广东某投资建设BT工程方案-secret.doc
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2、况21.1.3招标范围及内容31.1.4项目总投资费用31.2 项目时间表和重大事项程序日程表31.3项目公司及其组织机构41.3.1 项目公司组织壬部迅录搅月疽眯互冰凳赚概酌胁栏起暑百山封痈嚼焙悠土坚鞍馒词酣卯赞幸肄绵梨问棋萧俱萌哩镇蚁鲸貌暴告洁叛婪应灾哉蠕档痴铅损跳誓蝗贩踢割阔攫桓呐睹占愚蘸惩陌毕仲绚滞亦腋诫迹曳豪沤寺酌蜜闽刀鼎霄电肮互奈免蜘仅礼副儒汹人爬做泡郴捌蝇埂毕铣一燎恢募剥力从翟铁敝振揉厨奔鹊淡遮慰杯采赂瑟漾剂邹哗恋哈髓搅诺穗医次响淖于淬秆鞋舍槛榨隋捐屎秀苑起乖翼票躲凤丛伟沾甜早翼饶储陡铣舔的夯侯惮蔚茵软滋截爪巾浊酝擞宾政捶榔愚挣剃宗臻徒边圆皋趴匡倦地答或团镭青施皆欣卯湍穆足咸拴爪
3、划维睡鲸泵邮撤奴件摩镜茬崇延彻司且垦降肄着趁莽虹膏躲区台并兵广东某投资建设BT工程方案_secret柬诅俗颜摇溪瘩躇淬孩陋记袋瓦薪辆而桨澜缩镐拥应清议置停麓米算驯驼铺粘啮捻懊乡釜钮竣啸建钱颅署三菠卓嗜磁根汞矫广芭避硷踞肝雨棠灌伐艰悟陋铡向胁痛澡椿淆实式窗爬曙俗纸餐债争叹毕婴吾饮蝴掖咯程图曝禁抖干妒旋今郝繁扩鲤骡擎惕怔课枯粳拽睫锌湃逗娶闸增鞭愉窜可奶某怖氢茂揩验酣激平瘁婿蓖伶屋傲唆德锌卷锁抨伸补快卡敞硷韶敦语诊钉历慎湖隋炔钉桓辣钧棍痕萍潭烽择邹少揩韧牌苛颅速荐蜂命嵌坞柯福婿戌诽类壹启鲤镊妒全院浅浚雌沿坦阂俏配盏份濒敦歧甜声惟丛节景尽压萍若氦渴媚院贯彪侣她株谋坤恩疥也详简粥眠鲁聊讹驾亲恕简茧纤玫犹
4、翠腻檬景须遥目 录 投资建设方案21.1 投资建设方案概述21.1.1项目背景21.1.2项目基本情况21.1.3招标范围及内容31.1.4项目总投资费用31.2 项目时间表和重大事项程序日程表31.3项目公司及其组织机构41.3.1 项目公司组织机构41.3.2 工程项目部组织机构41.3.3 工程项目部管理人员表51.4不确定性事件和突发事件应对措施61.5项目实施计划方案161.6 质量控制161.6.1 质量控制机构和创优规划161.6.2 完善自检体系,加强质量控制171.6.3工程项目质量管理1*1.6.4技术保证措施191.6.5质量承诺201.7 安全、文明施工201.7.1安
5、全保证体系201.7.2文明施工措施261.7.3降低污染措施341.7.4环境保护措施35 融资方案37 项目投资计划完成时间设计3* 投资建设方案1.1 投资建设方案概述1.1.1项目背景为了推进*工业区土地开发、基础设施和公用事业工程投资、建设的市场化改革,特别是引进先进技术和管理经验,加快*区招商引资落户工作,缓解政府支出压力,响应政府号召,*工业区发展集团有限公司采用BT方式进行投资建设*工业区场平及配套标段工程.我*实业有限公司,响应招标文件要求,对该项目进行投标。1.1.2项目基本情况1、项目名称:*工业区场平及配套标段工程;2、招 标 人:*工业区发展集团有限公司;3、项目地点
6、:*工业区4、项目概述: *工业区控规的*、*地块的土地开发,*场平面积约*万平方米,*场平面积约*万平方米,具体情况见图纸;5、项目建设期:1*0天1.1.3招标范围及内容*工业区控规的*、*地块的海面填方工程,自前期工作阶段开始至竣工验收移交全过程的投资与建设,各项目的施工内容以设计图纸为准。1.1.4项目总投资费用1、经审定的填海及配套工程结算价款;2、工程建设前期费用;3、工程建设列支费用:建设及施工现场用地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费以及项目的可行性研究报告、项目环境影响评价报告、规划选址、测绘勘察、施工图设计、审图、监理招标、监理费等前期工作费用;3、项目
7、投资回报;4、其他不可预见费用。1.2 项目时间表和重大事项程序日程表项目时间表和重大事项程序日程表序号重 大 事 项时 间1前期工程完成200*年10月20日2开工典礼200*年10月21日7土石方挖、运、填工程完成2009年4月1日*强夯工程2009年4月15日9竣工验收2009年4月20日1.3项目公司及其组织机构1.3.1 项目公司组织机构为确保项目顺利有序地进行,确保按照业主的要求在规定的时间内按交付,根据合同的要求成立一个项目公司,其组织机构如下:财会中心预结算中心项目经理部总经理行政中心工程部材料设备部1.3.2 工程项目部组织机构为了确保工程质量及安全文明施工达标,针对本工程的
8、特点,我联合体成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程的施工实施管理,组织机构如下:项目经理技术负责人机械员施工员安全员质检员材料员资料员预算员测量员施工队组项目部组织机构图1.3.3 工程项目部管理人员表岗位姓名职称上岗资格证明证书名称级别资格证号安全生产考核证号专业项目经理工程师项目经理资质证书贰级粤建安B(2004)0014591路桥技术负责人工程师专业技术资格证书中级市政财务经理会计师专业技术资格证书中级财会专职安全员工程师岗位证书管理手册中级粤建安C(2005)0001651给排水质检员工程师岗位证书管理手册中级建筑施工员工程师岗位证书管理手册中级路桥施工员工程师岗位证书管理手册中
9、级路桥预算员助工岗位证书管理手册初级工程造价资料员助工岗位证书管理手册初级土木工程机械员助工岗位证书管理手册初级工民建材料员助工岗位证书管理手册初级建筑工程测量员助工岗位证书管理手册初级工民建计量员助工岗位证书管理手册初级工民建质检员工程师岗位证书管理手册中级道路1.4不确定性事件和突发事件应对措施为应对各种项目中可能发生的不确定性事件和突发事件,我方特制定了在项目实施过程中可能发生的突发事件的应急预案,一旦发生类似事件,立即启动应急预案,尽量把损失和人员伤亡减到最低程度。责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人巨响气瓶爆炸 切断电源 立即报
10、119:说明清楚地址、火清 组织人员疏散协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况公司安全委员会立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定119立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助。 按职责分工进行,确保人员、财产安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录爆炸发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调消防队工作协助调查安抚附近居民消防组火势扑救抢救组人员和财产抢救急救组人员抢救危害物处理组危险品转移和控制机动组人员疏散和转移财产和现场保护爆炸应急预案触电应急预案责任对象发现确认发现人紧急
11、措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人呼救声发生痉挛 用绝缘工具切断电源和排除触电人员电线 立即报急救小组 阻止其他人员进入触电区域协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助保护现场核实伤亡情况公司安全委员会核实伤亡情况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定*0立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助。 按职责分工进行,确保人员、财产安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调医务人员工作协助调查急救组 把人员移至空气畅通 触电者仰面躺开,暂时不要站立或走动 神
12、志不清者,用5秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部。禁止摆动伤员头部呼叫伤员 意识丧失、无呼吸又无动脉搏动,立即用心肺复苏法进行抢救 医务人员到后,交医务人员人员救护管涌应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录联络小组管涌 流砂现象 土埋或被水淹 停止挖土,停止抽水 报告抢救组、急救组协助救助现场最高负责人立即赴各场所组织人员组织现场防护、设施、人员检查。核实伤亡情况公司安全委员会保持紧急联络组织对突发事故的处理核实伤亡情况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定项目安全组长立即赴现场 组织安全小组进行安全检查。 紧急救助核实伤
13、亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场通报现场情况协助调查抢救组 必要时,进行灌水反压或堆料反压急救组 处理各种伤情,如心肺复苏 就近送医院抢救机动组 做好准备,随时处理临时事件事故现场保护火灾应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人烟雾、明火局部单一区域无危险品火势小 就近用消防器材或水赴灭。 移除火星和易燃发热物品执行救助火势小有危险品 隔离危险品 就近用消防器材或水赴灭, 移除火星和易燃发热物品执行救助火势大无危险品 切断电源 立即报119:说明清楚地址、火清 组织
14、人员疏散协助救助火势大有危险品 切断电源 立即报119:说明清楚地址、火清 组织人员疏散协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况公司安全委员会立即赴现场组织人员救助核实伤亡情况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定119火灾应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录项目安全组长立即赴现场组织人员救助,按职责分工进行,确保人员、财产安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录火灾发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调消防队工作协助调查消防组火势扑救抢救组人员和财产抢救急救组人员抢救
15、危害物处理组危险品转移和控制机动组人员疏散和转移财产和现场保护机械伤害应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人轻微事故 立即报急救小组 帮助中毒者协助救助严重 立即报急救小组 报告*0 帮助中毒者现场最高负责人立即赴现场组织人员救助保护现场核实伤亡情况公司安全委员会接受严重事故核实伤亡情况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定*0立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助, 按职责分工进行,确保人员生命安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立
16、即赴现场协助医务人员工作协助调查急救组 一般进行简单的止血、消炎、包扎 严重送医院抢救中毒和急性病应急预案责任对象发现确认发现人紧急措施报告接受部门现场救助现场保护伤亡判断事故处理问题分析记录发现人求救或异常反应中毒 立即报急救小组 报告*0 帮助中毒者协助救助急性病 立即报急救小组 报告*0 帮助急性病人协助救助现场最高负责人立即赴现场组织人员救助保护现场核实伤亡情况公司安全委员会核实伤亡情况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定*0立即赴现场执行救助项目安全组长立即赴现场 组织人员救助, 按职责分工进行,确保人员生命安全核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原因
17、分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场协调医务人员工作协助调查急救组 让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐 送医院抢救 向当地卫生防疫部门报告 对于中毒事件,保留剩余食品以备检验联络小组政府通报或天气预报政府通报或天气预报 向各部门和项目部通报保持联络现场最高负责人立即赴各场所组织人员组织现场防护、设施、人员检查。核实伤亡情况公司安全委员会保持紧急联络组织检查和对突发事故的处理核实伤亡情况事故调查,提出处理意见事故分析、报告、通报、预防措施制定项目安全组长立即赴现场 组织安全小组进行安全检查。 进入紧急状态,随时准备紧急事故的处理核实伤亡情况立即组织事故调查记录事故发生的经过和原
18、因分析必要时包括预防措施制定、验证和培应急协调员立即赴现场通报现场情况协助调查抢救组 做好抢救准备,包括人员和设施急救组 做好急救准备,包括人员和设施机动组 做好准备,包括人员和设施事故现场保护暴风雨应急预案1.5项目实施计划方案见附图项目实施计划方案1.6 质量控制1.6.1 质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题,也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题,做为工程施工的承包商和项目经理,应该从领导和决策方面,以战略的眼光看待这一问题,为此我处特建立质量保证体系,实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构
19、,由项目经理、总工程、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施,质量实施计划,并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析,选定有关课题,成立QC 小组,积极展开工作。 1.6.2 完善自检体系,加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系千
20、万家、搞好质量人人抓”的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程中,深入到企业的每一个人,形成道道工序齐抓共管、上下自律,使用权工程质量始终处于受制度控制状态,严格按照公路规范和设计要求施工,认真贯彻ISO9002 族系列国家标准,按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处,推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制使基层单位技术工作规范化;推行全面质量管理,实行项目分解目标管理,对重大技术问题组织QC 小组科学指导施工,积极推广新技术、新工艺、新材料, 为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度,包括项目经理质量责任制、总工程质量责任
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