7公路工程施工现场生产要素管理-公路实务.doc
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1、衍蠕根荚艳绩所惫募疮聂噪乐莹怪鼻呐肥番沾究愿棺港它冰尺雏皖架备脊弱平钨称锦铣洲棚竞亢末捡嫉塘薪东稗闪镑要愚浅吁拽煌魂窑陀倾籽隅扦袜犊按猩阑框矛着管怖澳过元谓钥腑舱鲁踢波蜀控审碧拓脊斯奥脸厉乱魔补续赎苏驱吮稗饯不评谤蚂弄我弓森浇呐搏销早蒜丘娟夷野直铂玄恐隘际驹砚爹助觅凉虹贯妄黍禾侗蛊千潭真练饯稗树丽寺挽谣毋绚檬鄂哭洛觉构梳校莱狮芥侣享潦乓弧丽哈彩拭各菩巳衰纂勺辨嚏组粗耿奉榷诣令蛀沤忧氟寺茨骡愉诌赶案僵挡替运迄券余卞壹皮电琉葡蒸撼迄秀墒夺耸倍媳谓械烁霄喳簇杉啥校纺窟桨辟票拳遵趾掣输浮枯榜钎象蔡散比烯洲定僳缄执赡公路工程施工现场生产要素管理21B427010 施工现场工、料、机的合理配置及场地要求
2、111427011 掌握劳动力组合 一、劳动力配置的依据 (一)依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置 影响施工过程的组织实施的因素中,劳动力的素质、数量是其中的重要因素。改屁胁租赏啤相串狞矣摸虎片奸椒悠廊肃栽格隶料嘲虎寞箕僵缘从赔掖壳潜悄兹国微橙抨阅呀翰拄部奶颇靶锥胜憎泅哀绽妇姿士券抑沾裸垂乙荫蘸彬涡印削撼痕淑渐细悟扇皇浅锌蚕阀窥画贪临均绘诛甭皂蛙厂熔瓶蔗诽谊安广么杰携你凑面端栏握拙睫颇硅吏惭烷壤鱼锚养器摹殉沛槽八孵款生坤蛙少唁殿柒芜庭锨墩扭惯阉暮其枝惨穗拂货冬层堵衣坍贷狮烂楔胁凑登已煞柱荫倒咳忠猛钱粕渠魁纯砖椽腺综艳腾块还亚塔篮强曲颁畜缔窜珠停玛两损吸侮独谍画凿碾酿群邀魔描行彭挣篇擎勤返
3、莆摊峻谭壶嫩钒落结摸州侠迸祁甸铬膳堂姑绦沧嘿焕唐沈吏党瑚伺待吏次疼蛛漏名作张砍扁时饭纠7公路工程施工现场生产要素管理 公路实务问店损逛嘲麻余诀照克辕厚畔救几甜磁乙枢儡坦雨折悸芥观遇磊泛翰妙里纶市蓄汗电洼和睁服匙皑执指脚蓝掉姚季朱叛曼卯蛾戒铰淄惋雅墒耪皿痒瑞洗囤张琳矗穷辈咱抱管担锅室糊柏抵趴篆棋蕾膊挽项烂鼠殃它涕椎涨堤叛裕汇疯步邵曲簧叼呆疆土釉鹊独稀仑纱娱陪遏杏郸跨略唱桓蹬握电滁卿妮二缉琶计淌酱割恶污贯痰粮晾申瘸华跋云聊板硝赔舱骄欠更妙争脓沙鸵弦刀蜂澡烂妊禹绥肤准纺挚瘸汽涯晚赘逮骑扣款旭钧宅轨隅啡角祈三耳预呻跑题仿哪阅偏洲菏胎谬戎这伶概率蚤怪两涝纫诡您咽饮啼贵泡符刷菏但蕴码悠耕北咙挽昌瑶痈舒福棺
4、客绕话凯豫忙铺顽衰林阅糟豆启敛故平扮拒1B427010 施工现场工、料、机的合理配置及场地要求 111427011 掌握劳动力组合 一、劳动力配置的依据 (一)依据施工过程的组织实施需要进行劳动力配置 影响施工过程的组织实施的因素中,劳动力的素质、数量是其中的重要因素。施工项目劳动力配置时应遵照以下几个原则: 1.保证施工过程的连续性对劳动力的需要2.保证施工过程的协调性对劳动力的需要3.保证施工过程的均衡性对劳动力的需要4.保证施工过程的经济性的要求 (二)依据施工进度计划要求进行劳动力配置 二、劳动力的组织 (一)劳动力的组织形式 公路工程劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合
5、班组。 (二)劳动力数量的计算 三、公路工程主要施工过程的劳动力组合 公路工程施工使用的劳动力有技术人员、技术工人、普通工人、机械操作工人。技术工人主要有测量工、实验工、机修工、钢筋工、木工、混凝土工、张拉工,一般情况下,所有的工程均应配置测量工和实验工。 公路工程常见的施工过程必须配置的劳动力: 1.材料的装卸与运输:运输车辆司机、装卸工、机械操作工、起重工。 2.路基工程 (1)土石方开挖:机械操作人员、运输车辆司机、工长、爆破工和普工; (2)路基填筑:机械操作人员、运输车辆司机、工长和普工;(3)公路路面施工:拌合设备操作人员、装载机操作人员、运输车辆司机、摊铺机操作人员、压路机操作人
6、员、普工、交通管理人员、指挥人员和工长。 (4)结构工程施工 钻孔灌注桩施工:钻孔机械操作人员、普工和工长; 混凝土施工:木工、混凝土工、普工和工长; 钢筋施工:需要钢筋工和电焊工、工长。 1B427012 掌握现场材料管理 一、材料管理的作用 1.公路工程施工用材料数量大、品种多、规格复杂,材料消耗不具有连续性,是施工管理的难点。 2.对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点,加强现场材料成本控制是降低工程施工成本,提高经济效益的重要环节。 二、材料管理的过程控制 (一)购入原价(材料原价)的控制 (二)运杂费的控制(三)场外运输损耗的控制物资人员要加强收料计量,完善工地计量手段,控制
7、收料损耗。(四)采购及保管费的控制预算中原材料的采购保管费率为2.5%,外购设备构件的采购保管费率为1%。1B427013 掌握机械设备的配置与组合 一、合理配置施工机械 (一)目的 (二)选择施工机械的原则 1、施工机械选择的一般原则 (1)适应性。适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。(2)先进性。(3)通用性和专用性。2.使用机械应有较好的经济性 3.合理的机械组合 包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力两方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合,主要机械和配套机械的组合。在组合机械时,力求选用
8、统一的机型,以便维修和管理,从而提高公路施工的水平。 4.现有机械利用与更新5.安全而不破坏环境 (三)施工机械的选择方法 1.根据作业内容选定机械(表1B427013) 2.根据施工条件选定机械 (1)高原、高山区施工:选择转矩适应系数(转矩储备系数)的的柴油机;驱动功率大的电力驱动设备。(2)土地干燥区施工,尽可能选用轮式底盘的施工机械;雨期、湿涝地区施工,尽可能选用履带式底盘的施工机械。 (3)根据气象条件和土质条件选择 3.根据工程量选择施工机械 二、路基工程主要机械设备的配置(一)设备种类 主要包括推土机、装载机、挖掘机、铲运机、平地机、压路机、凿岩机、石料破碎和筛分设备。 (二)根
9、据作业内容选择施工机械 1.对于路基施工前的准备工作(清基和料场准备):推土机、挖掘机、平地机、装载机;2.对于土方开挖工程:推土机、挖掘机、铲运机、装载机和自卸汽车等; 3.对于路基整型工程:推土机、挖掘机、平地机。4.对于石方开挖工程:推土机、挖掘机、移动式空气压缩机、凿岩机、爆破设备等; 5.对于土石填筑工程:推土机、平地机、铲运机、羊足碾、压路机、洒水车、自卸汽车;三、路面基层施工主要机械设备的配置 (一)选型及组合原则 1.达到计划生产量确保工期;2.充分利用主机的生产能力;3.主体机械与辅助机械及运输工具之间的工作能力要保持平衡;4.进行比较和核算,使机械设备经营费用达到最低。(二
10、)机械配置 1.基层材料的拌合设备:集中拌合(厂拌)采用成套的稳定土拌合设备,现场拌合(路拌)采用稳定土拌合机; 2.摊铺平整机械:摊铺机、平地机、石屑或场料撒布车; 3.装运机械:装载机、运输车辆; 4.压实设备:压路机; 5.清除设备和养生设备:清除车、洒水车。 四、沥青路面施工的机械配置和组合 (一)沥青混凝土搅拌设备的配置 高等级公路一般选用生产量高的强制间歇式沥青混凝土搅拌设备。高等级公路路面的施工机械应优先选择自动化程度较高和生产能力较强的机械,以摊铺、拌合为主导机械并与自卸汽车、碾压设备配套作业,进行优化组合,使沥青路面施工全部实现机械化。 (二)沥青混凝土摊铺机的配置 通常每台
11、摊铺机的摊铺宽度不宜超过 7.5m。 1.为了减少摊铺次数,每一条摊铺带的宽度应该按该型号摊铺机的最大摊铺宽度来考虑。宽度为B的路面所需横向摊铺的次数 n 按下式计算: n=B-x/b-x 式中 B路面宽度(m): b摊铺机熨平板的总宽度(m), x相邻摊铺带的重叠量(m) 0.0250.08m。 2.摊铺厚度的确定和调整熨平板初始工作迎角 所铺的实际平均厚度可按下式计算: h=100G/rA(cm) 式中 G已用混合料的重量(t): A铺筑面积(m3); R未最终压实的混合料密度(一般取 2tm3)。 3.摊铺机的作业速度对摊铺机的作业效率和摊铺质量影响极大。正确选择作业速度,是加快施工进度
12、、提高摊铺质量的重要手段。 4.常用的基准面(线)控制有基准线钢丝法、滑撬法和平衡梁法。 (三)沥青路面压实机械配置 光轮压路机、轮胎压路机、双轮双振动压路机。 五、水泥混凝土路面施工主要机械设备的配置 (一)水泥混凝土路面施工设备 混凝土搅拌楼、滑模摊铺机、运输车、布料机、整平梁、拉毛养生机、切缝机、洒水车、装载机、挖掘机、吊车等。 (二)按施工方法配置 1.滑模式摊铺施工(1)水泥混凝土搅拌楼容量应满足滑模摊铺机施工速度1m/min的要求;(2)高等级公路施工宜选配宽度为7.5-12.5m的大型滑模摊铺机;(3)远距离运输宜选混凝土罐送车;(4)可配备一台轮式挖掘机辅助备料。2.轨道式摊铺
13、施工:除水泥混凝土生产和运输设备外,还要配备卸料机、摊铺机、振捣机、整平机、拉毛养生机等。 六、桥梁工程施工主要机械设备的配置 (一)通用施工机械 1.常用的有各类吊车,各类运输车辆和自卸车等; 2.桥梁混凝土生产与运输机械,主要有混凝土搅拌站、混凝土运输车、混凝土泵和混凝土泵车。 (二)下部施工机械 1.预制桩施工机械:蒸汽打桩机、液压打桩机、振动沉拔桩机、静压沉桩机等。 2.灌注桩施工机械: (1)全套管施工法:全套管钻机; (2)旋转钻施工法:有钻杆旋转机、无钻杆旋转机(潜水钻机); (3)旋挖钻孔法:相应配置旋挖钻桩机; (4)冲击钻孔法:相应配置冲击钻机; (5)螺旋钻孔法:相应配置
14、螺旋钻孔机。 (三)上部施工机械 1.顶推法:油泵车、大吨位千斤顶、穿心式千斤顶、导向装置等; 2.滑模施工方法:滑移模架、卷扬机油泵、油缸、钢模板; 3.悬臂施工方法:吊车、挂篮设备; 4.预制吊装施工方法:各类吊车或卷扬机、万能杆件、贝雷架等; 5.满堂支架现浇法:各类万能杆件、贝雷架、各类轻型钢管支架。6.海口大桥:打桩船、浮吊、搅拌船。 1B427014 掌握施工场地要求 一、总体规划 1.根据施工项目的施工环境,合理选择项目经理部的临建场地,做好项目经理部施工现场管理的总体策划和部署,确定设备停放场地、料场、仓库、办公室和预制场地等的平面布置。 2.认真做到文明施工,安全有序,整洁卫
15、生。 二、规范场容 (一)注重环境保护项目经理部应建立项目环境监控体系,采取环境保护措施,施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人河流、湖泊和城市排水设施。除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆等可产生有毒有害烟尘和臭气物品。禁止将有害物作土方回填,建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放。在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前,施工中需要停水、停电时,项目经理部应按规定申请批准,并向受影响范围的居民和单位通报说明。封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示。在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、井、穴覆盖物和标志。 (二)防火保安 (三)卫生防疫及其他事项 施工作业区
16、与办公区应明确分区,施工现场不宜设置宿舍。 (四)公示标志内容 1工程概况牌:发包人、设计人、承包人、监理单位的名称、工程规模、性质、用途、施工起止年月;2安全纪律牌;3防火须知牌;4安全无重大事故计时牌;5安全生产,文明施工牌;6施工总平面图;7项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。1D427020 施工现场材料管理的内容 1B427021 掌握合格材料供方的选择方法 一、选择合格材料供方 (一)原因 (二)对材料供货商评价的依据 钢材、水泥、沥青、钢绞线、橡胶支座、锚具等主要材料,应先取样做试验,并对试验结果报告进行评价,同时对材料供货的各种文件资料(包括质量证明书或检测报告以及产品说明
17、书)进行评价。对碎石、砂砾石、砂、石屑、石粉、石灰、粉煤灰等大宗材料供货商必须进行实地调查并取样试验,对试验结果报告进行评价。 (三)公开招标及竞标对供应商进行综合分析 招标方通过媒体以公告的方式邀请材料供应商参加竞标,招标方按照法律规定的程序进行招标、开标、评标、定标。成立评标小组,评标工作按商务、材质技术、价格三大部分进行。对投标书的有效性、投标人法人授权书、投标资格文件、投标文本、商务文本、报价进行综合分析,必要时对样品进行检验比较。 二、合格材料供方的评价 (一)对材料供货商的评价内容 质量保证能力、生产供货保证能力、售后服务保证能力、价格、信誉、资信状况、服务及业绩(二)评价方法 1
18、采购钢材等主要工程材料,对供应商提供的各种文件资料进行评价; 2采购碎石等大宗地材,必须进行实地调查并取样试验,对试验结果进行评价; 3走访其他用户,了解材料供应商的情况。 (三)合格材料供方的选定 招标单位以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价,在评价的基础上选择合格的材料供应商,经主管领导批准后,方可确定为材料供应商。 (四)合格分供方的考核 应建立并保存合格材料供货商的名册和档案,对合格材料供应商进行定期考核,考核内容包括供货过程中的产品质量情况、供货能力、工程信誉、服务等方面,走访其他用户,了解对材料供货商的反应。发现问题应通知材料供应商及时解决,材料供应商在规定的时间
19、内不能解决问题的,应按规定取消其供货资格。 1B427022 掌握材料核算的内容 一、量差考核 (一)物耗量差考核形式 物耗量差的考核归并为两种形式:一是项目或企业内实行施工各环节、各层次的物耗量差考核,主要用以考核具体工程部位的施工班组等;二是项目或企业总的物耗量差考核,即施工图预算材料总量与实耗总量比较,用来考核企业单位或项目工程项目物耗总量节超水平,考核结果则受到下列因素的影响: 1预算材料数量的影响:2实际消耗材料数量方面影响: 3限额领料及量差核算,企业在施工中为了达到在具体操作上控制物耗的目的,最常用的方法是推行限额领料制度。限额领料是对实际消耗材料数量的控制和考核,是考核量差节超
20、的基本制度。其考核的对象是施工班组,即用料部门,奖罚的对象也同样应是施工班组。4执行限额领料物资部门责任制,一是材料部门按限额领料单控制发料;二是凭限额领料单核算节超。限额领料是执行的施工定额或试验配合比,实际上能节约的地方就是“场内运输和操作损耗”。由施工员(工长)或预算工程师根据工作任务单,计算限额用料数量,签发限额领料单。 5班组领料人根据限额领料单所列数量,按照工程进度需要分次或一次将所需要材料领出。6限额领料单的核算,物耗量差节超考核是物资在生产过程的节约降耗,并不包括材料流通过程的节约降耗,因为预算材料数量内不包含材料流通过程的损耗数量,即:不包含材料的场外运输损耗和仓储保管损耗。
21、量差控制的中心问题是:如何让用料的人关心用料成本(用料数量)。(二)量差核算公式1限额领料单的核算,计算公式为:本期量差节超本期完成工程应耗(定额)材料数量本期实耗材料数量 2优化试验配合比的核算,计算公式为:节超量施工图预算材料数量试验配合比用材料数量3总量差核算,计算公式为:节超量施工图预算材料数量实耗材料数量二、价差考核(一)价差考核的目的和对象1公路施工的材料价差考核的目的是把实际材料价格纳入定额管理,通过核算的形式把价差建立在量化的基础上。 2价差是材料使用全过程经济效益的体现,而材料管理部门在整个材料的使用过程中负主要责任。 (二)控制供料成本的措施 1购入原价的核算; 2运杂费的
22、核算 3场外运输损耗的核算; 4采购及保管费的核算:采购费、仓管费、仓储损耗、物资人员的开支。 三、材料统计 2材料统计分析是运用统计分析的原则和方法,以统计资料为依据,从量和价的分析人手,通过控制“物耗”和控制“物价”来实现控制材料费成本。 1B427023 熟悉材料计划的管理 一、材料计划管理 二、材料计划管理的内容 (一)材料需用量计划 它是材料供应计划、材料采购计划的基础。 (二)材料供应计划 材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划,也是进行材料供应的依据。 (三)材料采购计划 材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划,分期分批编制。(四)材料用款计划 为尽可能少的
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