SPQA-001---供应商管理办法--D1.doc
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4、C王斌 12/3003姚建国 1/0504更改使用表单,修改供应商评审办法D/01-4孙文芳12/14.04姚建国 12/1404修改评价方式,删除不适用的表单D/11-4钱华12/25.05姚建国12/28.05修改职责及工作程序内容1 目的: 为确保供应商都具有良好品质、合理价格、交期稳定以配合本公司能顺利生产而制定之。2 范围: 供应本公司之生产原物料厂商及生产外包供应商。(不包含客户供料)3 参考:无4 职责:4.1 资材部负责供方之研发、交期、配合度与评审。4.2 品保部负责首批产品验证及协助配合采购评鉴供方(含品质异常、处理等)。4.3工程部负责协助采购评审供方及品质提升(含产品前
5、期开发、变更等)。5 定义:无6 工作程序:6.1 本程序由资材部主导、工程部、品保部共同配合执行。6.2 为保证供应商提供之产品均能符合品质及时效需求,采购人员在下订单之前,应先建立合格供应商名册以作为采购之依据。6.3 新供应商评价6.3.1 采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后,并根据代理商与生产商之分填写相关需求资料,代理商只需有供应商能力调查表(供调查商业/代理型供应商时填写);生产商需:供应商能力调查表(供生产企业型供应商填写)。 6.3.2 供应商样品验证合格及质保能力评审通过后,采购课要求供应商提供首批样品,其所附资料主要是相关方环境行为调查表(只限生产商填写
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