南昌建设工程交易中心大楼亮化工程政务大厦景观亮化施工组织.pdf
《南昌建设工程交易中心大楼亮化工程政务大厦景观亮化施工组织.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南昌建设工程交易中心大楼亮化工程政务大厦景观亮化施工组织.pdf(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-第一章 编制说明 第一节 编制依据 第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、国家及有关部委颁发现行的技术标准、施工规范及其相应的工程质量检验评定标准。2、江西省及南昌市有关政策和文件规定。3、现场踏勘情况。第二节 编制范围 第二节 编制范围 南昌建设工程交易中心大楼亮化工程包括:大楼景观亮化工程设计、380/220V 低压供电干线敷设、大楼景观亮化灯具安装以及相关设备安装。第三节 编制原则 第三节 编制原则 1、遵循设计文件、施工规范和验收评定标准的原则,在制定主要工程项目的施工方法和质量标准时,严格按设计要求,执行现行施工规范和验收标准,合理组织施工,确保工程质量。2、坚持遵循客观规律,坚
2、持实事求是的原则,在制定施工方案和安排工期时,根据本工程的自然条件以及我处的施工能力,统筹兼顾,合理安排,科学管理,均衡生产,确保按期、高速、高效地完成本工程全部施工任务。3、坚持严格的施工全过程质量管理的原则,建立本项目质量保证体系,制定质量保证措施,贯彻 GB/T19001ISO9001 系列标准,尊重监理工程师的意见,执行监理工程师的指令,严格各项管理制度和程序。4、坚持“安全第一,预防为主”的原则,为确保施工过程中,人身、机械、交通安全必须做好安全技术教育,并设置可靠的围护和必要的安全防护。5、坚持专业化,标准化作业和综合管理的原则,在施工组织方面,以专业化队伍为基本组织形式,配足各类
3、专业人员、配齐、配备各类施工机械设备,充分发挥各类专业人员和机械设备的优势,提高综合施工能力,工程实施过程中推行标准化作业,强化各种管理手段,以达到最佳的社会效益和经济效益。第二章 工程概况 第一节 概述 第二章 工程概况 第一节 概述 南昌建设工程交易中心大楼,具有综合功能的高层公用建筑,也是南昌市昌北新区沿江景观带的标志性建筑,其造型独特。本工程是建设大厦外墙景观装饰照明,照明电源由大厦主楼地下层所设变电所内低压配电柜备用回路接取,采用电力电缆沿电气竖井敷设,并分别引致主付楼屋面所设景观照明电源分箱,每座楼各设照明控制分箱一套,由主楼-统一控制主楼和副楼的景观照明。主楼采用 28 套泛光灯
4、作为主楼屋面上构筑物的景观照明;沿女儿墙外侧格栅四周采用 LED 跑马灯带横向敷设,外墙采用 LED 灯带装饰,附楼正立面 5 条各设横向 LED 扁五线灯带、冷阴极灯管 2 条。沿屋面女儿墙上内侧墙面敷设景观供电干线 5 路,由景观照明电源分箱接取电源,分别供投泛光灯、各类灯带用电;供电干线沿屋面敷设部分采用电缆穿管明设,沿女儿墙部分采用铜芯塑料线管 PVC 管明设;各类灯带均由沿女儿墙明装控制箱控制,控制线路采用专用线缆沿玻璃幕墙构架明设。第二节 工程特点 第二节 工程特点 建设大厦玻璃幕墙结构现已安装完毕,作为大厦建设的配套项目,现场安装量大、质量要求高、工期紧,难度较大,大厦外墙面积较
5、大又无概有脚手架可利用,工作便无法展开。现场施工的重点和难点主要在于;高空作业多、危险性大,防护难度大、作业工效底;材料运输不便,布置灯具数量多,灯型繁杂、美观性要求高,成品保护困难。第三节 主要工程数量 第三节 主要工程数量 1、投光灯 28 套 2、LED 跑马灯带 2120 套 3、LED 扁五线灯带 2588 套 4、室外照明配电箱 4 套 5、电力电缆 1828 米 第四节 地质、水文、气候情况 第四节 地质、水文、气候情况 南昌市属于四季分明、雨量丰富的地区,夏天高温炎热、日照时间长。第三章 施工组织部署 第一节 综述 第三章 施工组织部署 第一节 综述 针对本工程现场安装量大、质
6、量要求高、工期紧,外墙面积大,移动作业多,施工相对难度大。为保证工期目标和质量目标的实现,我处将组成高效、精干的项目管理部,加强领导和现场指挥协调、统筹兼顾,派遣业务精、素质高的施工队伍进行施工并进行严格管理,编制科学合理的施工方案,合理安排工期和调配劳力,以利工程全面实施。第二节 总体施工方案 第二节 总体施工方案 为确保本工程能如期竣工,结合现场踏勘情况,我们拟就如下总体施工方案:施工中采取以灯带施工为主线进行安排,期间穿插安排供电干线敷设、泛光灯和电源、控制设备安装。本工程在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序,减少各工种、各工序之间的相互干扰,才能保证施工顺利进行。本工程灯带数量较多,
7、必须加强施工力量、集中施工设-备,合理安排。1、先进行 LED 扁五线灯带和屋面 LED 跑马灯带、冷阴极灯管敷设;2、穿插进行供电干线敷设、屋顶投光灯安装和电源、控制设备安装施工;3、最后进行通电调试和竣工验收;4、施工中积极做好成品及半成品保管工作,管线材料及设备到货后,按施工布置堆码整齐、做好围护,电缆端头做好防潮处理,各种设备安装前须入室保管并派专人看守,设备安装好需锁闭,直到竣工交验。第三节 施工管理机构及人员配置 第三节 施工管理机构及人员配置 依据本工程特点及施工现场的地理位置,本工程施工项目经理部设在本路灯管理处,作为现场指挥机构,全面负责组织本工程施工,并与业主,监理等单位密
8、切配合。一、项目部由项目经理、项目工程师等人形成指挥核心,项目部实行项目经理负责制,严格按贯标程序要求,组织施工,确保本工程按期、安全、优质地完成施工任务。我处将派精明强干,专业技术强的施工管理人员组成项目经理部,本着精干高效、专业化施工原则组建过硬的施工队,负责本工程的具体施工。2.2 施工组织机构图 2.2 施工组织机构图 项 目 经 理安质部 财务部 工程部 设备安装施工队 灯带施工一队 项 目 工 程 师 综合办 设物部 灯带施工二队-1、组建项目经理部 项目经理部下设工程、安质、物资、办公室等职能办事部门,下辖管线、设安等作业队,各作业队之间既有分工,又有协作,各自负责本专业工程的施
9、工作业,并确保工期、质量、安全。各作业队在保证施工安全、质量、工期效益等方面对项目经理部负责。第四节 项目经理部主要人员职责 第四节 项目经理部主要人员职责(1)项目经理 本公司选派优秀项目经理管理本工程,该项目经理所建工程质量、安全优良,工期确保多次被我处给予嘉奖。项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:a.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.对项目范围内的工程进度、质量、安全成本等进行监督管
10、理,考核验收,全面负责。c.组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。d.根据本处施工生产计划,组织编制项目部施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,主持项目部的管理评审及改进措施的落实。e.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,提高综合经济效益,圆满完成任务。f.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向主管领导报告工作。(2)项目工程师 项目工程师是建筑生产过程中的直接参与者与组织者,在整个施工过程中起到至关重要的
11、作用,其职责主要有:a.学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准、熟悉基本程序,施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。b.熟悉施工图纸,参加图纸会审。c.负责编制施工组织设计,对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计部门联系协商解决。d.负责技术资料的填写,收集整理工作,负责编制施工方案。e.合理计算与确定各种物资,材料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员保证施工生产的正常进行。f.选择科学合理的施工方法和施工程序,组织各施工班组完成日常生产任务,施工前向班组进行技术交底,质量交底,并组织实施。-(3)施工员 a.学习与贯彻国家和建
12、设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。b.熟悉图纸;参与图纸会审,参与编制施工组织设计,并按施工组织计划组织综合施工,保证施工进度。c掌握工程的重点,难点,细节问题,按技术交底,质量交底组织实施,按施工组织设计制定的施工方法和工艺组织施工。d协助项目工程师向各班组技术交底,协助项目工程师组织各班组的自检、互检工作。e对质量安全等方面措施的实施进行监督检查,负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收,并做好记录。f会同项目工程师对过程产品和最终产品的保护,会同材料员对采购产品进行验证,贮存、保护工作。(4)安全员 a.学习和贯彻执行国家,
13、建设行政管理部门颁布的有关安全生产,劳动保护的政策,法令、法规,安全操作规程和本单位制定的安全生产制度,并督促贯彻落实。b.对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好安全教育的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c.参加单位工程的安全技术措施交底,并提出贯彻执行的具体方案和措施。d.按安全操作规程和安全标准、要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e 深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,及时提出改进措施。f 负责组织各班组的安全自检,互检和施工队的月检,通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。g
14、.有权对违章指挥,违章作业加以制止,遇重大隐患,有权先暂停施工,待整顿合格后,方能复工操作,有权检查特殊工种操作证,无证上岗者,可停止其工作。(5)质检员 a.学习和贯彻执行国家,建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的规范、规程、,并督促贯彻落实。b.掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施,做好开工前的各种质量保证工作。c.参与图纸会审,督促与检查严格按图施工。d.严格执行技术规范和操作规程,坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收;会同施工员组织各施工班组进行自检、互检工作,发现质量问题应采取纠正措施;并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定,由质检员核定质量等级。e
15、负责对过程产品的标识及其保护,并填写检验、试验记录。(6)材料员-a.根据单位工程材料预算和施工进度,编制材料采购计划,报项目经理审批。b.根据施工组织设计和现场实际情况,做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存,为文明施工创造条件。c.负责对采购产品的验证,并向供货商索取质保书、合格证。d.严格执行材料现场验收,保管和发放制度,建立材料购进、消耗台帐,做到有据可查。e.积极协助项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备、降低消耗、并督促检查材料的合理使用不丢失,不浪费。f.搞好材料退库,及旧材料、包装材料、周转材料的回收,保管与使用,计算周转材料的折旧摊销金额。(7)预算员 a.学习和贯彻执行国
16、家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额,标准和费率。b.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审。c.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程合同、协议)和施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。d.掌握并熟悉各项定额,取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定,以及各个地区结合实际编制的取费标准)。e.根据施工图预算的费用组成,取费标准,计算方法及编制程序编制施工预算。f.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改、材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。g.能根据施工预算,开展经济活动分析,进行两算
17、对比协助班组搞好经济核算。h.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。(8)班组长 a.熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序,施工方法。b.负责组织工人完成施工员下达的施工任务,督促和检查工人是否严格按图施工积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c.施工前向班组工人进行技术交底,质量交底,并组织实施。d.经常对班组工人进行安全生产的宣传教育,施工前向班组工人进行安全技术措施交底,并组织实施。e.组织完成每日计划工作量,保证施工进度顺利进行。f.在施工过程中遇到疑难的技术问题,应及时向施工员反映。项目经理部组成人员详见项目部管理人员配置计划表 第五节 劳动组织 第五节 劳动组织
18、 依据本工程特点,对项目经理部下属两个施工队作如下分配:管线施工队(共 40 人)负责电缆线路敷设施工、设备-安装施工队(10 人)负责配电设备安装、电缆封端和接线,设备调试;施工技术力量配置及劳力组织计划表 施工技术力量配置及劳力组织计划表 单位:人 序号 工种 附楼亮化施工队 主楼亮化施工队 1 电工 4 4 2 普工 2 2 3 机械工 2 2 4 合计 8 8 第六节 施工准备工作及临时设施 第六节 施工准备工作及临时设施 1、技术准备 在设计交底后,我处已组织技术人员进行了图纸会审和施工调查,对本工程范围内的线路进行复测,并做好标志。在施工调查中,对设计图纸进行认真细致的阅读,深刻领
19、会设计意图,同时对设计平面、各种设施的位置关系,对照实地核实有无矛盾、遗漏。进一步细化施工组织设计,对工期、质量、安全、环保等制定出切实可行的管理措施。施工前组织参与本项目施工的技术人员,现场管理人员进行技术交底,对施工组织、技术措施、施工重点、难点、技术攻关计划和实施进行部署。电缆线路绝缘测试及接地电阻测试与监理工程师共同参与,并经监理工程师确认。施工过程中所要采用的标准图、通用图、参考资料及施工规范,验收标准等及时发放到有关施工人员手中,并分专业组织学习,对施工过程中所要使用的质量体系运行记录,质量记录表格准备齐全。2、物资准备 根据施工进度计划和工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为
20、备料、供料、堆场、组织运输的依据;结合工程特征,本着“长计划,短安排”的原则编制材料用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以全面落实,确保工程施工顺利有序进行。3、设备准备 根据施工方法、施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划。根据现场施工需要,配齐施工所用机械设备,并根据需要陆续进驻工地,详见投入本工程“施工机械设备表”。4、通讯准备 在项目部部人员配备移动电话,用于通信联络。-第七节 施工平面布置 第七节 施工平面布置 本工程四周道路便利,交通基本可达施工现场,施工电源也已到位。在施工组织中尽量安排各种设备、材料按工程进度分期分批进场,以少建临时设施、综合利用为原则进行
21、总体规划布置。1、临时道路 利用既有道路运输材料和设备,不增加临时道路铺设,以节约投资。2、临时房屋 就近租用民房作为堆料仓库和生活用房。3、材料堆放 管材、电缆应按施工进度要求分批进场,减少库存量,现场使用的少量管、线材和当地料可露天堆放,并尽可能利用各建筑物间空隙,见缝插针分别堆放,小型材料库、设备存放间及高峰期内的材料堆放场地可考虑利用既有库房,以便节约资金和合理使用场地。4、临时用电 本工程管路施工距离较长,无法安排集中供电,因此考虑在施工场地附近总包单位提供接驳点就近接取电源。第四章第四章 施工进度计划 第一节 施工总工期 施工进度计划 第一节 施工总工期 本工程计划开工时间 200
22、6 年 2 月 25 日(以业主批准的开工日期为准),计划竣工时间,比业主计划工期提前 4天完成本工程全部工作量。第二节 工期保证措施 第二节 工期保证措施 1、信守合同,坚决把国家利益、社会效益放在第一位,从施工组织、技术进步、行政手段、政治思想工作等各方面采取有效措施,把按期和提前完成任务作为目标管理的重要内容加以认真落实。2、认真进行施工调查,促使工程能顺利实施。3、加强与建设单位、监理单位的配合,争取相关部门和单位的支持,以加快施工进度。4、充分调查研究,编制科学合理的实施性组织设计,严格计划管理。实行项目经理负责制,将工期目标作为主要考核指标。工期提前按规定给予奖励,贻误工期追查项目
23、经理的责任。-5、结合承包经营、施工生产的全过程有针对性地做好深入细致的政治思想工作,激发广大职工大干快上的劳动热情,增强紧迫感和责任感,开展“保安全,创优质,抢工期,增效益”的立功竞赛活动,最大限度地调动职工的积极性。6、认真执行施工组织设计所确定的施工方案、施工方法和工期要求,按施组要求安排机械设备。对重点工序的施工进度,要做出妥善安排。8、做好物资供应和后勤保证工作,主要材料要提前落实料源和运输方式,提前签订供货合同,保证按期供货,避免因停工待料贻误工期。9、施工过程要严格按实施性施工组织设计的安排,认真搞好施工协调与配合,否则将影响整体施工进度,拖延工期。10、积极推广应用新技术、新工
24、艺、新设备、新材料,向科学技术要速度,要质量,通过新技术的应用来缩短各工序施工周期,从而缩短工程的施工工期。第五章 施工技术措施 第一节 技术管理制度 第五章 施工技术措施 第一节 技术管理制度 建立质量责任制:项目部的所有人员做到分工明确,责任到人。项目经理是项目工程的施工组织者和质量保证的领导者,对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底,督促各职能人员各负其责,确保既定的质量目标的实现。坚持“质量第一”的思想,对违反规范不按程序施工或有影响工程质量等情况应停止其继续施工,禁止不合格的产品流入工序中。1、项目工程师(技术负责人)全面负责本项目的质量保证工作
25、,对工程质量负直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定,认真执行建筑电气施工质量验收规范,严格按设计施工图及文件施工;对本项目施工中质量问题或工序失控环节,及时组织有关人员进行分析,提出整改措施,使工序施工保持稳定,对质量事故应及时上报,不得隐瞒;组织分项工程的质量评定。2、质量检查员要熟悉图纸,熟练掌握质量标准,坚持原则,忠于职守,秉公办事。对不合格的材料、构件、成品、半成品要制止使用,对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止,并报告项目工程师。做好技术复核、隐蔽工程验收和分项工程质量的评定,严把质量关。3、各分管人员要及时收集、整理资料,认真检查资料的来源、技术指标、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南昌 建设 工程 交易中心 大楼 化工 政务 大厦 景观 施工 组织
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【yi****ou】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【yi****ou】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。