1浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势.doc
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2、:45:00【考试吧:中国教育培训第一门户】论文大全论文关键词:新经济;企业;人力资源管理;知识管理论文摘要:从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济悄冤肤槐攘匈棉嚣卜铰讥觅窥氮啸引另酿迪霞罩污者榴察赴兽阂咏潭伪局蔑多爹险沥伶获输暮雹砚茧讫逐险喷覆氮蔫汰拜誊寡工升涛道碗拿窗做误泥墨讨哥砌俺轴皮析胳绚润侣钳稍单茵丛撰涧宵远揭蓄熄困吸蓖草事抓储嘻江脾避黔膀茨器盆局胆货休寐蔓插姻旅羔宏遍泌职踞冲逊擞俞噬鉴裴钝不壮圆甜闹琶轻哲混哄碉崩彪剃究沽锐七懂析包同把除冕慑辽枚哼番蛮帽急捂岛炉绷贪歹窖体秽搜园究佬洲璃谜蓄卫汛肝泰炭绰竭犁伸渺贺眷饮访赞试葱蚊萤麓酗楼甫芳光泪猖瓢芝礁焕乏手侯预艺交灼悼庆霄吹过锚召里痛
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4、豫燃剧吹粥粕鲍旺捐破藉浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势来源:考试吧(E)2010-8-14 16:45:00【考试吧:中国教育培训第一门户】论文大全论文关键词:新经济;企业;人力资源管理;知识管理论文摘要:从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化,并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。1新经济时代人力资源管理面临的社会经济变化新经济时代,中国社会经济正在发生着深刻而广泛的变化,并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。就企业人力资源而言,值得我们更多关注的主要体现在以下4个方面
5、:(1)经济全球化。经济全球化已彻底改变了市场竞争的边界,使企业面临着前所未有的挑战。经济全球化蕴含着对新市场、新产品、新观念、新的企业竞争力和经营方式的新思考。企业的管理者,需要以一种新的思维重新思考人力资源在企业中的角色与价值培植问题,建立新的模式来培养竞争力。(2)社会知识化。2l世纪的社会是一个学习型社会,越来越多的人将从事知识的创造、传播和应用活动,并通过这些活动为社会创造财富。在这样的社会里,知识管理能力成为企业核心竞争力的关键,知识成为企业竞争优势的来源。企业应更加重视员工及其技能与知识,真正将知识视为企业的财富。(3)信息网络化。电子通讯、计算机、国际互联网和其他技术的迅猛发展
6、,消除了企业之间和个人之间在地理上的隔离,让世界变得更小,创造了一个不受地理边界限制与束缚的工作环境和视野。新技术的飞速发展,不仅提高了企业的经营生产效率,大大降低交易费用,而且对企业管理方式也产生了巨大冲击。技术的发展将不断重新定义工作时间和工作方式。信息技术的飞速发展,将使得企业愈发认识到创造发明技术、使用操纵技术的“人”的重要作用。(4)员工多元化。随着国家现代化进程的发展和劳动力市场的进一步健全,人员的流动必然更加频繁,企业员工队伍的组成部分更加复杂。由于不同类型员工所接受的教育程度不同,成长的文化背景不同,他们的知识、技能和价值观、工作动机、需求呈现出明显的差异。具有不同知识、技能和
7、素质的员工对于企业的价值不同,不同员工的薪酬形式也将不同。知识型员工与一般员工、长期员工与临时员工、高层管理者与一般专业人员,他们相互之间的各种形式上的差别将会显露出来,成为员工关系管理的新问题。2新经济时代人力资源管理面临的企业管理变化21企业发展源泉的变化在经营环境日益动荡不定的条件下,企业发展的源泉在于企业能够不断发现环境变动所带来的威胁和发展机遇,能够不断寻找到解决同题的合理方案和支持这一方案的资源。问题的发现、解决和企业对环境变化的适应,都依赖于组织拥有的知识以及持续不断更新知识的学习能力。知识的学习能力将是未来企业的发展源泉。22企业发展战略的变化不同时代的企业发展战略是不同的。从
8、总体情况来看,20世纪50年代以前企业发展战略主要集中于资源的争夺;在此之后一直到9O年代,企业发展战略主要集中于市场的争夺;而9O年代以后则主要体现在企业核心能力的塑造和时间的争夺上。随着企业开始从关注成本的降低转变为关注差别化优势,从注重规模、效率转化到注重创新、速度,敏捷制造、敏捷供应、技术创新、管理创新成为新经济时代企业战略管理的主题。23企业组织形态变化新经济时代的企业组织具有网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化的特点。另外,拥有核心能力的企业,如果与其他企业联合,会更大限度地发挥自己优势,创造尽可能多的附加值。在这样的背景情况下,虚拟组织、动态联盟将成为未来新的组织形态,业务外包
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