Dugkcc2011年cpa注册会计师考试大纲公司战略与风险管理.doc
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4、形式表现出来。泰戈尔公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力:1掌握公司战略管理的基本概念;2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;3掌握各种战略管理工具的运用;4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;6掌握内部控制框架的概念和运用;7掌握风险管理框架的概念和运用;8掌握控制、减少和回避风险的方法;9识别及评估公司面对的各种财务风险;10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;11熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一) 战略与战略管理1.企业战略(1)战略的定义(2)明茨伯格的5P战略(
5、3)企业战略的结构层次(4)战略的关键要素(5)战略测试2.企业的使命与目标(1)企业存在的理由(2)确定企业的使命和目标(3)企业使命的要素(4)企业使命陈述(5)确定战略目标3.企业战略的发展途径(1)理性方法(2)应急方法4.战略管理概述(1)战略管理的含义(2)战略管理的流程11221222221122(二) 战略分析外部环境 1.一般宏观环境分析(1)政治和法律环境因素(2)经济环境因素(3)社会和文化环境因素(4)技术环境因素2.行业环境分析(1)行业和行业环境(2)行业生命周期(3)波特的五力模型(4)五力模型的局限性222233323.经营环境与竞争优势环境分析(1)市场分析(
6、2)融资来源(3)劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为(2)国际化经营的动因(3)钻石模型分析(4)国际贸易生命周期(5)经营环境中的挑战33312222(三)战略分析内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析(1)企业内部因素的构成(2)核心竞争力的辨别(3)评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值(1)资源分析(2)价值链分析(3)超越竞争对手3.SWOT分析(1)SWOT分析的概念及作用(2)SWOT的四个要素(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333(四) 战略选择1.差距分析(1)外部环境和经营战略差距(2)内部环境和经
7、营战略差距(3)企业层面的差距分析 2.企业战略选择(1)总体战略的选择 (2)业务单位战略的选择(3)职能战略的选择3.战略发展方法(1)内部发展 (2)并购战略(3)联合发展和战略联盟4.战略评估及选择(1)战略适宜性的分析(2)战略筛选(3)战略的可行性分析(4)战略的可接受性分析(5)行动计划5.风险评估及管理的概念(1)风险的概念与来源(2)风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发33333333333333112(五) 战略实施1.组织结构(1)组织结构与战略的关系(2)组织结构的主要影响因素(3)组织结构的类型2.企业设计(1)集权型对分权型(2)环境的影响(3)权变理论3.企业
8、构型(1)结构构型的五个元素(2)组织构型(3)部门的绩效测评4.业务计划与实施内容(1)业务计划和战略实施(2)在战略实施中的营销计划(3)在战略实施中的研究与开发计划(4)在战略实施中的生产或运营计划(5)在战略实施中的策略采购(6)战略中的人力资源配合(7)战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层(1)领导层的重要性(2)领导层架构(3)领导在战略实施中的作用2223222223333333222(六) 战略控制1.战略控制的过程(1)战略失效与战略控制(2)企业经营业绩的衡量2.战略控制方法(1)预算与预算控制(2)企业业绩衡量指标(3)平衡计分卡的业绩衡量方法(4)统计分析与专题报
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