物流成本管理--销售物流成本的控制方法.doc
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4、比较,寻找差距原因。1、销售物流成本控制在企业物流管理中作用1)通过对企业销售物流成本内容的数量化分析,了解销售物流成本的大小和它在销售成本中所占的地位,从而提高企业内部对销售物流活动重要性的认识,并从对销售物流成本的分析中发现企业销售物流活动中存在的问题。2)根据销售物流成本计算的结果,制定详尽的销售物流计划,评价销售物流活动效果并调整销售物流活动,以便通过统一管理和系统优化降低销售物流费用。3)根据销售物流成本计算结果,明确销售物流活动中不合理环节及其责任者。企业销售物流管理的本质就是追求实效,即以最小的消耗,实现最优的服务,达到最佳的经济效益。企业销售物流成本的降低直接影响到企业在竞争中
5、的地位,吸引更多对价格敏感的顾客,提高企业利润。2、销售物流成本的控制由局部控制和综合控制组成1)销售物流成本的局部控制销售物流成本的局部控制就是在企业的销售物流活动中,针对销售物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制,以达到预期的物流成本目标。销售物流成本局部控制的基本内容可归纳如下:运输费用的控制物资运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输费用占物流费用比重较大,有调查结果表明,运输成本占物流总成本的40%左右,是影响物流费用的重要因素。运输费用的控制点:主要在运输时间、运输的准确性和可靠性以及运输批量水平等方面。控制方式:通常是加强运输的经济核算,防止运输过程中的差
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