质量常见问题专项治理方案.doc
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1、*小区一期工程 常见质量问题专项治理方案编 制: 审 核: 审 批: 日 期: *建设集团有限公司*项目部 目 录1编制目的42编制依据43工程概况43.1 工程基本概况43.2 结构设计概况53.3 建筑设计概况73.4机电设计概况114治理组织机构124.1组织机构人员和工作范围124.2治理组织人员职责134.3治理的原则和目标284.4治理基本思路和方法285常见质量问题的治理措施285.1钢筋混凝土现浇板开裂问题285.2地下室裂缝与渗漏问题305.3厨厕等有防水要求的房间渗漏问题335.4屋面渗漏问题345.5窗渗漏问题365.6回填土下沉375.7水电安装质量通病375.8节能保
2、温施工质量问题385.9装饰工程尺寸偏差问题395.10其他方面影响主要使用功能的常见问题395.11混凝土浇筑后常见问题(胀模、孔洞、蜂窝、麻面、烂根、露筋、夹渣)401编制目的为贯彻落实住房城乡建设部有关住宅工程质量常见问题专项治理工作的决策部署,提高*保障性住房建设,*商住小区一期项目工程质量水平,改善住宅性能,减少住宅质量投诉,提高住户质量满意度,进一步健全保障房工程质量工作管理体系,建立组织协调的常态化机制,确保保障房工程质量目标实现,制定本方案。2编制依据1.1 国家及地方现行的工程质量验收标准和技术规范1.2 *建设集团精品工程指南1.3 *商住小区一期项目施工组织合同1.4 *
3、商住小区一期项目施工图纸3工程概况3.1 工程基本概况项 目内 容工程名称*商住小区一期项目(一标段)地理位置*商住小区工程位于*建设单位*房地产开发有限公司设计单位*建筑设计咨询有限公司监理单位*建设工程管理有限责任公司施工单位*建设集团有限公司合同范围发包人提供的工程建筑设计施工图纸及合同要求(除发包人直接分包项目)合同质量目标合格工程3.2 结构设计概况项 目内 容结构安全根据建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001,本工程合理使用年限50年安全等级二级防火等级住宅一级商业地上:一级;地下:一级车库一级抗震设防抗震烈度:6度抗震分类丙类抗震等级住宅剪力墙地下三级地上三级框架地下
4、三级地上三级车库框架地下四级裙房框架框架地上四级防水等级二级地基与基础设计等级甲级环境类别地下部分外墙及基础结构二b地上部分屋面.露台部分二a其他室内一类自然条件本场地为对建筑抗震一般地段。拟建场地的抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度值为0.05g,设计地震分组为第一组。拟建场地建筑场地类别为类。基坑工程安全等级为一级。拟建场地内中风化泥质粉砂岩,除表层耕表土.第二层粉质粘土.第三层强风化泥质粉砂岩,其第四系中风化泥质粉砂岩,工程力学性质较好。不存在影响场地整体稳定性的不良地质作用,场地整体稳定,适宜工程建设。相对标高0.00相当于绝对标高*混凝土主体结构自防水设计抗渗等级基础及地下为P6
5、,结构形式住宅楼结构形式:剪力墙结构+平板式筏板基础;地下车库结构形式:框架结构+承台+地梁基础;商业建筑结构形式:框架结构+承台+地梁基础;本工程采用国家标准普通钢筋钢筋:HPB300、HRB400焊条:E4303型适用于HPB300级钢筋E5003适用于HPB400钢筋连接形式基础、框架柱(剪力墙边缘构件)、梁钢筋连接必须采用机械连接;其他构件当钢筋直径16mm可以采用绑扎搭接方式。地基与基础概况(1)本工程场地建筑抗浮设防水位标高为*(黄海标高),防渗设防水位按*(黄海标高)。(2)拟建场地内无地下水对钢筋混凝土结构及钢结构均无腐蚀性。(3)拟建场地内地基土对钢筋混凝土结构无腐蚀性。(4
6、)地震烈度为6度时,地下水位5.316.0m主要构件截面尺寸、厚度基础底板1500、300、墙 体350、300、250、200柱400500、400600、450400、500500、4001000、5001000、6001000、500600、500650、600600、楼 板180、120、100、梁1500250、1300250、600250、450200、400250、400200、300600、250500、200700、300700、200520、250550、200700等连 梁250400、200500、600250、200770、250570、200520、200750、等
7、3.3 建筑设计概况项 目内 容工程名称*商住小区一期项目(一标段)建筑规模总建筑面积107875.44,其中地下建筑面积为15555.28,地上建筑面积为89732.16。建筑高度1#、结构高度为80.80m,3#、结构高度为81.00m,2#、结构高度为81.00m,4#、结构高度为82.00m,地下室为3.7m,裙房为8.2m。层 数地下:1层地上:1#、3#、2#、4#住宅楼建筑层数地上26层,裙房地上2层,建筑层高地下一层3.7m,1#、3#、2#、4#地上为3.00m,屋面4.5m。建筑防火建筑防火等级地下一类、地上一类建筑耐火等级地上一级,地下一级标 高0.000标高为绝对标高*
8、墙 体(1)承重结构墙体为钢筋混凝土墙体。(2)外墙:页岩多孔砖。(分户墙、厨房间、卫生间)(3)内墙:页岩空心砖室外装修外墙1:采用干挂花岗岩;外墙2:面砖;外墙3:涂料;防水工程地下室(底板、外墙、顶板)地下室为二级防水;采用刚性自防水及高分子自粘胶膜防水卷材两道做法,。底板防水:1.5mm厚的TPO高分子自粘胶膜防水卷材、侧墙防水:2mm厚聚合物改性水泥基防水涂料、1.5mm厚的TPO高分子自粘胶膜防水卷材;顶板防水:4mmSBS改性沥青耐根穿刺卷材、1.5mm热塑性聚烯烃防水卷材。屋 面屋面的防水等级为II级;耐用年限15年,平屋面采用33mm厚SBS改性沥青防水卷材。室内防水卫生间地
9、面及四周1800高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料,厨房地面及四周350高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料。材料做法地下室地面耐磨地坪漆墙面14厚1:3水泥砂浆.白水泥批灰二度踢脚顶棚5厚防水腻子.白水泥批灰二度首层及标准层楼/地面30厚无机轻集料保温砂浆、40厚C20细石混凝土、1:1水泥砂随打随抹光内墙面界面剂砂浆、35厚无机轻集料保温砂浆(A级)、抗裂砂浆+耐碱网布柔性腻子+涂料踢 脚10厚1:2水泥砂浆顶 棚素水泥浆、10厚1:1:4水泥纸筋灰砂浆、2厚细纸筋灰、喷白色涂料或乳胶漆一底二度裙房楼/地面水泥地面内墙面涂料、水泥砂浆踢 脚水泥踢脚顶 棚涂料顶棚、白水泥机房层楼/
10、地面水泥、细石混凝土防水楼面内墙面涂料、水泥砂浆踢 脚水泥顶 棚涂料、刷白水泥门 窗外窗塑钢窗。住户门单层实体门、保温门(多功能门)防火门甲级防火门:1200*2100、1500*2100;乙级防火门:600*1800、900*1800、1000*1200、1000*1800、1100*2100、1200*1800、1500*2100;防火卷帘FJM6028(特)6000*2800屋面地下室屋面部分为种植屋面住宅屋面排水采用外排水为主。保温地下室外墙40厚B1级挤塑聚苯板屋顶60厚阻燃挤塑板(B1级)外墙内保温35厚无机轻集料保温砂浆(A级)室外工程散水混凝土散水台阶花岗石台阶坡道细石混凝土坡
11、道3.4机电设计概况项 目内 容给水工程生活用水自来水由项目4#楼东侧D1L轴引入供水管,保证两路供水,设总水表及倒流防止器;水质满足生活饮用水卫生标准GB57492006的要求。中水中水由本项目内中水处理站供应,中水处理水量满足本项目全两期中水用水量;-3.水质满足城市污水再生利用、城市杂用水水质(GB/T18920)的规定。消防工程消火栓系统室外消防用水由市政自来水管网直接供给。与自来水供水J1合用,至建筑红线后经水表井后,在小区成环,形成双向供水,管径为DN200,(车库由1#.2#地下泵房)。自动喷洒系统地下车库采用预作用自喷灭火系统,部分采用湿式自喷灭火系统,由消防水泵房内的消防水池
12、、自动喷水灭火系统给水泵、屋顶消防水箱和自动喷水灭火系统给水管网联合供水。水喷雾系统燃气锅炉房设置水喷雾灭火系统。系统由地下车库消防水泵房内的消防水池、水喷雾给水泵、屋顶消防水箱和水喷雾系统给水管网联合供水。空调、工程空调系统采用分体式空调,由业主自理。通风工程防排烟系统地下一层至地上二层的合用前室设有机械加压送风系统,地上及地下防烟楼梯间满足自然排烟要求,采用自然排烟。电气工程高低压变电系统供电电源:由市政引入两路400KV电源至本区内开闭站,各变电所电源由此开闭站供电。两路电源同时工作互为备用,当一个电源发生故障时,另一个电源不应同时受到损坏。强电系统低压系统:低压采用三相五线(TN-S)
13、配电系统,放射式与4#楼相结合的配电方式,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电;对于一般负荷采用4#楼与放射式相结合的供电方式。防雷及安全保护接地系统本工程接地型式采用TN-S系统,其工作零线N和保护地线PE为两根线,凡正常不带电而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应与PE线可靠连接。消防报警及联动控制系统本工程消防报警及联动控制系统包括火灾自动报警系统;消防联动控制系统;紧急广播系统;消防直通对讲电话系统。采用集中报警系统,消防控制室设在车库地下一层,与小区中控室合用,有直通室外的出口。弱电系统弱电系统包括:火灾报警及消防联动控制系统、综合保安监控系统、综合布线系统、
14、有线电视系统、紧急求助报警系统、家居智能综合布线箱。4治理组织机构 4.1组织机构人员和工作范围序号姓名职务工作范围持证情况1项目经理项目全面负责一级建造师2项目执行经理项目全面负责、实施工程师3项目技术负责技术、质量、科研工程师5商务经理经营、核算工程师6生产经理项目生产实施中级工程师7会计、财务会计、财务会计证8材料主管材料、物资材料员9质量员质量质检员10安全主管安全安全员11试验技术、试验管理施工员12资料员技术资料整理、资料员13钢筋工长钢筋翻样及施工管理施工员14测量员测量放线测量员15泥工工长混凝土施工施工员16木工工长木工工长施工员17水电工长给排水电工长施工员18机械工长机械
15、管理机械员4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况,建立组织机构并明确职责分配,严格履行管理职责,规范项目质量管理,确保本工程质量目标的实现。项目部主要职务管理职责详见以下:4.2.1 项目经理岗位职责负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。负责履行项目管理目标责任书(承包合同)规定的任务,对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控制计划,并实施控制,确保项目建设成功。负责确定项目管理组织机构并配置人员,制定项目管
16、理的规章制度,明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系,并组织实施。负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。严格财经制度,加强财经管理,按照项目管理目标责任书,正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。负责定期组织工程项目的总结与分析,促进管理PDCA循环的正常运行(PDCA循环即在管理
17、中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程),持续改进。负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报,及时向法人代表报告工作。负责组织参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。负责组织处理项目经理部的善后工作。4.2.2 项目总工程师岗位职责作为项目的技术质量总负责人,是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者,全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。在公
18、司总部的共同参与下,具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底,确保其科学、先进、合理、安全,并负责审核,然后提交公司总工程师审批后,报业主、监理审批后,负责落实和具体实施;负责项目质量保证体系的运行管理工作,在公司总部的共同参与下,具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划,负责工程过程质量控制的落实和实施;具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等,并负责审核;主持图纸内部会审,牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合,领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作;牵头负责现场施工技术问题和设计
19、图纸问题的解决和处理,牵头负责设计办理洽商变更;牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作;负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作;负责四新技术的推广应用工作;牵头负责实施科技示范工程的相关工作;组织技术培训工作,保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施;牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作,并领导工程材料鉴定;负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作;牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作;负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结。正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工,确保工程质量。
20、对不合格工程交付使用负直接责任。负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会,对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节,提出纠正措施,及时向有关部门反馈各种质量信息。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作
21、。4.2.3 项目执行经理岗位职责协助项目经理,主管施工现场生产管理,分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。主抓施工过程管理,全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。协助项目经理,依据施工合同和项目管理目标责任书,负责组织编制项目管理实施规划中的(施工进度计划)、(资源供应计划)和(保证进度目标措施),建立项目工程进度控制体系,明确相关人员的管理职责和业务流程,协调各方面的关系。按合同工期要求,结合施工特点,按年、季、月施工计划,落实劳动力、材料、机具工作。负责定期组织生产协调会,明确生产进度部
22、位,落实施工人员的岗位责任,解决工作中的障碍,协调各分包方的均衡生产关系,对生产进度负全责。负责组织进厂人员的安全教育,参与对外分包方的评估和选择。对现场的安全生产负全责,组织施工员对作业人员进行安全交底,保证资料的完整、准确和可追溯性。负责对施工员进行进度施工工序安排交底,制定交叉作业的成品保护措施,负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作;负责协调现场机电设备的使用,保证机械设备的完好率和利用率。负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访,及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作,并提出奖惩意见。负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动
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