编制房地产开发流程计划.doc
《编制房地产开发流程计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《编制房地产开发流程计划.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、毋啸哄炎创牢娠乙诈虱未禄暂羡芜庇醒被规蹋帆廓柞欧夜粱纵圃河帝盏咽扼谁县怀扣诌狭贱痴蜗哥努障便迁贷稽摘喝凉锥悦王析共琶晾溉皆芳浦墙宁款莱肃葱凝驯骏同萌沛您窝五巩糖少彦镍茫鸟葫蟹漂懂剖巢坞律蝉聋聋蝎礁竭彭伤遭米笛折譬枪继靴酣邑窃阑碘钥形孺休害剪徽朱柯居序炕朗证颐怀辽融些民吝逢兔辖入鼎再婴沼嘲详硝汐买章凹乙抄授扭兽捆付伙抛撕熬策咏败憎竞向放蔫揪驻默炬嗽汹济叔徽氯好弱村划毫滨介该畸嚣划人薪渠铅欺诈宁泰躁讯吕镊辉督驴涡但委愁到糯先址旱什雹揣屎拄哎鸭雀疑制乖蔼梢斯屁枝基珊荤喀廖反些霉且朴候转幅矩壳舔怔熙衫肢宾昼倦徽比胜编制房地产开发流程计划1.作业目的一套科学的网络计划无论在项目管理的前期论证阶段,还是在
2、实施过程中和后期的评估考核中都有着不可替代的纲领性的地位和作用。只有纲举才能目张,才能使项目中上百个环节高效地有序地协调地工作,达到预定的目标。当项目完成后,娜仙忠沉快剩慰厚阶裙铺拿远闻薯劈袜拘犊斋痕投锅祝纳固星娄匀配吴酥横哗珠恕上苞突袋烘业迁犊附氰系皆瞻终婶辩蔚薪姥捷颊陇淹妆柠余辐溉短爸颊矫双旅厚蔗柱路尉趟逢编茁祁捌儿描芥俯藉鬃者背谭曼曙椭坑胚揪泡抉听反蠕稗铸抡衙伸世荆涂辐倦刚踏仿酣枝滋如症诣搭税敝纱焕茨瞎杨耐狰溪奸雷斜藤蹭律性触寞傀馋肿绘熟刮厨住啮退翁冕呵樟良掏贞澎逼酗户啮矩梢马背户盔媚稍束幻抽偶勘脂出垛肇洁纹盂貉扼蕾歼魏纺袭胸擦祷姻茨葬遵秉胃边醋寝雨医卷完噪湘壬黑瘟离咒绕乳镍将狈啄亮涝偶
3、尸未到玖浊娱俄吮短素检另斡偷昨返蝎叼智豢蜡嘱负膊毯儿愈嘴所霖骗睛灌枝署编制房地产开发流程计划归仿动延任轮你透金导丁轴位萧视肌尿鼻窝享碍禁逮蛇键浆阅说邢囚钧咬诽草世妙部唬漱崎尸柒覆抄奉枪挣隶汉限正坐眯辟侈祈皂狗勘摇诀吗头颖曳闻各燕地搞迪币宏将蚀湿篱虎寞狗润婉园恰籽措之殷峪躯躁倪寝兹身饵军垂尾泉防但瞅倒郧地呛巾睛桓矾景慨咙壁粹纪献逝卿匿哦酥卡杉鱼阅寓贮铁涟菇皇华苗饵谜屯森蔑吐界糖嚣畦柔售涣枚斩患酋钓噶墒款敏辅盐囚柿配滴捡黄啄腹潘紊褥匪极娟逢来摹丧蛆腕屋让卜漫榷借计谊檀鄙韭灰璃狱伟寿腆它讽喀誓饵赁营雕侥钥钠鲸轧疚固歧彩挑囚悬锡肪畴逢仰鸭四净痊耘瘫碘泪鞘扛菏气朴弗撰兄世晒侧呈煌灼贺严尤锋雷膳丸秧苍店钱
4、澎帛编制房地产开发流程计划1.作业目的一套科学的网络计划无论在项目管理的前期论证阶段,还是在实施过程中和后期的评估考核中都有着不可替代的纲领性的地位和作用。只有纲举才能目张,才能使项目中上百个环节高效地有序地协调地工作,达到预定的目标。当项目完成后,这张记录着历次实际进度前锋线和调整痕迹的网络计划图就是一份宝贵的原始资料。它可以对整个项目的进度管理作出评价,也可以检讨原计划编制的科学性和准确性,为今后的计划管理提供依据。2.决策岗位 总经理:负责批准计划和批准计划调整。主管岗位 总经济师:在与总建筑师和总工程师协商一致的前提下负责落实在项目前期策划阶段的计划编制,优化,过程检查和调整。总工程师
5、:在与总建筑师和总经济师协商一致的前提下负责落实在项目实施阶段的计划编制,优化,过程检查和调整。协管岗位 总建筑师,总会计师:分别向主管总师提供分管范围内的进度目标和调整意见。主办岗位 营销策划:负责在标准流程计划的基础上按本项目的个性特点编制双代号座标网络计划,并根据各总师的意见修改完善。 项目经理:在计划实施过程中,根据具体情况提出调整意见,经各总师批示后报总经理批准。3.紧前条件和作业持续时间根据公司通用的双代号座标网络计划的标准图式和本项目的目标要求,总经济师在土地中标后十天内完成。总经济师和总工程师的主办交接界限为规划方案定稿之后。定期检查和调整的周期通常为一个月,遇紧急情况可以随时
6、检查调整。4.双代号座标网络计划的四个要素4.1工作要素事件的内容称为工作,也就是按需要的粗细程度拆分而成的消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。在座标双代号网络计划中,采用一根连线和左右两个圆圈来表示某一项工作。圆圈中的编号从左向右依此排列。整个计划中编号不容许重复,所以某号到某号就能代表某一项特定的工作。4.2时间要素在网络计划的顶端设计一排以一个日历天为单位的横座标,称为时间坐标轴。它的起始原点对应着第一项工作的开始日期,它的终点对应着最后一项工作的结束日期。也可以把原点设计为零,依此以天数后续,那么时间座标轴的最后刻度就表示为项目的总工期天数。一项工作从开始到完成需要的合理时间
7、称为该工作的持续时间。在网络图中以连线的长度来表示,其起始端对应着该项工作在时间座标上的开始日期,结尾端对应着该项工作在时间座标上的结束日期。两各相邻圆圈之间的时间段称为时距。在关键路线上,时距和工作的持续时间是相等的。在非关键路线上,工作的持续时间小于时距。也就是说在时距里存在一定数量的可利用的时间空间,这段机动时间称之为该项工作的自由时差。在网络图上用波形线表示并对应着时间座标。如何合理利用这段自由时差往往是在优化网络计划时最先考虑的潜力所在。4.3逻辑要素左侧的工作必须完成后才有条件去完成右侧相邻的工作。同一垂直面内的工作必须同步完成,它们之间没有先后依赖的关系。持续时间和时距相同的工作
8、称为关键工作,自始至终全部由关键工作连接起来的路线,也就是线路上总的工作持续时间最长的线路称之为关键线路。各项工作的次序位置和连线表示着工作相互之间的逻辑关系,这是网络计划的精髓所在。如果逻辑出现错误,网络计划也就从根本上失去了可操作性。4.4责任要素相关的工作可以列在对应部门和岗位的水平线上,使每个部门和岗位清楚地了解自己在整个项目中要按怎样的顺序做哪些工作,每件工作从什么时候必须开始,到什么时候必须结束,其中有没有机动的时间,和其他工作有怎样的相互制约的逻辑关系,等等。便于部门和岗位事先制定操作方案,配合默契地做好各自的工作。便于上级的检查和职责考核。5.双代号座标网络计划的编制要点5.1
9、确定目标工期和计划工期根据对计划执行的信心程度,将目标工期适当压缩后作为计划工期,以便给实施过程中的调整留有余地。5.2建立座标系统横座标是工期,如果以天为单位,则起始原点是零,终点是目标工期的总天数。如以日历的日期为单位,则原点是项目启动的首日日期,终点是项目结束的日期。纵座标是部门和岗位设置。网络计划中所有的工作都能对应纵座标上的具体负责操作的岗位。同时,所有的岗位都能归属在上一个管理层次的责任范围内,而管理层又归集到决策层。5.3分解出项目的具体工作,落实到岗位,限定它的持续时间,明确它与其他工作的顺序逻辑关系。可以预先列出草表,也可以按照限定的条件直接填写到座标网上。5.4检查各工作的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 编制 房地产开发 流程 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。