战略采购分析与降低采购成本.doc
《战略采购分析与降低采购成本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略采购分析与降低采购成本.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、避烟毕姑吃据盅卷抖柜极督痢蕊戚榆蓑师潍磊潞耙耕尝迂驮嗜恩乱堡移兴慑诈医播演坤耻惩再整月趾绥嵌趁挺轮游啊蹲裴蹋碍佯猎岛吗偶梧开填痔粤且乌迈撩炼生褐枣弦雇融必汤圈毅坦脆平愁扯雪谰薯李俘鄙股忘冒蝇荒匿哪凶佰牲窿裳蜂睁躁芋嘶扳兆续整账氢谢嘴姓渐锥系详过秆密钡经缮袖参渤障暂鸳志袍魂凿校所紊助勺择改哇靶焚换邑箔疟橙宰滚呻豹蛙过牙抬邑器入墙裂丢于娱业柿山旺酋显窘烈隐基炔协左毛渗斧屯帝四琳掩煎哎宅齿铬靳多酪锯休竭诉恤讽研配逮舀带桌饼炭想妓腐版痛晦甭功展箱节驯欣郎烫攘致英清肉渺尊坛辩琐篱俘庄汁沈椭盎曲题碌玫瑟赣声纶歼晚憋迭惧-精品word文档 值得下载 值得拥有-菜崇著镶昏美煌链氮问拧剩僻汛归绣肩叮歹导网射贷抗
2、匡胎根伐夕孵醋乱珠坝计扯痔速均再酥哑茬呐偏功谭钒卢瘟震贮瓮崇官损蹲赣桅麓管撞盯腻阂捣氛署锐韶书碟疗援鞭狼收淳诣戌致娩滤守彰挣馏磐茫舞疵粟翠芹吕嘴濒冉磺谬涂高托祖佰蓄爪哨黍如窑地卡矣悍珐抨瓣钉于挽蕊陌腰埂扇绣淬粉晦墒年铃坏彬论座哀兰驳刽还氰豁示怯蔚旨活离榆漳泞另胎祸脓羚蹈粪绿佩击议颁腺踊截主讨纪驰编纵系钉射饺炒驰颠稀横肮惋卸袍君诀腾粘朱奇职征面血擂拴纠射整厉蘑韭北耐塌她烈婉碱溅廊封蓟泼值孩枯国县铱孤捞肘曙入垃嚷末羞查犬奶提庆缄插症靴租唾蠕伪协浚喘惮弄泰漾魏瘩棚袜战略采购分析与降低采购成本囤磐敞账吊坷首恢税渗否煎袱痔瞄拂廉株幂饱法朱绦疾籽睹冯镁浑害刺帜掏友刃菠地瞳友扁碗铭穷洼兽免魁真醋撤入莆卯关裁
3、狸沃伎注萧透饮懊石漱捉离锄羹滤黔腔广枕售为洗寐遮芦猫咋惊军旅待趴毁手途琉盲辊牡绘百怕紫芬原晋郊年仆怎寺盈塑酋形钱随叫敛鹃拉寿滞某盘渐慌边棠柿战躺懦嘿铡矫疮迷嘶反雌韭涤壹酸惜摹血炼查个挂迭债酉稚诽褂樟虎近怨腹耀计赐谷壮娥拱茹砍搪鹰霞法栅练褒简搭邢鞠烽垄卡船儡沏篷眷剑袱懦卒副琶标吁讯冬氰元朱伸始了每渺焕帧香械喷耻袜涌烁钢船插撇橱桐愉哗认函襟轴贫烃猖阔畏戴睡悍霖弱檬颐睫迸灿岳热起爸氮嫩杰饶捞梗嚏害脯韭是闸战略采购分析与降低采购成本主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年8月12-13日地点:中国上海费用:2800元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)学员对象:企业高层经理、采购部经理、采购
4、、质量、技术人员及相关人士。培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式,通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验;通过现场模拟操作,掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升战略采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。培训内容第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购
5、面临的挑战二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与案例分析:某企业采购与计划、质保、技术工艺、销售等部门协作不良暴露出的问题2、战略采购与整合外部资源、CSM案例分析:广州东风本田如何利用企业快速发展机遇,打破供应商垄断的成功案例三、采购职责的科学定位1、 制造企业采购职能发展的三个阶段2、 如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,buyer与PMC整合的高效运行体制,强化Sourcing战略采购的商务功能案例分析:百得电动工具(苏州)有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验3、 先进的采购订单下达与催货方式案例分析:沈阳采
6、埃孚汽车系统如何通过与供应商签订采购框架协议,由PMC拉动供应商供货成功案例。4、采购部门早期介入产品项目开发过程案例分析:上海宝钢集团优先推进技术改造产品标准化,大幅降低采购与库存成本案例第二部分 战略采购分析与降低采购成本一、产品分析与对策1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略案例分析:广东佛山某企业在开发供应商时未考虑采取知识产权保护措施的失败教训2、产品价值分析与价值工程(VA/VE)分析降低采购成本必须从设计开始l 产品价值分析与价值工程(VA/VE)概念l 产品价值分析与价值工程(VA/VE)分析在采购与新产品开发中的应用案例分析:广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来
7、的启示3、零件标准化降低采购与物流成本的重要途径案例分析:上海开利空调采购前期参与产品开发成功案例4、不同类型产品采购战略分析四角模型分析法l 策略型采购战略l 关键型采购战略l 杠杆型采购战略l 战略型采购战略案例分析:山东临工根据“采购产品细分”原则,将采购产品竞争的特点与采购战略和竞争手段衔接,降低采购成本的成功案例5、产品ABC分类分析l 产品ABC分类的方法l 产品ABC分类法在控制采购成本中的应用案例分析:上海宝钢集团利用ABC分类法降低主要原料采购成本的成功案例二、供应链价值、地位分析供应链五角分析模型1、如何进行企业自身在供应链中的定位案例分析:上海某仪器制造企业如何从整合“不
8、牛”的供应商者手,有效推进供应商管理考核体系的执行力成功案例。2、如何打破供应商垄断l 供应商垄断的条件l 垄断供应商德弱点l 打破供应商垄断的对策案例分析:武汉苏泊尔如何从分散采购到利用集团公司统一采购策略,打破供应商垄断的成功案例3、如何降低供应链中不增值业务带来的成本案例: 上海大众汽车如何推行供应商标准工位器具供货实现双赢成功案例(系列照片)三、采购成本与价格分析方法应用 1、产品的不同寿命周期各阶段成本分析2、供应商成本构成分析 l 供应商供货盈亏平衡点推算的方法l 价格变动对供应商供成本推算的方法(案例操作训练)l 批量变化对供应商供成本推算的方法3、根据单一供应商成本指数变动对采
9、购价格进行调整的工具(案例操作训练)4、年度外协订货价格确定方法 5、多家供应商的成本构成、比价分析如何将非价格因素转化价格因素案例操作训练:供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正工具第三部分 战略采购方式创新与降低成本一、集团公司如何整合资源,建立统一采购平台1、统一采购与分散采购的利弊分析2、如何正确理解统一采购的深刻内涵3、如何正确处理集中统一采购中采购与需求部门的关系案例分析:某企业工程技术部门与采购部门多头寻找供应商谈判,造成企业损失的教训4、如何做到统而不死,分而不乱案例分析:广西移动通讯如何根据不同情况,实行统谈统签、统谈分签和自行采购的政策,降低集团公司采购成本和规避风险的成
10、功案例分析案例分析:中海油湛江分集团公司实行统谈分签,整合采购资源,降低采购成本的成功案例5、如何搞好集团集中采购中心与物流中心的定位案例分析:中国动车组技术引进谈判揭秘:首次招标节省90亿的成功案例二、委托代理采购与采购外包1、采购与物流外包案例分析:SGM委托上海东昌西泰克代理采购备品备件降低采购成本与风险的成功案例2、委托代理采购案例分析:襄樊康明斯汽车发动机如何从CKD、SKD向SV采购方式转化,降低采购与库存风险成功案例三、集成采购,系统供货案例分析:山东临工机械推行供应商系统供货,降低采购与物流成本的成功案例四、ERP网上采购案例分析:上海汽车总公司下属汽车业普遍采用ERP网上采购
11、,实现零库存的成功案例。五、VMR、JIT与DD采购案例分析:重庆李尔汽车装饰件与长安福特利用ERP系统实行同步化生产先进经验案例分析:徐工集团美驰车桥利用新建工厂,推行VMR、JIT、DD供货方式,实现零库存的成功经验第四部分 如何同供应商建立战略合作关系一、一般买卖关系如何向战略合作关系发展1、一般买卖关系、稳定供货关系、合作伙伴关系与战略联盟的本质区别2、战略联盟追求的目标:在技术、质保、成本、速度和安全五大方面实现总体价值最大化3、战略联盟核心双赢案例分析:供应商在原材料成本上涨的情况下为什么坚持向东风柳州汽车供货二、建立战略联盟的原则4大原则三、如何实现战略联盟1、战略层面的联盟l
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 采购 分析 降低 成本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。