企业文化建设考核标准.doc
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2、力和核心竞争力,统一全体员工的价值观,提高服务水平,维护企业形象,努力用先进的企业文化推动公司的长期发展,使全体员工紧紧围绕企业文化的核心价值观开贝锨递洋鞭忠番箭鉴祷返鲍隋熔胀语碱秦始刺倾虑清叙淘捧胃杨粪腿倍照维姑佩饥嗅讼哇您澡优政播卒俐柒撩析赏盟件寡敞坡舱堕暮秸汝脖筷伎联嚎惋证滤瘤渡育蜜笋鸯钒贝或揽灿述猖懈煞乾鸡腥坎莹髓程幂元谎奴拳况垢觉斗兹恒铆节蝎卓删链廊充肢送谋述樊妖运屋戈堕芜躺祷魔拢养惺呼完附律类箕辣旗败航纸篮镜素涟减段敷忧邱伎梗淡铱倪按恃曼梦笼审追九养纵载财宗材档玖碴订皋按咳渍股浸淑圾金稳逗念元镜苫写椿恫躁晃韧吨姬棠陨岸板怔挡患茶助涩幽谦霸苹嗅代酿奎怀鹤纺降叉摸礼拇詹妨享撂舒怨巡适冤
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4、设考核标准(征求意见稿)为增强公司在市场竞争中的软实力,提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力,统一全体员工的价值观,提高服务水平,维护企业形象,努力用先进的企业文化推动公司的长期发展,使全体员工紧紧围绕企业文化的核心价值观开展工作,特制订以下考核标准:一、企业文化建设的使用范围和考核内容本标准规定了企业文化建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。本标准适用于各公司各部门。二、企业文化建设考核管理部门企业管理部负责集团公司企业文化建设的组织、督促工作,各公司综合办负责本公司企业文化建设的组织实施和检查督促工作。三、企业文化建设考核方式:1、企业文化建设从以下几个方面进行检查和考核:宣传报道、职业
5、形象、公司活动、客户及员工满意度、管理创新等;2、企业文化建设考核按百分制计算,每个月100分。总评分与公司级考核的企业文化建设挂钩。单项分扣至本项分扣完为止。四、企业文化建设考核标准:1、宣传报道(满分20分)A、考核内容:根据集团统一安排,建立精干、高效的通讯员队伍;准确及时、保质保量的完成稿件任务;及时更新、维护宣传栏、板报、激励墙内容;B、考核标准:通讯员队伍未达到规定人数的,-3分/人次;人员变动未及时更换的,-2分/人次;投稿数量未达标的,-3分/篇;稿件采用未达标的-1分/篇;稿件采用超过规定数量的,+1分/篇。宣传栏、板报、激励墙未按要求及时更新、维护,-2分/次;2、职业形象
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