雨润案例分析.ppt
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1、雨润案例分析雨润案例分析雨润的战略扩张:雨润的战略扩张:1+12?1+12?.雨润食品横向一体化发展雨润食品横向一体化发展n19931993年成立雨润食品后通过收购国有企业快速扩张年成立雨润食品后通过收购国有企业快速扩张.雨润食品全产业链战略雨润食品全产业链战略创新科研创新科研推广销售推广销售冷链物流冷链物流生猪养殖屠宰生猪养殖屠宰肉制品加肉制品加工工从产业链源头做起,经过种植与采购,贸易及物流,原料加工,养殖屠宰,食品加工,推广销售等环节形成能力互补。.雨润多元化战略扩张版图雨润多元化战略扩张版图雨润集团雨润集团雨润雨润保险保险雨润雨润产业产业雨润雨润地产地产雨润雨润旅游旅游雨润雨润物流物流
2、雨润雨润食品食品雨润雨润商贸商贸 2001年,雨润进军房地产业。2002年,雨润控股的江苏地华实业集团层理,标志着雨润多元化战略扩张的启动。2009年,控股南京中商。2011年,利安人寿保险成立,雨润是大股东。.雨润发展阶段历程雨润发展阶段历程20112005 20051996 19961990 由水产品贸易改为成立雨润肉食品公司由水产品贸易改为成立雨润肉食品公司收购国企,扭亏为盈,占领市场收购国企,扭亏为盈,占领市场2005年雨润食品香港上市,吸纳资金年雨润食品香港上市,吸纳资金通过收购手段实施全产业链战略通过收购手段实施全产业链战略2011年成立雨润控股集团,多元化发展年成立雨润控股集团,
3、多元化发展 横向一体化,收购国企加快全国扩张的步伐横向一体化,收购国企加快全国扩张的步伐2002年开始发展多元化战略年开始发展多元化战略.雨润集团业务板块结构图雨润集团业务板块结构图雨润集团目前有六大业务:雨润食品、雨润地产、雨润商贸、雨润旅游、雨润物流、雨润产业,雨润保险刚刚起步,也是延伸其影响力和获得更多资源的另一大重点突破。.雨润食品的商业模式雨润食品的商业模式以低温肉制品打开市场 以冷链物流为保障“小店包围大店”以收购迅猛扩张主打高温肉制品以大超市、大商场为市场靠自建实现扩张雨润雨润&双汇双汇.雨润食品的商业模式雨润食品的商业模式 雨润模式是中国特色的集中雨润模式是中国特色的集中体现,
4、享受政府补贴,低价体现,享受政府补贴,低价买土地和国资,成为企业核买土地和国资,成为企业核心竞争力之一。心竞争力之一。.南京中商商业模式南京中商商业模式n“商业商业+地产地产”有机组合有机组合n“低成本运作低成本运作”和和“模式创新模式创新”竞争优势竞争优势 依靠雨润集团丰富的地产运作经验和自身零售基因。定线三、四线城市,仿效“万达商业”地产模式,运作城市综合体。因过去承接地方政府不良资产(徐州、济宁均为零价格收购)而获得未来土地开发的政策优惠,物业成本较低,抗风险能力较强。集团管理精细、严控成本、注入低租金模式、业务多元,可持续的发展模式值得肯定,未来可能通过并购实现公司横向跨越式发展。.南
5、京中商南京中商-祝义才控股行动祝义才控股行动n南京中商实际控制人雨润集团大股东祝义材从要约收购到大宗交易受让,再到二级市场购买,历时近9年,通过26次增持及大宗交易,耗资约14.7亿元,使股权比例提升至71%,并于2012年底公司董事会改选中成为新一届董事长。为何在资本市场上频频出手为何在资本市场上频频出手?.南京中商南京中商-祝义才控股行动祝义才控股行动n此前,市场一度质疑祝义才有德隆式“坐庄”嫌疑。现在看来,祝义才对于南京中商的计划绝非仅“坐庄”牟取股价之差,更深的原因在于将商业地产(实际上就是房地产)通过增发等融资方式注入上市公司(借壳上市),从而打通融资渠道。n热炒的“城市综合体”项目
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