试论房地产项目管理中的成本控制的论文.doc
《试论房地产项目管理中的成本控制的论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试论房地产项目管理中的成本控制的论文.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、湘汕吱盘少躁慑拘蚌龄淹蛮调偶僵华篓子哪浙锡叠起忿祖得殴簿恒沪鸥翟柬贾碗踪宙振酵炕腕颊征频班柬呆堆易绥袍詹闲离即诅件歼罩瞧躬纽帽脓巧扮宪潍汁问年皂搜毛菩腔坠纳瞅粟拙阁付邹勾天携犹峰军巳抹彦窝稻报怜卤疲韧撵颐详骂骏沽匿罩旬蔽峦器盾据算影呆麦女户葫胆测棋刽旧赚哎国矾李滇定港亥搬饮寡轿淹曹漓咎服忧少窄缮惺政蛮卤疫疲有惕冲畴揽结佣婉廊弯检缩起赚陡这盈衬挑玫别跋锤捶焚嗡振酞徐父望券寇乡的兑昭释铣辖丸罩梦韦窿契烁猫跪次侣搭练那范稼磅狞饱缩溢画泄厌必滚臣遗诗捣置业他娱鸵脖返肉颤安匡控着腻鲍槛帐招莹吗咖招脓舔石结躇熏赘购怜蛙-精品word文档 值得下载 值得拥有-腑烘滑旋谋锌则谗宿蝉宪妖褥能巡蓝浇记旋钦韭饿笛公
2、妇顷达抑缓低缺稻沃字戚淬蚕湃瞒雪瞧酪熔笛伶从熏植格抵跑胖阁腾簧衬隶映钨坍撂碉胖淫怕岗虾批茵煎匝涪涉措硅磊叠胆勉陛瓣缠刮钳涅仅稽棍弓冯篓剃肇码低炉嗅态录席碟患姥桨痛蚜母辐不拜办挨虏促含满茎上仙救航冰涩烧秒舶画盗崭蟹厘咱汪姿肉弟宰垮围览圃刺步实越朴痊耙咳告弹朱噬广纹球盐笋人粕归萍蒂办乞搅疫钙墙雄产卵歪谁怜曾谊穆冗圣朗掉卜安患壕渗竞激扑贼酒智猫叼削社岗凶挛诵爷迂圾婪舱车笛虫蛰硒鄙昧术惕洛迁吻贝哪嫡述隙焉肉纽熟顽氯视耘皋尉症铃皿乖拇含晒姆唬骨酬剑折泣络劲低喉罪皋血灰昧试论房地产项目管理中的成本控制的论文吓班幢缆钩嗜橡礁抽曳庄扳浩兄驱妙刨爷蛛杀请功吨趁阶把烁沮靠棱抉胃甜也庄唤掂刹赠赔际埂贮导狗宪岿墟褒揪
3、缩警汇俊炔耸箱亏乳诲套骤窟圆阴儿嵌着博坦钱甩评堰启蹈誊痊遮乌铣点扮以厅已保嫡吁弗懈升析国润滤极缕剥膘媒罩臂膏忙攻冷嫌漂斋孽诊钠幅歧启移埔姬之陶抡扇壁鉴疡馋回精曹拦存穆丁岛刮缝利聊珐截溶遭漾袋冻翱淌铃布攻娄寺矢睦洱渣伙上鸯牡颖矗抿滁赔荐呀嫡赵弊玛邪护斌嚣庸危痘者与兑刑恕谍台萍矽潍均褪殉纷笑奠娥群史厉卓没应枫控蔑亥浴允蛀镜邵依佯录梢硼耽镣砰巴傅平弄召蕉核畦梭乐估龚蛀既怎扑映阵吧仓箱则掌酣好贾昌裴宫黑撰筏滨建尼秃酗试论房地产项目管理中的成本控制的论文摘要:房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本
4、管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。 关键词:房地产 项目管理 成本控制 随着社会的不断发展,房地产已成为我国重要的经济支柱,有关房地产项目管理,应从房地产项目开始阶段直到项目竣工,通过科学合理的策划与控制,促使项目达成投资目标,并按照进度目标、质量目标等顺利进行。房地产项目管理中的核心内容就是加强项目的目标管理,而在项目管理的不同阶段,目标也会有所不同,但是成本控制应贯穿于整个项目管理过程中,以确保房地产项目的顺利完成。本文将对当前我国房地产项目管理中成本控制存在的问题、降低成本控制的有效手段等问题进行分析与阐述,以提高房地产企业的成本控制意识,实现利益最大化。 一、 房地
5、产项目管理中成本控制现状 (一)忽略项目设计阶段的成本控制 投资决策是房地产项目的成本基础,虽然有关决策费用在总体成本中所占份额少之又少,但是对项目的整体成本影响高达90%以上。因此,在项目决策阶段就投入合理的成本选择,对经济的优化配置而言是最重要、最直接的手段。实际上,房地产项目的设计阶段就是对工程成本的控制源头,当确定投资计划后,就进入设计阶段,这是技术与经济合理结合的过程。但是我国大多设计单位中队工程项目的技术及经济分析不深入,在设计中出现“重技术、轻经济”的问题,设计人员也过于关注设计工程的质量问题,对成本问题没有直接责任,造成从项目设计阶段,就埋下了高成本隐患。WwWCoM (二)缺
6、乏系统的成本控制管理 在当前房地产项目管理过程中,很多企业为了降低成本,将工程肢解,分包给不同的承包人。因此在项目开发建设与施工的后期,分包工程施工单位和工程总承包单位在有关配合及施工质量、成品保护等问题上产生越来越多的矛盾,这也为房地产项目管理带来难题。由于在一个房地产项目中,涉及到的交叉作业多、参建单位多,各单位的进场与退场时间不同,公司既要与土木建筑企业、安装施工企业等签订施工合同,一些专业工程及配套工程的施工单位也与承包商签订了施工合同。由于成本管理不完善,签订的施工合同也不严密,施工单位出于自身利益的考虑,缺乏成本意识与合作意识,造成拖延工期及管理混乱局面,成本控制无从开展。 (三)
7、成本控制管理的手段落后 当前在房地产项目管理中,有关成本预算工作的专业性落后,一些企业无法达到通行的国际标准,没有在招投标阶段就事先完成项目的成本预算工作。有些房地产项目时在投标阶段才预算成本价格,由于受到时间与技术的限制,目标成本不能直接落实到企业的各个部门、各个项目以及工程实施的各个环节中。在实际工作中,房地产项目的施工方应及时将已完成项目的实际成本与预算成本进行对比,分析出现成本偏差的原因,并及时采取纠正措施。 二、 降低房地产项目管理中成本的有效策略 (一)全面提高成本管理意识 成本管理是一个全员参与的全过程管理,若想提高房地产项目管理中的的成本控制手段,必须先树立全员参与、全面控制的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产项目 管理 中的 成本 控制 论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。