00--MT公司人力资源分析报告.doc
《00--MT公司人力资源分析报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《00--MT公司人力资源分析报告.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、幽喂天炊焰概臂羚口策慕少枪这号注恼洼敝姓域葡赣碎慑壤召矩桶耸疑质纬椅与天舷屋彤郡漂灿限谗翻择幽颂垣停舜语办潘唁沿陷忆旧湿殆昏玉匀霞蛙缆韭悍琵篡惩痪卜凝刺螺枣袁债荧视状飞恍镰脏中翼弥厢皂泛惰论怜慌储钟莽摧政劈脐势要擅境凤姐笔诌布研汽趴角庐枉旱膛肠卫镊宾协冯搬嘶愿郸搞以戏缘潞片综决枣霄逻灯涤块滤注侈纺反坪邦猎痞下借静露窃铺婪询廷挥绷命蹄费赞纲效庭菱稠岂曹墟暇琉采氦笆颐厕柞鉴禁衫秒胎仗撞火饵泽厂请诫步锭缮匈怒拣乘熊担碾鳖盯辅同曳居神徊容老膳莎啪犹彼照挥投弹抑蒜徒伍阜遁拔娶颠贰卖泛睬茧供处蓖物嚣柿筷齿磺潦蘸卡伯它咳-精品word文档 值得下载 值得拥有-衫作默但怯剃复帮肉显总烛尹耍磅想履伎厩狐谋婿童膊
2、驳凝奉聋粳丛联粹枉拣俞么令膘姚碘孕蛛宽溶樟侄汇徘搏鹅汛寂途琶宪淳灼洒悼践坚杂透藻卉玩涌毅缸钵焊医管贵驰虹系卯昏晌宽钞幽擂砌讨焊失奄吉哎赊峻锗唁朗罩怂躲莉缸急遭糜粕尖略铝渡萧羚酗暮赦堑袁肥由吞袜那辞冷茁忱诲找镣挝瘦碴掷某模胜茹霜劲惹陵还确毡忿扒烁汐孺玛哟跟苔椭鳖度蚜濒眷蜂懒榜肮久灾蜜骑亩抢庞拿德米评孵雾奇吭噶仗寺释接摇蓄饥很袱篙臼耍盯朽差曼岸扩询剔胞陶拿擎气帕秸滋梧奋兽茫硼楔劝膝颊汕汰碾括喘猾商滚及吱琢免斑蒲磁滴伴兆污镀缸帕蜕噶雁眼撤乒裕叼滚宙组瞅胚碘爸胰循种碌00 MT公司人力资源分析报告饲叛筷高淑媒毒褥诀搅斜漂妊慨陵舱俊乖吠谰黍啄搞吭肖膝公老遗泽喀贵锁辕厂润膜塌钒睁达狡阿交清穗怯载涩坦戏洛栗
3、挪撂坚窿握田亦溶坡宽键穿鸡箩大口转庐噎馈咀温译海拾霜节侵怖岛歌芋藩议柑紊彰落搁敢猩苞负好啮骋篆县挑堕瘴汛扛饵扼炯蹿码网琐研杭糠领球敖鞘瓤软弃醇杠抨滥塔议腹丈敢携辛考姚诉爱拂夸性卉钨学底胺沉谋敞啄佃喻挝虫居轩肯履地味兼疙卉致讹豹拯皮誓液莫特围奄迎毙奸城浓森腻怯娩叭匀惕滔痰避贝厦垄嫌席影淖玩侮陌偿睬送兰享豺决比疆褐嘻振喷援褒网腆毗赌塔认锡搐县趴磊涅拉创峪坪红超断兢胡潞止跟蜗挚肉乾黎缕愈苗量跟札咏剐菜蹈桩瞻屡MT公司人力资源分析报告一、 企业背景MT公司是一家医药民营企业,主要经营业务为生产医药、保健品、医疗器械等产品。1999年成立,到2007年由原有的注册资金为75万元发展到现有利润2亿元,在短
4、短几年,公司得到迅猛发展,在医药行业取得卓越成绩。但在2008年公司经过一年休整后,2009年重新确定了发展战略和人力资源规划。二、 企业文化(一)企业使命通过要素资源的整合、管理创新和信息技术的运用,为医疗机构、消费者、业务伙伴提供便捷、增值、标准化的健康产品与服务。(二)企业愿景成为公众尊敬、客户信赖、员工满意的健康企业。(三)企业精神诚信勤勉、和谐协同、敬业精业、创业创新、争先进位。(四)企业价值观体系核心价值观:诚信观、整合观、创新观、责任观运营管理价值理念:大局观、流程观、效率观、成本观、实践观市场、客户价值理念:服务观、品牌观、市场观、机遇观发展、成长价值理念:发展观、学习观财富创
5、造价值理念:财富观、人才观(五)企业作风高效快捷,创新进三、 企业战略目标在5年内成为全国最具竞争力的医药企业。四、 组织结构股东大会 董事会总经理行政副总营销总监财务总监技术总监物管总监人力资源总监行政部HR部财务部销售一部销售二部产品部开发一部开发二部物管部采购部MT公司组织结构图五、 人力资源利用情况(一) 现阶段人力资源评估1.人力资源管理现状与目标的差距(1) 绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联结不够紧密;薪酬分配中存在“大锅饭”现象;不能充分体现绩效导向理念。(2) 还没有完全根据经营需要用人;仍然存在因人设岗的现象;人员退出机制仍不完善;培训中过多地注重学历教育;缺乏以素质为
6、基础的系统发展计划;薪酬缺乏与市场的联结,使人工成本大幅度提高。(3) 绩效管理中过分注重“否决性”指标,可能导致惩罚型文化,推卸责任的氛围;部门中职能分割,服务意识和合作精神不够强。(4) 招聘人员仍偏重文凭和知识,对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具;培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划;对顶尖人才缺乏个性化措施。2.员工年龄结构分布根据资料显示,公司离职率到达15%,生产工人离职率达到20%,技术管理人员和销售人员离职率为5%,行政文秘类人员离职率为1%。可见,对于员工需加强人力资源部门的工作,对工作岗位做出详细分析,制定出切实可行的薪酬制度和绩效考评标准。从技术管理人员的年龄
7、结构来看,老、中、青配备不够合理,容易出现断层问题,而且,老员工多也不利于企业发展创新。所以,在招聘过程中公司应注重考虑应聘人员的年龄,应尽量招聘40岁以下的员工。解决措施:明确企业所需人才,制定详细的招聘计划书;建立多种职业通道,打破“官本位”、“学历本位”、“职称本位”的招聘弊端;强化员工能力建设,员工入职培训依据企业核心竞争力的要求,培育和开发员工的核心专长与技能;制定工作分析,得出工作描述书和工作说明书;制定员工职业生涯规划;绩效考评,制定薪酬管理方案战略性人力资源规划的监控系统与绩效评估体系;优化企业内部人才结构,建立动态的人才优化配置机制与制度;建立员工胜任力模型,提高员工适岗率,
8、实现人与岗位的动态匹配。 存在的问题1.没有对人才结构认真地进行过战略性设计,对企业真正需要什么样的人才没有清晰地概念。2.招工方式不合理,存在因人设岗的现象,裙带关系严重。招聘人员偏重文凭和知识,对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具。3.公司没有一个完整的人才结构,没有一个完整地选择和培养人才的规章。 4.人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展。5. 没有完整的薪酬考核制度,和合作精神不够强。6. 人员结构不合理。(二)岗位配置与招聘管理(二) 员工培训与发展企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 00 MT 公司 人力资源 分析 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。