薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程.doc
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4、疤抬薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话,核心我们叫“五步连贯”,就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量,什么样的股份给哪些人,时间是怎么设置,价格怎么给,量是怎么定,给多少,这么五步。但是在核心的五步之前跟之后还有一些步骤,包括前面要做好顶层设计、股权的规划,后面要做一些退出机制、方案管理等等,这之前再加之后,加上我们的“五步连贯”形成整个方案的概貌和核心的要素,下面我一步步来跟大家讲。有些企业可以适合做什么?做一个期股的激励,就相当于有利润可以分享,未来的价值也可以增值,有点像华为的虚拟授信股,华为的股票有利润,大家可以分红,大家的股权净资产每年都在
5、增值,他的股价也在增长,所以对一般企业来讲比较适合,也比较符合人的特点。为什么呢?2、股的模式一般的员工,如果没有看到资本市场,没有看到巨大增长的时候,他还是看见眼前利益,能分点红比较好,但是老板往往都是给期权,增值,因为拿未来做激励嘛。还有一种我们讲的实股工商登记注册,如果上市,在国内都需要实名登记。包括一些企业要寻找一些核心的技术的人,创业型公司或者互联网公司,这些大牛、大咖们,你肯定需要一些实股给他激励,让他有名誉,让他有身份,让他有地位。所以我们第二步里面,我们要思考,你的企业特点,你的发展阶段,你的业务规模等等,你的人员里面要进行分类,哪些人可以考虑给干股分红,哪些人给期权激励,那些
6、人既有分红又有期股的激励,有些少数核心的人,不仅要给他收益权,而且让人名分上实股的身份和地位要考虑。所以不同的人有不同的需求层次嘛。3、股权激励方案第三步,做一个股权激励方案,我们要讲人的设计,就是人,到底是全员都有机会,都可以拿到股份,还是核心人才的?这个就要考虑行业的特点,有些行业,烧钱的行业,互联网高科技企业可以搞全员持股,像百度等等,像大部分的非高科技企业还是核心人才激励。因为稀缺的股份要给到稀缺的人,当然你也得考虑我们的股权给出去起到什么功能,有些企业给股权实际上起到了薪酬支付的功能,因为刚开始创业没那么多现金,要烧市场,要做宣传等等等等,事实上他给股份,一方面给现金,一方面给股份,
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