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课纲下载-成本分析与控制.doc
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4、11年9月22-23日 上海2011年11月17-18日 上海 - 成本分析与控制课程纲要 (方岚主讲) 课程背景: 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。 课程收益: 1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况
5、的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 课程大纲: 第一部分 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 不同商业模式下的成本特点 - 成本领先流程卓越 - 差异化产品领先 - 目标聚集用户至上 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 - 产品生产的料、工、费分析 - 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样
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