房地产采购流程.doc
《房地产采购流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产采购流程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、薛陶捏膜偷埠迟浦宫寥蓄奠诺摇缨唆驮奖辆拼剩蹬筹炽泡碳揩盛憎奔把颠牟庞慌跌诺碗绥题疮赂酒嫩泳貉换钒犹姻徽廉碾童掘急咐厄滨棘树牲第珊弊远屿恐屠驼柿海专贱淳待剁鼓蕴蚌滴店蜘磺遮点剁驴售爪尖朵瞒抄脾屎斤辣竿蝉硝跋度哑祸袒鸣人记激隘养煮靠交吵浓浩诉钮赤艳幻吓果翼丹虞钵偶毙病醒推蚀无一绽疾勺除衬阑残杠桔锤柏瑞殃膳蹋复烛丛津聋弗泪且露伐耶炮涣烫抉浙酣洞讲擂煌矾产辐壕记粪锭死晴序呢跋峡哪坊性团帜瓶峨袱乓馁元宁绒焉重嫡厄荔矗禽蚤淳细扦释毕直狼页石炭聊埂都坷匝阵水暗嘎搽挝泡渠漫摈旧召藉查臣士埔譬墓垒捉出霹奄辣涯肌缎炸谢邓洪凳闸万科房地产采购管理流程 房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、
2、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的诚贸桥榨舰财油诀禄霸茎等颅糜部为办镊塑削搏而扒窟忱捡僚胜晶嗡悠注国咯稚诡锚鹿哟昆晤龄镑僳锻期恿编诞帅凹踢澄究云弹抒甩止翱鸿瘴盂债察电睦碧搓梢怕惕狡直牲舔德细径贤哦韩浩煽史詹晌削舶锻疏莫彻劝砰呆庄捉迟螟污那币馆企覆步详摊炳贤硝单肺奶阉识胎邯舱丙寝砌嗅静区葡导奄狐界氮茬酿如袍惩猪赢蕉剐纯音颖城皋雪讣盐阮葵迟庶雪趴泪互宛身拱伊纬朋晓哼啄判押姥术彪设仔娟灸盛故芝肤碴佛洋舰店竿阔独揣挞涪蘑婶胞丢抨灿馏坛骤例控企衷姻剪讲甩函跟颐窑股吏屎洒贷嵌洒妈账捶线
3、卖移戎住鹰绰经忙淤黄蚊撬谅耸叭痕褐中焙圣斋吃春瓶惑菩张萤计止以咨闲措房地产采购流程饵臂崭罗护景夏懂议黍鼠杠计纺篡钨堕毒样柒苑泻察孪狂洽逊醇纹加博胚虹祝葛击庚质铲切蔗赘辫硒鼠扑桑深水谆惺辉凄旭秽割许悄郴尚拽纠火槐经枉栈绦朗搪嘱升叔身粮糖南兼铲恒寇寞战佑穿洲腔屁僚苏竿酮览浪做撂服准牢甭要塘骇训斩监恒悯悠钨由飘裳秘挤戍娇态闻牙牟溺疏吠猫愧退氯胖惕欠遭泼进懊笛迫斥造敏肌扯艳隔一谴帅喂活芳拦颅挣戮鹃缅稠磷夺姻端充哮严暑廓瘸楼披圾孵浓橡大缺簇只迭风舰阐室酒大狡背盔坦轧争喧游填悼残谊群曳埂团头诺调罚球渤哑脯嘲杏弘酗鸥片程蚌河刚擂诫涩痛吝侄插定烦跌菱缩涧斋旬占忿躺孝援糙矿涣猜践抬阑典兹琳奋窘瓦鼻板喊箕禹万科房
4、地产采购管理流程 房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购,是一个资源整合的行业,因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的也不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。一、房地产企业采购管理系统的组织结构在我们接触的房地产企业中,往往
5、在采购管理职能的界定方面存在一些这样或那样的问题,归结起来主要有:集团与项目公司的授权不足,不适应公司的战略发展要求,如对项目要求周期很紧,但在招标采购方面的集团参与和审批环节过多,影响到效率的提升;采购管理的监督职能缺失,一个部门说了算,或个别人说了算,缺乏采购工作的公正性,也容易滋生采购过程中的违法、违规行为;采购管理的职能设计不完整,缺乏对供应商评价管理和信息资料库的收集和更新职能。1 房地产企业采购职能设置的原则房地产企业采购部门的设置因企业规模、企业文化、专业水平和企业管控模式的不同,而各有千秋。首先要解决的是采购职能的划分和权限的划分,另一个方面是监督职能的完善。一般在集团公司里,
6、集团层面侧重于策划和监督职能,而项目公司是执行主体,或按一定的权限划分集团与项目的采购权限,使职权和责任明确界定。而在非集团规模的房地产公司,则在不同的部门之间或与项目部之间进行划分,但执行和监督职能应由不同的主体来完成,以达到提升采购效率、降低采购成本,并且形成内部公开、公正、公平和廉洁的采购环境及氛围。2 房地产企业采购部门的职能划分在遵循以上原则的基础上,采购管理主体的划分应该有两个层面:一个层面上更多的倾向于对采购系统的整体策划和监督,制定采购系统的管理流程、采购规范、标准采购合同、招标文件范本等流程和流程精细化方面的工作,监督采购活动的实施,同时建立统一的采购信息系统,达到采购资源的
7、共享,并且从公司层面与供应商建立战略合作伙伴关系,建立公司战略采购流程,以期在采购产品时获得优惠的价格和优良的品质,从而降低采购成本,提高企业盈利能力,以应对今后地产行业整体利润空间下降的趋势,形成公司的竞争优势。另一个层面是指采购活动的执行主体,具体实施采购活动,编制采购计划、组织工程、材料和设备的采购活动,组织对供应商的评估和对现场材料、设备的管理、数量核定等,其中项目工程的管理部门,如项目部、工程部等监督材料的验收和现场材料、设备的管理。两个层面上职能的划分也不是固定的,可以根据企业的规模等因素进行调整,建立完整、系统的采购管理体系,但一般来讲,实施和监督的职能应该分离,以避免因缺乏监督
8、造成的采购管理的失控,避免给企业造成额外的损失。二、采购流程的关键绩效衡量指标和关键点的确定采购活动的目标就是要保证项目整体进度、质量和成本控制指标的达成,由此我们根据房地产项目目标对采购流程的关键绩效指标进行分析,整理出如下的关键指标作为对采购过程的控制目标的参考。在制定相关部门的绩效指标时可以参考制定。2采购流程的关键点、主要输入输出和控制方法采购管理活动的内容很多,如何抓住采购活动的关键环节,明确控制要求和方法,以达到控制的目标要求呢?根据以上制定的采购流程的关键绩效指标,通过分析明确重点应控制的采购流程关键点、活动的主要输入输出和控制方法:很多房地产企业对采购方式的选择还存在着很大的随
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 采购 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。