现场收货制度及现场项目经理工作职责.doc
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4、不要有一批一套等字样),项目跟单人员将中英文装柜清单分别发项目经理及客户通知其清点货柜,客户只要核对每个柜的总数量是否同装柜清单相符,如有异常,要在第一时间发函通知我方核对,并要求不得在我方人员未到场的情况下私自开箱。2、 项目经理到现场第一时间与甲方核对货柜的清单,安装柜清单核对数量和包装的完好度,如发现有异立即清点该箱的材料数量和装箱清单相符,如确认不符项目经理必须在24小时内通知公司核实,跟客户确认完成后报告公司。3、 开包装箱要按工程进度要用的材料打开相应的包装箱,把开箱的日期和箱号记到工作日志上。甲乙双方都不可随便开箱,如因随意开箱,造成货物误用或遗失等损失的,则追究开箱人员相关赔偿
5、责任。工作日记和工作报告管理制度: 1、 每天必须认真的写工作日记,记录当天工作中出现的问题,客户提出的要求和投诉,技术的改动,到货的记录,进度的相关事项。和当天的工作量和施工人数,由现场主要负责人填写。2、 每周必须总结一周内的主要事项,和下周的工作计划,材料计划,现场要求。每周的星期一传到公司或邮件,由现场主要负责人填写。3、 现场考勤表一定要在本月3号前传到公司或邮件,驻外个人报销单须在回国后10天内列明清单并按照公司报销制度提交相关票据给部门领导审批后方可报销。4、根据工程实施进度,每15天(月初,月中)将现场施工进度照片(不少于15张)通过邮件或聊天工具传回公司,由现场主要负责人完成
6、。5、单项工种技术人员结束工作回国后10天内,凡以本公司名义参与现场安装及调试的人员每人须向公司提供不少于800字的工程总结报告。现场项目经理工作职责:一项目经理工作职责1.进场前准备工作1)与负责该项目业务人员确认施工工地所在地,甲方负责人和联系人电话,出发时间。2)与项目跟单人员确认项目要求,合同内外包施工队的合同要求,施工队负责人和联系电话等。 3)与项目跟单人员沟通并领用项目制作图纸,工程进度表,工作日记和工作报告用材,现场工具用材(如卷尺,水平尺等)4)现场材料管理员进入工地前,需带两套材料总清单(公司跟单人员根据技术单位提供的材料清单下发材料清单),其中一套交予施工队,并严格按总清
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