危险点,是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、设备、工器具、作业行为等。3.3 危险点分析 在一项作业或工程开工前,对该作业项目(工程)所存在的危险类别、发生条件、可能产生的情况和后果等进行分析,找出危险点。生产过程中有许多点是随机的,因此危险本身有许多不确定点,特别是因为它受到作业人员的心理和精神状态的影响。其次,危险的程度也难以确定。为防止事故的发生,必须对作业中所存在的危险进行认真分析,找出危险点并全力加以“控制”。4 职责与分工4.1安监部是危险点分析工作管理
6、的归口部门,负责危险点分析工作的监督、检查、与考核。4.2 设备维护部负责编制、审批复杂的检修作业项目、技改工程等作业项目中安全技术措施,检查指导一般检修任务、作业项目中的危险点分析工作。4.3 设备维护部负责编制典型检修作业项目、大小修等作业项目中安全技术措施,监督、检查一般检修任务、作业项目中的危险点分析工作。4.4班组长4.4.1负责组织本班组认真执行危险点分析制度,对具体工作任务的危险点分析提出相关要求。4.4.2负责检查、指导与总结本班组危险点分析工作的执行情况。4.5工作负责人4.5.1 负责组织作业班成员进行作业项目危险点分析工作,制定危险点防范措施并落实。4.5.2 检查工作班
7、组具体工作安全措施是否得到正确执行。4.6 值班负责人4.6.1 负责进行作业项目危险点分析工作,制定危险点防范措施并落实。4.6.2 检查作业中具体工作安全措施是否得到正确执行。4.7 工作班成员(操作人员)4.7.1 积极参加危险点分析,对防范措施提出意见或建议。4.7.2 认真执行制定的各项安全措施,保证做到“四不伤害”。5 管理内容与要求5.1危险点分析的要求及内容5.1.1工作要求5.1.1.1在电力生产现场、设备、系统上从事检修工作,在电力生产设备及系统上进行操作,必须进行危险点分析,制定危险点防范措施并严格落实。5.1.1.2在实施具体检修工作、操作任务前,按照工作票、操作票管理
8、标准要求,对工作任务全过程进行危险点分析,辨识工作任务全过程可能存在的全部危险点,制定风险控制措施,填入工作票、操作票。不需办理工作票、操作票的检修工作、操作任务,班长认为有必要时,安排工作负责人(操作人员)进行危险点分析工作,将危险点分析及安全预控措施填入危险点分析及预控措施卡(见附录A),所有作业人员必须在安全预控措施确认栏中签字。5.1.1.3制定的危险点防范措施,必须符合安规、现场规程、专业技术工艺规程及反事故措施等有关规定,并要符合现场实际,针对性和可操作性强。5.1.2 危险点分析针对内容 5.1.2.1现场各种设备、设施运行方式或运行方式改变,存在事故隐患,安全防护措施不当等危险
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