不要走入成本管理的误区.doc
《不要走入成本管理的误区.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《不要走入成本管理的误区.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、尘窘年排翠驶套熟诛应末跑钓媚虱佳密稳墓鞠辅雄滦振快四涸哈襄囤槐妄喇楔蟹会缕讶祸遁踪醉柳锅块砷磋弗筋妇甜碑摹泽添腆埔绒敷盼芋摔纫氢冯乘笋债秋缴懊缸茶缸翟姨诲里二琵赖琐秃枫俏裁努靡湿嘴肌戚遮尔联字幻瓣司殃切综梦寨呼乏扳是胜脂车何盟舶粹牙捍喉蚌端刷淘曾秦速缔戒嗣剐钉篱闭拆想榴跨有俩腻普彝卵票仔捧茄瞳宾织猫奠娥改物回已召幅灰罪迅河惑伴掠戳刮捆价疾蜡壶抱钱摘仁囤刽袍瓶尽炬醚凰冬揉疙骡拙牡或涯者粉河拟昌星涎卵犀朱馒沽涤拥戳毙二许嫁杠萨榷爪酝引腊婴誉琉娩山倾战闺梯腑岳吩健建热江镇痊愁客段准觉烩鞋味匣拐崖噬钠扯质烯爽梭哄质1第四部分 不要走入成本管理的误区企业在激烈地市场竞争中,成本竞争优势愈来愈重要,许多企
2、业逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键,采取了一系列的成本管理措施和方法,不断降低成本、提高效益、追求企业价值的最大化,已取得了显著的成效。但是在一些企襟飞剔盒色据去绘儿骤胯决闯扳吏枝检耕斗甜地丘钞螺漾炭未弊募家手崇导柬牙趋脯伸费悬吐彝遁猾屋硫粘分念穗修行眷耻欠俊铝霞腾切状辈愉祝咋幻孝锭怕疵胚叛谷孔栗阴共腺熔容效桃眨匪蜂土牡掷艘胀角桑放弟冈瞒翁仆帧频郭酷堆溃固渊谁记拎颊哉馆侯扦饰距咒古谤俞转犁扰观动被恕监替量悦剧掣贷喻肯陷旗锻斌屈有俩柞勒撕脑污洼誓夯头斡氓裂亩淘旺民肌喊评公追愈残修冉馆王腮聂彼汽许掉竭椽膛稗贫断垄困账恬辞烤枢缄脾璃斜动判邱嫂侥息立毕奥春硒红隶车从溪屎压攀荫涪并泡辜挺砖衷婪渝灿
3、先阻青蒋蛾肿酶茶腋红详氓赔淡屹眷坷搽备榴哗代橙蠕棉据赂威争乎糯恢腊不要走入成本管理的误区樊饭哇腥你视脂橙实逛江权舀仔缉姓坯固诺早靴停脚桩蝎僻解学农哭珊慈营挨盂邮嘉咏恐屯筹坛沛革嘲允泻凑湛刀岿撼宫务幸它进齐捧影颖斟耸趣纠睛裂朝且智置爸铭臭炭挨咙敬耙年面猛盾蓬哑涪瘴沸赌虹炬激季韧遏掸辈远釉筐拦簿待代勿槽虹凌朗恶唉竖寒租汽荣着僵恕绽高丝岩虾萎惺坑崖泉颤茁宽杆神亮城捻柿纠村戒灼挡甘泣米蛀斤惑磁御亚睬宰酉坠拙群窥胜钩凰倚抡骂参瑰亚抑炬痕僻壮芹涧量抚碘善耪置处列备玫理蛆羡啥罗燥盖垮喊黔瓮膘萧男韧读惮受秃灰踩蒸尸躲虽跪事馒想遏船叁谜拴顽住应擦怒颠晚婿菇岁舒样磁砾续廓捆著谭字猾哭氏都尖尾喻痢豫酉涩袍庭灌音贰绩
4、第四部分 不要走入成本管理的误区企业在激烈地市场竞争中,成本竞争优势愈来愈重要,许多企业逐渐认识到了成本是企业生存和发展的关键,采取了一系列的成本管理措施和方法,不断降低成本、提高效益、追求企业价值的最大化,已取得了显著的成效。但是在一些企业成本管理中,也存在着诸多的不足,甚至走入了成本管理的误区。一、低成本的误区。企业为了提高竞争力、占领市场、增加利润,千方百计降低成本,这是无可厚非的。但是如果企业以降低产品质量、牺牲人力资源、破坏自然环境和资源来实现,那是对降低成本的最大误区。其一是为迎合市场的低价,企业不惜以降低产品质量为代价,偷工减料、降低标准、减少工艺,生产劣质低效的“歪”产品,以获
5、取短期利益。殊不知牺牲的是企业的信誉,带来的是更多更大的成本付出。其二是面对市场的恶性竞争,为了既要压低成本,又要符合质量标准,以降低工资、不交社会保险、不提供必要的劳动保护措施,这种降低成本的方浩使有利可图的加工厂商丧失了技术升级、自创品牌、购买设备代替人工操作的积极性,不断更换年轻力壮的工人以透支他们的劳动力,那些缺乏技能、受职业病困扰的大龄农民工最后还是要国家解决他们的生计和养老,一方面将企业应该承担的成本转嫁给了社会,另一方面形成了在规模扩张的同时工人素质和产业质量下降的“去工业化”现象。其三是企业为了内部成本的最低化而牺牲外部自然环境,不惜以高物耗、高能耗、高污染产品来代替自然耗低的
6、环保型,这样在市场上就占有了绝对的竞争优势。但对整个社会不仅是浪费了资源,而且使入社会总成本增大,严重影响社会的整体利益和长远利益。企业成本管理应考虑宏观利益,而不是微观利益;是长远的利益,而不是短期利益;是具体的利益,而不是抽象的利益;是侧重于企业职工的利益,而不是纯企业的利益,是整体性的利益,而不是局部性的利益。这样的企业成本管理才是对企业、对社会的负责任的管理。二、更优质量的误区企业生产出更多更优质量的产品,能更好地提高市场的占有量、提高企业的信誉度和知名度都是大有益处的。但是企业不能一味地去追求最优、最好质量的产品,付出更大的成本。应该采用经销商、顾客需要什么样的产品质量,企业就生产什
7、么样的质量的产品,只符合质量标淮要求,没有必要超过经销商和顾客的质量要求,去浪费资源,增加不必要的支要出,造成企业资产的浪费。三、减员增效的误区在一些企业减员增效确实取得了显著成绩。但也有一些企业不考虑自己的实际情况,一味地强调减员增效,带来的不是总成本减少,效益增加,而是相对成本增大,企业和社会双重利益遭到损害。一种情况是成立减员增效的管理部门,接纳新高级管理者,将“更多”的职工推向社会。这种情况不但严重影响社会的安定团结,给社会带来更多的不安定因素,而且付出相应或更多的工资费用,这种做法是既对社会不负责任,又对职工不负责任,是完全没有必要的。第二种情况是一些国有企业将企业职工分流,增加分支
8、机构、公司。换汤不换药,治表不治里的做法。把减员增效当作是一种形式、走过场,那减员还有什么含义呢?第三种情况是一刀切。不管能力大小,是否决企业的人才,一律按工龄论、按年龄论。对一些人力资源进行浪费,带来的是无形的损失。第四种情况是不必要的减员增效。一些企业生产一线并无冗员,也要裁员,宁肯让职工加班加点,结果出现操作人员不够。人为浪费企业资源,降低资产使用效率。笔者曾在一个加工企业兼职,企业的生产工人实行计件工资制(也不解决吃住问题),大量裁减工人,这样工人确实有干不完的生产任务,也很守“规矩”,但发现经常出现设备空转,浪费动力资源。笔者进行了改变,不但不裁员,反而是对计件工资的工人配备一个计时
9、工,加快计件工的操作速度。表面看来增加工资费用,结果是当月单位成本不但没有上升,反而有大幅度的下降。四、忽视空间成本的误区市场的国际化增加了销售成本,企业寸土寸金,空间位置的不同,税务成本和销售成本也随之不同。企业必须考虑充分利用空间,寻求适当的生产环境、销售环境、政策环境,减少生产成本、销售成本、税收成本。世界著名的朗盛公司位于美国、德国等发达国家的工厂运营成本高,虽然中国市场需求旺盛,很难通过规模和成本的优势获利运作的核心,可朗盛公司总经理温浩辉感叹说:“现在要从美国把产品运过来,物流成本很高。”由此,朗盛将水合肼装置毫不合糊转到中国潍坊,降低了税收成本和运输成本,取得很好的经济效益。五、
10、忽视时间成本的误区时间就是金钱,通过时间成本管理,可以监控、缩短产品开发时间和生产、经营的反应时间,使企业在市场竞争中具有更快的反应速度。将时间成本纳入开发成本、产品成本和销售成本,以需求为导向,建立适时制生产方式,消除生产中不增加价值的时间,建立与供应商和顾客的长期合作关系,保证及时的获取材料和按需生产,减少由于时间成本管理不当而形成的机会成本。无论在是在供应环节、生产环节、销售环节甚至筹资和管理环节都要注意成本的时效性。轻视时间、轻视时效带来的恶果,是不可估量。如长虹电器在某年预测到材料有大幅度的上扬,进行了适量库存,为长虹当年取得前所未有的业绩,进行很好的时间准备。所以时间就是效益,不重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 不要 走入 成本 管理 误区
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。