注册会计师《风险》第一章-战略与战略管理02.doc
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4、公司战略管理一、战略管理过程()战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析的内容主要包括两个方面:1.外部环境分析。2.内部环境分析。(二)战略选择(回答的问题是“企业向何处发展”)。 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。1.可选择的战略类型(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中
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