2014年年度总结及2015年工作计划.doc
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4、出发,减少不必要的开支。我也在负责IQC的基础上兼任起了辅料仓库的收发工作及出货排柜拍照留资料给业务部门等事情,各部门经过合理的调配在运作上还是属于正常而有序的。来料这一块,产品要求的原纸和辅助材料与采购要求能实际生产存在一定的差异,如所来的原纸克重就有些克重上的不稳定、卷幅移位、分切毛边、纹路偏粗、色差、皱折、洞眼、拉力不够好、纸芯管变形等。万盛原纸与其他厂的质量也是存在一定的距离。胶袋和纸箱也有少量问题出现,胶袋容易破裂和印刷不良,总体来讲比以前要好很多了。纸管今年主要出现在尺寸不合的夹在中间,和湿度超标情况。在实际工作中,来料第一时间发现有问题就及时反馈到采购部门让采购通知供应单位,供应
5、厂商好做好材料的改进,的确不行的就退回。至于生产产品只要设计没问题、来料没问题、生产按照产品要求去做好自检,生产时间生产员工按照规定的频率去进行抽查,发现问题及时纠正处理,按道理成品是没有什么大问题的。 2015年度为进一步提升公司产品质量,提高产品的一次性合格率,我想以下几方面是比较重要的:一、稳定人员队伍。对企业来说人员的稳定是产品质量提升的一个前提条件,尽力做好人员良好的培训、规范化的制度流程、完善的监督机制,企业靠的是稳定的干部和员工队伍,靠的是各部门、各岗位人员之间由于长时间在一起工作所形成的一种默契。作为一家生产型的企业,生产人员和品管人员的稳定就显得尤为重要,在保持适度流动性的基
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