XX公司优秀员工评选制度.docx
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1、XX股份有限公司优秀员工评选制度第一章 总则第一条 目的为了弘扬XX观股份有限公司的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,塑造良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。第二条 适用范围XX公司、设计院总院及各分院、苗木公司全体试用期满员工。第三条 评选原则“公平、公正、公开”原则,坚持参选人权利公平,评选标准和实施公正,评选流程和结果公开。“权威性、典型性、模范性”原则,严禁部门内部
2、评选过程中搞平衡主义。第四条 评选项目季度优秀员工:每季度第三月中旬评选。年度优秀员工/新人:每年12月至次年1月评选。 第二章 评选标准第五条 相关职责管理层会议:评选工作的最终决策机构,拥有最终决定权和否决权。对各部门提名的优秀员工候选人进行审议讨论,确定最终人员名单。部门分管领导:对所管辖业务系统的提名候选人拥有推荐权、审批权和否决权。分管领导可直接提名推荐部门负责人/项目负责人为优秀员工候选人。 人力资源管理部:评选工作的组织与协调部门,拥有条件审核权和建议权。对部门提名的候选人进行资格条件审批,对不符合参选条件的候选人进行建议否决。同时,对整个评选活动的顺利进行负责。各部门/项目部负
3、责人:拥有优秀员工评选的推荐权和组织实施权,积极配合工作开展,严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选,并根据名额比例将名单报人力资源部,对优秀员工推荐和初步筛选负责,对评选的公平、公正性负责。第六条 参选条件 资格项目司龄要求考勤要求工作纪律团队协作企业认同工作业绩季度优秀员工试用期满季度内无迟到早退事假2天严格遵守公司管理制度与要求,无警告、处分等不良记录善于合作,乐于助人,与同事相处融洽认同企业价值观和管理理念,能与企业共进退工作认真负责,积极主动,业绩突出年度优秀员工1年司龄年度内迟到2次事假3天年度优秀新人3个月司龄1年 优先条件 年度优秀员工/新人评选过程中,优先考虑本年度被评选为
4、季度优秀员工的候选人。第七条 评选名额名额以部门为单位进行分配,分配比例为七选一,评选名额不为整数的,采取四舍五入的原则确定整数名额。如部门员工人数少于3人(包括3人)的部门由分管领导将该部门纳入其分管业务系统,合并到其他部门一起评估,优秀员工由两个部门经理共同评选。第三章 评选流程第八条 组织实施 每季度第三个月中旬和每年度12月底,人力资源部将组织开展优秀员工评选工作,人力资源部根据各部门/项目部员工人数确定评选名额,发布评选通知,发送评选材料,监督评选流程,收集和归纳评选结果。第九条 实施流程1、部门内部评选部门内部优秀员工候选人的产生:员工自荐、同事推荐、部门负责人直接提名。优秀员工候
5、选人考评:部门负责人根据优秀员工综合评分表上的相关要求,对本部门候选人进行考评,将考评得分达到要求的候选人考评材料上报至人力资源部进行评选资格审核。2、人力资源部资格审核 人力资源部收到各部门上报的候选人评选材料后,根据优秀员工综合评分表上的要求对候选人进行资格审核,审核通过后上报各部门分管领导审批。对审核未通过的部门候选人,人力资源部有权建议部门重新提名候选人。3、分管领导审批 各部门分管领导对所管辖业务体系的优秀员工候选人进行审批,有权否决或重新提名候选人。审批通过后,将评选材料传回至人力资源部。4、管理层会议审议人力资源部收集和归类整理优秀员工审批材料,并上报至管理层会议进行讨论,经管理
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