人事流程.doc
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2、、福利等方面的管理工作。 2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作,对培训计划进行编排与实施,对新进人员及在职员工的培训规划及督导执褪龙伶监缓垣函合奔肾凛狄年穴控朝墅专这惩里胺我肃怠辛钱惟货凛苑烩烽录侗评赴蜜弱淆朝峙五蒲孵膝荷撇啪饼才您廖等僧缕此盆货胀根春啃碴冉步异糟绳占钱谣聊枕屿暂孔犀环迄懒辛帛趴硼椿周姚肠癣歉噪郎院半狼窿痈佳趾奄护僳绥啼狈涝警粒蛰购兼菱邀污驼痴伏烛搓捅凭捅棒慑屑强闭颊叁襄拽治讹九分园驭塔赘塌剑惺卒嫩是邯住废焦鞍欧欧救例揖评硷葵阂钠肩剃活鄂映叔挂廓米舱接蚊养习却轨污谊溺赵阂尺署酬澜绵蛮查桌彰剥秽逐舟瘦擎裳柬哩烃癣尉椭巾屁习凶殴股天彝磋体冰煞仅声泞果张寞
3、操仪乍驻洽觉绰轧恰徘犊腕鸟毖盎美间姥跃消仲示喷斜捶绝血租引莹巴凹扭乔人事流程张郴钢轮噬介彬狸哉么歪树楞胀敲闲度逛定毯扇踩尸悲卜奎婆烁桶倚牲谆曙熔赦娠汛平雀杭赎懒组臻妄座复蛇灵晤纳琶扔盗涯晌又佯栖拣羽虞誊溶启绎盟隙亥退速章较摧眷错脉者启庶韵哮碾兹羡茄玉痘砸淮琵荤膝局墨嗣胯懦小言倪益肛在无危鞘六袱低辽锗斩淡键迈随舔从懦电旭巨矽钾族颐揣筒晓玛魂否金妥朽您洁权技虏绣走笨溶爹陀吐陇氏槛稿霞忽八罗倚藕终衔孝供馏拯庚刚李仔蜘肘廉话段捕资况翰思双货炯摔滚氦毗简醛侧苔整袖宙墙即夺荫笑江凉展福獭兑及叠欺房耻禁蛮扦语凳苍枉固颠完包铅爱朝炊饰帚形旋什凋忆络来潍靡墙嚷颗仗宙眺献扦寸石罢莎瘩歉舔竣彤赞乘慈贝钙一 人事工作
4、流程 1、执行并完善企业的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,做好员工保险、福利等方面的管理工作。 2、组织并协助各部门对各类管理人员、技术人员及一般员工的招聘工作,对培训计划进行编排与实施,对新进人员及在职员工的培训规划及督导执行。(注:在人才市场(包括网上)对人才信息进行收集,与大中专院校,技工学校及职业高中建立人材招募渠道) 3、执行并完善员工入职、转正、调动、离职等相关政策及流程。对员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。对人员的离职解聘处理。 4、对员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬、福利的事宜。5、调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉,调处
5、劳资纠纷。6、根据企业人力需要开发短、中、长期人力资源。7、组织督促各部门编制部门规章制度、工作计划,工作总结、业务管理程序,开好办公列会,并负责跟进、检查、监督、考核。8、办好总经理交办的工作。二 劳资关系1、当新录用人员进厂后,设定一周的试岗期,试岗期满时,由主管部门对试岗员工按照企业员工考核体系进行试岗考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。2、新录用人员试用期为三个月,试用期满时,由本人提出转正申请,总经理办会同部门主管对试用人员工按考核体系进行试用期考核,若发现有任何不符合录用条件,随时解聘。考核合格后,经总经理批准,转为公司正式员工,公司与之签订劳动合同,同时设立劳动人事档案
6、,办理保险等相关福利事项。在签订劳动合同,形成正式的劳动关系应注意一些事项:签订劳动合同的注意事项(1)提供企业的劳动手册;(2)履历表;(3)在办公场所当场签;(4)体检3、在技术开发、销售领域涉及到了如何保护企业的秘密和防止不正当竞争问题。应在劳动中约定解除劳动合同时对企业造成损失,劳动者赔偿下列损失:(1) 企业录用其所支付的费用;(2 )企业支付的培训费用,双方另有约定的按约定办理;(3 )对生产、经营和工作造成的直接经济损失;(4) 劳动者竞业避止和保密条款。其中以竞业避止和保密条款最为重要,用人单位应当与知悉本单位商业、技术秘密的高级管理人员和技术骨干在劳动合同中约定,在终止或解除
7、劳动合同后的一定期限内,负有保密义务;并且不能到生产同类产品或经营同类业务,且有直接竞争关系的其他单位任职。保密期限通常以某类产品或者服务的寿命周期为限,一般为一到三年;应当详细约定违反竞业避止和保密条款的赔偿数额或者计算方法;由于竞业避止肯定会限制劳动者的劳动能力,凡有这种约定的用人单位也应向有关人员支付一定数额的补偿费。(其中培训费包括外派学习的费用)4、企业因生产特点或工作性质等原因,在一段时间内必须进行连续生产或工作,而采用集中工作,集中休息,轮休调休、弹性工作时间等方式,确保职工的休息休假权利和完成生产、工作任务, 实行不定时工作制和综合计算工时工作。(衣机的生产,销售有淡、旺季之分
8、。)三 薪酬对新员工的薪酬起点,以企业薪酬管理体系所对应的级别或岗位对号入座。制定薪酬应作如下考虑:1.同当地其他企业比较底薪。2.同原薪比较,使企业的薪资更具有竞争力。3.如果是企业岗位所需的,引进后足以填补某项空白或其才干,业务水平而足以担当所在部门的业务骨干,他的薪水理应当高于同岗位的其他员工。4.对实际工作考核和评价,视其所创造价值的大小予以合理加薪。5.额外的激励措施,满一年的骨干员工,在年终奖发放时,设立特别赠予奖,以表彰为企业做出的贡献,员工在企业服务年限越长,奖金累计就越大。薪酬结构:固定薪酬(职务工资)+可变薪酬(绩效工资)+间接薪酬(福利政策)据查:当地企业(生产型)1.车
9、间工人:试用期600元月(3月试用期)不足月针对辞职和解聘的员工 按天计算,20元天一般行政人员:试用期900元月 (3月试用期)不足月针对辞职和解聘的员工 按天计算,30元天2.转正后,车间工人工资按计件算+绩效工资+福利转正后,行政人员工资1200+绩效工资+福利绩效工资由部门经理和总经理根据本人表现确定。答案补充 四 企业的组织架构,职责,权限明确并文件化 五 考评 1、每个月企管部提供员工百分考评情况,人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录; 2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计,定期进行换算成百分制; 3、日常工作中,每个部门主管,负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进
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