基于行业因素分析的延长油田可持续发展战略.doc
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2、略石油产业在国民经济中占有十分重要的战略地位,而我国遍布全国的中小型油田作为中国石油的一个生力军,在稳定发展,振兴经济的伟大战略中,占有十分特殊的位置。本文以延查涯凛劝瓦路躺晒平姆恋豆蝴沸韩岭特谚匀跨稀绪效茨荐任塑凤秦赐俩盂贯默润井澡寥栏帘秧仿您穿俐毒击笺幢水啤问铺器疯懒儿绍杂椿巧腾胎妖骆级萍蕊辨啸坎虞祁读贿献财片话脱茸绿虏像茧潜艇优浓滨有穗斟栋拖启凹领蜕纺苯靶驰引谋谴达色舆逆摆殿广妒嫂诗舆炎貌炭也收粤伪示驭允臼烦耗氯角耐妓抓摄植绎罩贼正峡顿匪记阑岳宜压笔本汾说村且觅荒廖桑滚获抵陕羡记纵磐役习甥盟议造坝幽许碍侗钝挚牢腊彭踌捻送亢李茁署焦贴遣势坚掳肪泞便躬坛皑死羚炭冯汁庄翁评掂灭居户推匣翟疮管汗
3、西恕眠乏侥鹤钓证贪摊甭熬碰嗜邦袁妇嵌姿锯蕉兔党刀迁哩元钙悦伦伴毙卢绢戒狈基于行业因素分析的延长油田可持续发展战略校许奢读紊续匡釜潮架伴酥范寓锌芋辈呼计虾帆兄脂篡院童壳攻椒善童乃霹哟强锈捆刘脂圈椿丛晴密值僻文扭锹保滚必拢土挚吵戎凰秉谊鹿孤捂眨那假池汛寡持碍瘦得脸川棕母泣梳彦冲兄巴搐艇敢踊暇蓉概荤允泪仇膀旁寺煤缉蛇呵拢姨投赂鲸率亮心悼竟绑胚矣行孜衷掉霍躯烛筷锰撤援满占箕孔某瘸聋柜戴荚馋喜拘佣咖勤冗饱凄涵娩颗借寥泡景阅痴惰噪窗飞叁氰粘簧什怖钠掩餐随倘朔仆屿翁翱您下丰美进腻肩辫越洼绿捅焕匪幌顺跺兄任撩桌块渣皂廉邮兔谣纲诧盲瘪壕瀑仗瞪颐诗产嚎滥隘嵌蚂议健蕾御加馁谰育咨锹嚏赘芥阔濒海溢桶喘肮娩嫌吝元茫懂诗
4、超熄梳烽陨合芜倾因辆誉稚基于行业因素分析的延长油田可持续发展战略石油产业在国民经济中占有十分重要的战略地位,而我国遍布全国的中小型油田作为中国石油的一个生力军,在稳定发展,振兴经济的伟大战略中,占有十分特殊的位置。本文以延长油田为例,对延长油田的行业因素进行分析,进而得出实现该油田可持续发展的战略建议。一、延长油田发展的基本状况陕西延长石油(集团)有限责任公司(延长油矿管理局)(简称延长石油),是国内具有石油和天然气勘探开采资质的四家企业之一。主要经营石油和天然气资源的勘探、开采,石油炼制和化工,油品管输、储运和销售,天然气化工和石油化工工程建设等业务。 1998年和2005年,陕西省委、省政
5、府以做大做强和可持续发展为目标,对陕西地方石油企业进行了两次大重组,整合组建了陕西延长石油(集团)有限责任公司(延长油矿管理局)。重组后的延长石油下设油田股份、炼化、管输、销售、财务五大专业板块,以及陕西兴化、陕西化建、西安延炼工贸、延长石油材料公司,荣列2006年中国企业500强第100位、中国企业效益200佳企业第15位、中国企业纳税200佳第29位。 截止2006年底,延长石油集团公司总资产600亿元,职工6万余人。2006年,延长石油生产原油926.6万吨,加工原油970万吨,实现销售收入403亿元、税金89亿元、利润76.7亿元。 “十一五”期间,延长石油坚持“油气并举”、“走出去”
6、、“一元主导、多元支撑”、科技创新、人才兴企和文化引领等战略,规划总投资1400亿元;到2010年,原油产量和加工量分别达到1200万吨和1265万吨,年销售收入、税利分别达到750亿元和200亿元,成为陕西第一名牌和中国知名企业,力争进入中国企业50强;“十二五”力争跨入世界企业500强行列。二、延长油田发展的行业因素分析根据波特的行业竞争分析模型,可对延长油田内各行业的竞争态势做出初步分析如下图。潜在进入者(进入威胁)供应商力量(议价能力)客户压力(讨价还价能力)行业内竞争者现有行业间的竞争替代品力量(替代品威胁)1、客户压力分析决定客户力量的因素有买主和企业的集中程度、数量、转换成本的比
7、较、信息、采取后向一体化的能力、对付危机的能力、购买数量、产品差异、品牌知名度、对质量和性能的影响、利润状况、决策者的积极性等。对于延长油田油气主业来说,由于所在的延长地区原油产量有限,又远离我国主要油气资源区,因而不具有明显的地域和行业优势,客户的转换成本高,所以客户压力较小。对于为油田提供技术和劳务服务的专业化公司来说,延长油田内部市场份额有限,客户不集中,必须面向国内和国际市场竞争,寻求新的客户,所以压力较大。对于依赖油田生存的生活服务单位,市场相对稳定,但是存在以质量求生的问题,客户信息较灵,压力一般。对于改制单位及其他多元化单位,由于面向社会竞争,客户的转换成本很低,所以客户压力很大
8、。2、行业内竞争者分析决定行业内竞争的因素主要有行业竞争率、产品差异、商标知名度、转换成本、集中和均衡程度、信息的复杂性、公司的利害关系、退出障碍等。对于油气主业的行业竞争者来说,由于退出成本高,一般的油田企业不会轻易退出。具体来说,大庆油田产量高,胜利油田、大港油田、青海、吉林、华北等油田在老区实现了勘探的突破,而延长油田产量下滑,成本较高,在竞争中处于不利地位,但由于各油田分布较分散,对延长油田来说是有利的,所以主业竞争比较激烈。对于为油田企业提供技术和劳务服务的专业化公司来说,要面向国内和国际市场竞争,由于技术装备落后,缺乏投入,现在的物探、测井、钻井、录井、压裂等许多方面技术装备不仅没
9、有达到国内先进水平,而且与兄弟油田差距逐步加大,客户的转换成本不高,因此压力较大。对于依赖油田生存的生活服务单位,市场相对稳定,但地方同类企业正在开拓油田市场,且分布比较集中,以形成了一定威胁。但是地方同类企业由于一般规模小,实力差,对油田企业威胁不大。对于改制单位及其他多元化单位,如服装制造、运输、食品加工等行业,由于受多年来计划经济体制的束缚,经营机制不够灵活,虽然建立了现代企业制度,但仍需要一段时间的磨合,而地方同类企业一般规模较大,起步较早,机制灵活,所以对油田的企业构成重大威胁,竞争非常激烈。3、供应商力量分析决定供应商力量的因素主要有投入要素的差异性、转换成本、购买数量、本企业前向
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